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一號煤礦：出臺最嚴煤制管理制度為產(chǎn)品銷售“保駕護航”

發(fā)布時間：2015-06-29 09:08:41 作者：趙益勛

近日，一號煤礦出臺2015年煤質(zhì)管理制度。此項制度被稱為礦史最嚴煤制管理制度，旨在以嚴獎罰倒逼嚴管理，在制度的助推下，近三個月煤制合格率穩(wěn)定提高。截至6月23號，一號煤礦二季度煤炭銷量突破147.37萬噸，為完成公司年度銷售任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

明職責。成立一號礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組職能，明確責任分工。調(diào)度室負責煤質(zhì)日產(chǎn)管理工作，負責每周對井下所有采掘工作面煤樣進行采樣、化驗、分析；安監(jiān)部負責建立井下煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，安監(jiān)員對井下第一現(xiàn)場進行煤質(zhì)監(jiān)督；生產(chǎn)技術(shù)部負責地質(zhì)構(gòu)造處的煤質(zhì)保障措施；地質(zhì)測量部負責地質(zhì)寫實、煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報等工作；各采掘隊、選煤廠建立煤質(zhì)管理機構(gòu)，設(shè)立煤質(zhì)管理網(wǎng)管員，把煤質(zhì)管理落實到班組、崗位及個人，從源頭杜絕雜物上系統(tǒng)現(xiàn)象。

強管理。從生產(chǎn)源頭、運輸環(huán)節(jié)、洗選加工等方面上嚴格把關(guān)。安監(jiān)員對井下煤質(zhì)情況實行一班一匯報，并每班填寫煤質(zhì)管理臺賬及各工作面機頭撿矸情況；在皮帶巷道裝設(shè)垃圾桶，每班對雜物進行集中排放；根據(jù)現(xiàn)場煤質(zhì)情況實行分裝分運，優(yōu)質(zhì)煤運至混煤A、B倉，雜煤運至雜煤C倉進行水洗，保障產(chǎn)品質(zhì)量。選煤廠加大化驗力度，及時分析洗選產(chǎn)品各項指標，調(diào)整入洗控制參數(shù)，提高精煤回收率。調(diào)度室每周組織各部門進行煤質(zhì)“零點行動”，對發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)度會通報，并提出合理建議。

嚴賞罰。此次管理制度相較于以前從考核力度、考核精細化程度、鼓勵政策三個方面做了明顯改善?？己肆Χ确矫妫瑢嵭泄べY結(jié)構(gòu)與煤質(zhì)掛鉤考核，對制度完善、學(xué)習培訓(xùn)、煤制記錄等日常管理方面實行月底檢查，發(fā)現(xiàn)問題從結(jié)構(gòu)工資中直接扣分；對生產(chǎn)過程管控、矸石排放、產(chǎn)品質(zhì)量等現(xiàn)場管理方面檢查出的問題罰款由原來的100—500元上升到500—5000元不等；檢修廢料、殘料、噴漿回彈料上皮帶等處罰5000—10000元；破頂破底嚴重者或者鉆桿、風鉆頭等利器上系統(tǒng)者最高可以罰款20000元，并嚴格兌現(xiàn)煤質(zhì)考核，從而強化區(qū)隊煤質(zhì)自主管理意識?？己司毣矫妫毣a(chǎn)過程管控，矸石、煤泥水等雜物上系統(tǒng)實行量化考核，并制定了相應(yīng)的排放規(guī)范，管理細化到崗位個人，對撿出的雜物、設(shè)備廢棄配件等實行逆向追責，層層監(jiān)管不放松。同時制定相應(yīng)的獎勵制度，設(shè)立區(qū)隊煤質(zhì)周考核獎罰基金，根據(jù)煤質(zhì)合格率、排矸量等作為參考標準，每月底對煤質(zhì)管理工作突出的區(qū)隊、崗位及個人進行獎勵，做到賞罰分明，從而帶動職工積極參與到煤制管理工作中來。（趙益勛）