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本網(wǎng)訊  今年來，雙龍煤業(yè)通過不斷推進(jìn)5+5管理文化品牌和五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建在雙龍煤業(yè)落地生根，充分發(fā)揮五精管理在該礦安全生產(chǎn)的核心作用，激勵員工在現(xiàn)場與崗位管理中的主動性、創(chuàng)造性、積極性，使其在工作中發(fā)揮潛能,為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

激發(fā)了職工自主創(chuàng)新熱情和積極性

五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建以來，該礦先后完成科技創(chuàng)新成果67項（干部走動式電子管理平臺，防皮帶損耗托棍等），精優(yōu)作業(yè)法38項（韓式采煤法、東營巷道支護(hù)法），探索建立形成了“1234安全管理模式”、“機修廠電鉗工素質(zhì)金字塔管理法”、“掘進(jìn)精品巷道精優(yōu)作業(yè)法”、“干部走動管理網(wǎng)上考勤系統(tǒng)”、自行研發(fā)了井下機電設(shè)備巡回點檢系統(tǒng)等40余項卓越管理法和精優(yōu)作業(yè)法，創(chuàng)紀(jì)錄13項，評定了五星員工36人、四星員工62人、三星員工77人，首席員工28人，評選精英品牌員工13人，五創(chuàng)革新活動的持續(xù)開展，為該礦產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益200余萬元。

提升了員工愛企愛崗和自主經(jīng)營意識

通過“五精”崗位創(chuàng)建，該礦把崗位價值考核不斷做實做細(xì)，把考核的重點下移到現(xiàn)場，通過技術(shù)優(yōu)化、行為優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、流程優(yōu)化，提高工作效率、保證工作質(zhì)量，使崗位收入保持穩(wěn)中有升。通過積極開展崗位創(chuàng)新、修舊利廢、挖潛增效、全生命周期管理工作，使崗位支出保持下降態(tài)勢，從而實現(xiàn)崗位增值的目標(biāo)。職工由單純的勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簫徫坏慕?jīng)營者，激發(fā)他們創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗、干事創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營崗位的熱情，真正實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源?！拔寰睄徫?、現(xiàn)場創(chuàng)建以來，該礦累計完成修舊利廢項目約21種，總利用價值金額達(dá)到289萬元；全礦噸煤完全成本比年初計劃下降11.8元，有效克服了煤價下滑的不利影響，保證了礦井平穩(wěn)發(fā)展，連續(xù)兩次刷新歷史紀(jì)錄，創(chuàng)出原煤生產(chǎn)的歷史最好水平,提升了礦井的整體經(jīng)營管理能力。

提升職工的安全自主管理意識

該礦從“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建就是從微觀發(fā)力，通過六零管控有力有效、六菜單確認(rèn)規(guī)范、五創(chuàng)革新出成果解難題、五優(yōu)提升增效提質(zhì)，通過實施雙險雙控、機環(huán)雙檢，使安全隱患無處藏身，解決了崗位中存在的標(biāo)準(zhǔn)不明確、工作不規(guī)范、管理不嚴(yán)格、方法不科學(xué)等問題，實現(xiàn)了人、機、環(huán)、管的責(zé)任、流程、執(zhí)行等全過程的控制，使崗位這個細(xì)胞健康有活力，使現(xiàn)場經(jīng)絡(luò)暢通氣血足，確保了崗位、現(xiàn)場作業(yè)安全?！拔寰睄徫?、現(xiàn)場創(chuàng)建以來該礦“三違”人數(shù)同比下降30%，隱患數(shù)量同比下降28%，試點單位綜采隊連續(xù)6個月實現(xiàn)了無“三違”、無輕傷。

通過“五精”崗位、現(xiàn)場的創(chuàng)建，雙龍煤業(yè)職工的工作積極性、主動性空前高漲，廣大員工說文明話、辦文明事，做文明人，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍濃厚，全礦呈現(xiàn)出了人心思上、人心思進(jìn)，想發(fā)展、謀發(fā)展的喜人局面,截止5月30日該礦已經(jīng)累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2106天。（郝忠云）