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本網(wǎng)訊 6月9日，公司在機關二樓會議室召開首次月度工資專項考評會，公司副總經(jīng)理梁平出席會議并做講話，機關各相關業(yè)務部門、各基層單位分管領導及人力資源部長參加了會議。

會上，針對當前煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，公司人力資源部結(jié)合陜煤化集團經(jīng)營形式以及工資總額管理的相關規(guī)定，對公司工資總額管理工作進行客觀分析，詳細解讀，進一步明確了公司在工資總額管理、單項獎管理等方面的措施。同時，機關各相關業(yè)務部門通報了5月份考核完成情況，

公司副總經(jīng)理梁平做了總結(jié)講話。他強調(diào)：一是各單位要認清當前形勢，搞好工資總額管控工作，要依據(jù)公司下發(fā)的《工資總額管理辦法》及《單項獎管理辦法》完善本單位工資分配管理制度，規(guī)范單項獎管理，在今年工資總額整體下浮的情況下，既要保證一線職工工資的穩(wěn)定，又要調(diào)動其他職工的積極性。二是各考核業(yè)務部門在每月對各單位考核過程中要堅持公平、公正，考核工作不能流于形式。三是各單位要加強成本控制，要學會算成本賬，不但要做好生產(chǎn)和安全管理，還要做好成本控制，合理安排每月的產(chǎn)量、運量及發(fā)電量等計劃，科學安排井巷開拓進尺等，力爭多創(chuàng)效益。

此次專項考評會的召開，一方面在市場嚴峻的情況下，統(tǒng)一了管理人員的思想認識，明確了工作措施，落實了主體責任。另一方面要求各單位高度重視工資總額的管控及分配管理工作，嚴格執(zhí)行公司工資總額及單項獎相關管理規(guī)定，做到工資分配的公開、公正，陽光透明，比例合理，充分發(fā)揮薪酬激勵和引導作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。（高俊平 魏軍剛）