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雙龍煤業(yè)：經(jīng)營管理“換檔提速”駛?cè)肟燔嚨?/span>

發(fā)布時間：2015-07-01 15:36:06 作者：郝忠云

本網(wǎng)訊 “嚴禁預(yù)算外項目支出；嚴格控制地面各類非生產(chǎn)性改建、維修性項目費用列支；嚴格控制生產(chǎn)類成本過度投入……”，面對深不見底嚴峻的煤炭市場形勢，雙龍煤業(yè)堅持向管理降成本，持續(xù)深化全面預(yù)算管理法，向全礦各單位發(fā)出了“三嚴禁、三控制”的號令，規(guī)定，對超預(yù)算和預(yù)算外費用一律不予審批和列支。

強化經(jīng)營管理機制明確管理思路

一是規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的經(jīng)營管理工作秩序。在生產(chǎn)過程中雙龍煤業(yè)嚴格實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線，強化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進行考核兌現(xiàn)。通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。二是加強物資管理。提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求供應(yīng)材料員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓。同時堅持區(qū)隊材料員例會審查制度、驗收入庫考察制度和價格審計制度。堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，積極與采購上級物資采購部門進行溝通并組織使用區(qū)隊和紀委人員實地驗收物資情況，嚴格按規(guī)定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。其次嚴把驗收關(guān)。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質(zhì)量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，確保物資合格率達到99%。其四規(guī)范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積壓物資等措施,有效地降低了經(jīng)營成本，盤活了資金。通過加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度?？尚迯?fù)利用的回收物資進行維修復(fù)用于生產(chǎn)。報廢物資經(jīng)過礦物資管理領(lǐng)小組現(xiàn)場鑒定核實后，嚴格按照公司文件規(guī)定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。

深化工資分配制度改革調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性

一是將生產(chǎn)輔助區(qū)隊單一計件工資結(jié)算與完成生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)、材料配件掛鉤考核，提高一線員工的收入水平，有效地促進了一線職工隊伍的穩(wěn)定和勞動生產(chǎn)率的提高；機關(guān)后勤實行了績效工資除基本工作、安全、生產(chǎn)任務(wù)外與當月重點工作完成情況掛鉤，根據(jù)各項指標完成情況兌現(xiàn)當月工資。提高了職工工作積極性，降低了人力成本。二是在分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動部分比例。基層單位的部分崗位技能工資、計件超額工資和獎金一起參與浮動分配，全礦參與浮動分配部分工資總額占實發(fā)工資總額的比例平均達到了90%以上，營造了良好的職工“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競爭氛圍。三是合理控制分配比例，突出一線職工的分配地位?！熬率杖敫哂诰?，隊長收入高于機關(guān)管理科長”，堅持把礦機關(guān)管理人員與基層單位干部、基層單位班組長與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴格控制礦機關(guān)管理人員的工資收入，切實體現(xiàn)工資分配向苦臟累險崗位傾斜的分配原則。四是全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性?；鶎訂挝粚嵭惺杖敕峙洹鞍斯_”制度，堅持工分日上墻，實行全員監(jiān)督，增加收入分配的透明度。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工資、紀委等部門參加，對基層單位日檢查月考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。堅決杜絕截留獎金現(xiàn)象，保障員工的利益。

嚴控成本管理提高經(jīng)濟效益

一是成本管理辦法，明確成本管理的責(zé)任單位和考核辦法。每月將成本計劃分解到各區(qū)隊、部室，同時，要求各區(qū)隊、部室將成本費用指標分解到班組和個人，嚴格考核，做到成本升支都要有據(jù)可依。有目的升支，減少浪費，嚴格按照成本預(yù)算執(zhí)行。制定費用超支一票否決的“成本管理考核辦法”。同月度、季度、年終獎金掛鉤，同每個職工的切身利益掛鉤。二是加強成本核算，完善經(jīng)營管理制度，通過認真做好年度財務(wù)決算、預(yù)算編制及財務(wù)指標測算工作，加強成本控制和監(jiān)督。建立健全經(jīng)營分析會制度，成立以經(jīng)理為組長的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次分析會，使雙龍煤業(yè)對成本的投入使用做到了有計劃、有安排、有檢查、有落實。三是加強可控材料管理，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本。針對雙龍煤業(yè)回采及掘進設(shè)備損耗大，材料、配件消耗高等問題，修訂了《材料控制管理辦法》，將材料消耗和區(qū)隊結(jié)算掛鉤，嚴格考核，月底兌現(xiàn)。各區(qū)隊重視材料日常管理和現(xiàn)場管理工作，理順了材料管理渠道，最大限度地降低了材料成本費用。

嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān) 提高產(chǎn)品銷售價格

一是在煤炭質(zhì)量源頭加強控制，對新開掘的巷道由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)地質(zhì)資料編制煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報說明書，采掘區(qū)隊在編制《作業(yè)規(guī)程》時，根據(jù)煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報說明書，制定提高煤質(zhì)的管理措施，并認真執(zhí)行。對于半煤巖巷的施工，嚴格實行分掘、分裝、分運措施，認真做好煤、矸分離工作。二是加強采掘工作面頂板管理，提高支護質(zhì)量，控制頂板破碎、垮落與原煤混合。三是嚴格控制采煤工作面采高，做到不割頂，不割底，對于過斷層處，加強煤矸分裝分運，盡量減少矸石混入量。四是對于工作面產(chǎn)生的矸石，在溜子頭揀出后，集中充填到采空區(qū)或集中進入礦井運矸系統(tǒng)，控制煤矸混裝上皮帶、升井。五是加強選煤樓篩選系統(tǒng)管理，保證篩選系統(tǒng)正常運行。同時對塊煤中的矸石，由專職撿矸人員進行人工分離。六是控制好運輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置，控制煤中含水量；對各區(qū)隊安排當班煤質(zhì)管理工作要細化，責(zé)任到人，有應(yīng)急處理措施，水溝、水倉勤清理，并有備用水泵，確保各項煤質(zhì)管理措施落實到位。六是定期召開煤質(zhì)分析會議，研究解決不同時期的煤質(zhì)管理中存在的問題，以完成公司下達的煤質(zhì)指標，滿足市場需求。七是每月召開一次煤炭銷售管理工作專題會議，分析、總結(jié)上一月煤炭銷售管理情況，安排下一月的煤炭銷售工作。八是積極溝通運銷處煤炭銷售價格和銷售計劃，樹立全局意識；九是根據(jù)市場需求，調(diào)控產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要；十是采取走出去請進來的辦法，以質(zhì)量和信譽贏得用煤客戶。

與此同時，該礦同時向各單位下達用水、用電等能耗指標，加大對各單位用水、用電的巡查和考核力度，并嚴格考核，采取有力措施進一步減少使用量，努力將用水量、電費等用量控制在預(yù)算之內(nèi)。此外，雙龍煤業(yè)還建立了低成本運行機制，大力實施對標管理。通過對標2014年同期的成本消耗水平，分析現(xiàn)狀，查找原因，有針對性地提出對標實施措施，確定各環(huán)節(jié)對標指標值以及實施考核細則，力爭通過建立標桿，實現(xiàn)成本對標、達標“常態(tài)化”，努力走好低成本內(nèi)涵式發(fā)展之路。（郝忠云）