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本網(wǎng)訊 隨著煤炭市場(chǎng)形式的持續(xù)下滑，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存困難。為了能夠使企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)步跟進(jìn)、職工收入保穩(wěn)促升。黃陵二號(hào)煤礦結(jié)合自身特點(diǎn)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度出發(fā)，以崗位價(jià)值為落腳點(diǎn)，五小發(fā)明為驅(qū)動(dòng)、修舊利廢為抓手使企業(yè)真正依托職工主動(dòng)性、創(chuàng)造性、節(jié)約性來(lái)實(shí)現(xiàn)抵抗市場(chǎng)頹勢(shì)、提高自身免疫的能力與實(shí)力。

“一酬多掛”績(jī)效考核。二號(hào)煤礦全面實(shí)行崗位精細(xì)化工作以來(lái)，該公司所屬各崗各班，始終把控制成本、節(jié)支降耗，當(dāng)作除安全管理之后的頭等大事。為“實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司將員工收入與工作任務(wù)、可控成本、技能等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)考核要求掛鉤，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理各項(xiàng)考核要素的完全鏈接，使定性工作得到量化考核。為實(shí)現(xiàn)崗位自主管理、自主經(jīng)營(yíng)鋪平道路，進(jìn)而快速、準(zhǔn)確、真實(shí)的反應(yīng)出崗位的經(jīng)營(yíng)收益成果。以煤機(jī)司機(jī)為例，其基準(zhǔn)分為19.6分/刀，工作任務(wù)完成量為5.82/刀計(jì)算，該職工當(dāng)日日工分總和為基準(zhǔn)分與工作完成量?jī)烧叱朔e114，再以職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所在的班組材料結(jié)余情況、工程質(zhì)量、工作態(tài)度等因素為參考來(lái)決定是否增減分（工作態(tài)度良好加14），最后得出個(gè)人當(dāng)日總工分為128分。通過(guò)與職工切實(shí)收入掛鉤的方式，促進(jìn)其積極主動(dòng)、安全高效的完成工作任務(wù)，從而用最少的生產(chǎn)投入，獲取職工收入與企業(yè)效益的共贏。

科技引領(lǐng) 全員創(chuàng)新。自從礦業(yè)公司全面實(shí)施“人才興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略以來(lái)，該公司始終把提升職工技能素質(zhì)、夯實(shí)職工文化基礎(chǔ)、強(qiáng)化職工創(chuàng)新意識(shí)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。并以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)定制詳細(xì)的人員發(fā)展戰(zhàn)略，充實(shí)科技人才力量?jī)?chǔ)備;大力弘揚(yáng)、倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，并采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的措施，激發(fā)了越來(lái)越多的職工參與到“創(chuàng)新、技改、專(zhuān)研“的洪流中來(lái)。積極倡導(dǎo)“職工創(chuàng)造科技，科技突顯職工”的良好氛圍，將職工隊(duì)伍里愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)專(zhuān)研、愛(ài)創(chuàng)新的員工選拔到管理崗位上來(lái)，讓其充分發(fā)揮特長(zhǎng)，使其采取“迂回包抄“的方式間接為企業(yè)增值、增效貢獻(xiàn)自己的力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)：二號(hào)煤礦自成立以來(lái)，五小成果以達(dá)到500余項(xiàng)。其中”復(fù)雜厚煤層大采高綜采工作面快速回撤工藝優(yōu)化研究”項(xiàng)目更能體現(xiàn)出“科技創(chuàng)造效益”的主旨思想，該撤架工藝較原工藝可節(jié)省費(fèi)用388.7萬(wàn)元。經(jīng)陜西省科技廳鑒別為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。此項(xiàng)目?jī)H一個(gè)工作面就可節(jié)約木垛150個(gè)左右，節(jié)約道木1萬(wàn)余根。于此同時(shí)還提高了回撤支架的安全系數(shù)，保證了工作面支架的安全順利回撤，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，保障了工人安全作業(yè)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。

修舊利廢回收復(fù)用。二號(hào)煤礦從行為、意識(shí)著手，注重培養(yǎng)職工在日常生產(chǎn)中的“眼力勁”，鼓勵(lì)樹(shù)立“節(jié)約下來(lái)的就是生產(chǎn)賺到的”節(jié)能降耗意識(shí)，從而加大修舊利廢力度，提高設(shè)備復(fù)用率，同時(shí)推行修舊利廢經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，激勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組積極參與修舊利廢減少投入新材料費(fèi)用活動(dòng)中來(lái)。隨著公司上下形成“節(jié)支降耗”之風(fēng)以來(lái)，廣大職工積極從細(xì)微處著眼、從工作中踐行，主動(dòng)地與日常工作相融合，努力使職工體會(huì)到“自己節(jié)約的一小步”是“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一大步”的重要性和緊迫性。該公司機(jī)修車(chē)間根據(jù)工作實(shí)際研發(fā)出了具有本單位特點(diǎn)的“超聲波鼓泡技術(shù)”，該技術(shù)已經(jīng)在清洗支架濾芯及防爆柵欄等方面取得了良好的應(yīng)用效果。此項(xiàng)目已為企業(yè)節(jié)約相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支3846.6萬(wàn)元之多，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升做出了積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)在生產(chǎn)接續(xù)緊張、經(jīng)營(yíng)面臨困難時(shí)，如何有效節(jié)約控制成本、減少生產(chǎn)投入是企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)“寒流”的立足之本。按照“主動(dòng)而為”的工作思路，只有將轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)與職工主觀能動(dòng)性相結(jié)合，努力引導(dǎo)職工從固有思維中“我向企業(yè)要收入”向著“企業(yè)從我看創(chuàng)造”的意識(shí)形態(tài)前行，從而進(jìn)一步加速推進(jìn)公司由“大刀闊斧”粗放型向“細(xì)針密縷”精細(xì)型轉(zhuǎn)換的步伐，使企業(yè)在外部市場(chǎng)的“凜冽寒風(fēng)”屹立不倒。（吳剛）