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雙龍煤業(yè)：念好經(jīng)營(yíng)管理“四”字經(jīng)

發(fā)布時(shí)間：2015-06-17 17:59:20 作者：李俊芳蔣文

本網(wǎng)訊面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，雙龍煤業(yè)秉承“開源與節(jié)流并舉，增收和節(jié)支并重”的原則，通過念好“開、節(jié)、管、創(chuàng)”四字經(jīng)，唱響降本增效主旋律。

優(yōu)化煤炭生產(chǎn)，暢通銷售渠道。該礦按照月度任務(wù)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，細(xì)化質(zhì)量控制，強(qiáng)化生產(chǎn)單位的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任承擔(dān)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，按照“優(yōu)化售后服務(wù)，鞏固老用戶，開拓新用戶，不丟小用戶”的工作思路，提升鏟車裝車和服務(wù)質(zhì)量，確保煤炭銷售順暢。

開展降本增效活動(dòng)，提升管理水平。該礦制定了《雙龍煤業(yè)修舊利廢管理制度》，對(duì)全礦廢舊物資進(jìn)行清查摸底，統(tǒng)一管理。按照“長(zhǎng)變短，粗變細(xì)，寬變窄，厚變薄”的原則，加強(qiáng)閑置、廢舊物資和設(shè)備回收再利用。按照“先清庫(kù)、后采購(gòu)”和“有舊不投新”的原則，最大限度盤活庫(kù)存。加大對(duì)材料使用情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象按價(jià)格雙倍進(jìn)行處罰。

制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦進(jìn)一步完善成本考核，嚴(yán)控不必要的生產(chǎn)投入，嚴(yán)格勞務(wù)費(fèi)管理，規(guī)范外委用工，嚴(yán)格實(shí)行材料費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和審批，確保管控到位，管理有效。同時(shí)，該礦要求能集中采購(gòu)的材料全部納入集中采購(gòu)范疇，降低綜合采購(gòu)成本，并建立公開、透明的采購(gòu)機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任追究制度。

以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造。該礦圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作開展活動(dòng)，加強(qiáng)復(fù)雜條件下生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，大膽積極引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費(fèi)，僅去年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案一項(xiàng)就節(jié)約成本10余萬元。

在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，該礦通過開源節(jié)流、提升管理、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，生產(chǎn)成本得到了有效控制，銷售渠道得到進(jìn)一步開拓，企業(yè)效益得到了保障，為抵御煤炭市場(chǎng)寒冬，沖出經(jīng)營(yíng)困境奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李俊芳蔣文）