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本網(wǎng)訊 近日，面對煤炭市場低迷，煤炭銷量大幅下滑，鐵運(yùn)公司以適應(yīng)煤炭市場變化為契機(jī)，轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)態(tài)度、轉(zhuǎn)行動(dòng)，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，用各種途徑，加大修舊利廢力度，確保降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

 

 

轉(zhuǎn)觀念：節(jié)支降耗促增收

“節(jié)支就是增收，降耗就能提效?！边@是該公司所有干部職工遵循的原則。

受煤炭銷量下滑、低價(jià)澳煤來襲等因素影響，該公司的煤炭運(yùn)量也出現(xiàn)下滑，為了讓職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，加快節(jié)約型公司建設(shè)步伐，該公司充分利用經(jīng)營分析會、節(jié)能降耗知識講座、節(jié)能降耗知識答題活動(dòng)等形式，組織職工代表暢談設(shè)備維護(hù)成本賬，對比油耗電費(fèi)投入賬，細(xì)算物料回收復(fù)用效益賬，切實(shí)把當(dāng)前的形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，使全公司干部職工清楚地認(rèn)識到企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及節(jié)支降耗對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”思想，做到細(xì)微之處抓節(jié)約，使職工自覺消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，破除“家大業(yè)大”、“不差錢”等錯(cuò)誤思想和觀念。同時(shí)，公司還成立了“節(jié)能宣傳隊(duì)”，定期深入各基層段、車站、班組宣傳督導(dǎo)，將“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)、節(jié)能增效”的理念宣傳深入人心，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)糾正、幫教，督促職工自覺做好節(jié)約角色，在潛移默化中形成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

 

 

轉(zhuǎn)態(tài)度：挖潛創(chuàng)新提效能

“只有轉(zhuǎn)變態(tài)度，深挖潛力、積極溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，公司才能提升工作效能。”這是該公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識。

該公司面對承認(rèn)車計(jì)劃減少、運(yùn)輸任務(wù)不均衡等諸多不利因素，按照對上要政策、對外爭利益、對內(nèi)提效益的原則，積極與西安鐵路局和運(yùn)銷公司溝通協(xié)調(diào),增加了鐵路運(yùn)輸計(jì)劃180列；經(jīng)過多次與延安車務(wù)段、黃陵車站展開拉鋸式談判，使車輛平均停留時(shí)間由去年的5.5小時(shí)/車增加到了6小時(shí)/車。較上年同期下降了 4小時(shí)/車，降低了車輛延時(shí)費(fèi)；積極與延安車務(wù)段、工務(wù)段、綏德電務(wù)段協(xié)商，最終以最低價(jià)與綏德電務(wù)段和延安工務(wù)段簽訂了代維代管協(xié)議，同時(shí)，對陜建、地方煤臺、紅石巖煤礦的代維代管費(fèi)也進(jìn)行重新核算，全部重新簽訂了代維協(xié)議，僅這一項(xiàng)就為公司增加收入93萬元。

該公司堅(jiān)持“面向應(yīng)用、講究實(shí)效、突出重點(diǎn)、安全可靠、資源共享”的原則，建立以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息為紐帶，以集成統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)的數(shù)字化支撐環(huán)境，從崗位責(zé)任、安全閉環(huán)、設(shè)備管理等方面完成了崗位價(jià)值精細(xì)化管理系統(tǒng)、移動(dòng)智能安全管理系統(tǒng)和設(shè)備全生命周期管理三大系統(tǒng)的開發(fā)、升級和應(yīng)用，使員工的工作軌跡、安全的消缺過程、設(shè)備的運(yùn)行狀況等全面實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，操作可視化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化；在職工中廣泛開展“五小創(chuàng)新活動(dòng)”，切實(shí)增強(qiáng)職工的創(chuàng)造能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，著力提高職工隊(duì)伍的技能水平。

轉(zhuǎn)行動(dòng)：修舊利廢降成本

“能改造的不購買，能自己干的不外委，能修復(fù)的不領(lǐng)新，易購物品不庫存”這是該公司降本增效堅(jiān)持的原則。

該公司職工在工作之余通過大力開展“修舊利廢”活動(dòng)，不斷加大設(shè)備內(nèi)修力度，減少設(shè)備投入成本，并積極開展自制材料加工，極大減少了新購材料成本費(fèi)用支出。該公司利用回收的廢舊鋼軌、自備車等材料修建成“職工實(shí)訓(xùn)基地”、“職工練兵車”，滿足了公司線路工、信號工、檢車員等多個(gè)工種的培訓(xùn)需要，提高各類從業(yè)人員的現(xiàn)場安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；將已淘汰閑置的自備車輛改造成為搶險(xiǎn)專用車，提高了搶險(xiǎn)救災(zāi)效率；將在線路大修過程中更換下來的P50型廢舊鋼軌近1600根，經(jīng)過整修、焊補(bǔ)、打磨、探傷，用于更換李漳河至雙龍車站的重傷鋼軌和橋梁上的護(hù)軌，將12.8萬套的扣件經(jīng)過校正、除銹后再次“上崗”利用。同時(shí)該公司還開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，號召職工從日常生產(chǎn)、生活等點(diǎn)滴做起，開動(dòng)腦筋想辦法，群策群力完成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)運(yùn)輸成本的任務(wù)，促進(jìn)了公司安全運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)、低耗、高效發(fā)展。（張紅梅 倪小紅）