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面對日益嚴峻的煤炭市場形勢，鐵運公司堅持把節(jié)能降耗作為降低成本的重要舉措，特別是進入安全月以來，該公司進一步強化職工的節(jié)能降耗意識，健全規(guī)章制度、推動技術創(chuàng)新、嚴格考核辦法、細化管理措施挖潛增效，為公司降低生產(chǎn)成本再加力。

開展成本控制教育，強化節(jié)能意識。該公司以安全生產(chǎn)月為契機，通過一系列的培訓教育讓職工深刻認識到企業(yè)目前的困境。公司要求各段建立理念引導機制，提高節(jié)能工作全員參與意識，充分利用專題會議、班前會、電子宣傳屏等陣地，加大節(jié)能降耗知識的宣傳力度。狠抓節(jié)能理念的滲透，培育節(jié)能意識，真正把節(jié)約“一度電、一桶油、一張紙”變成職工的自覺行動。同時把節(jié)能培訓工作納入節(jié)能管理工作的范疇，召開節(jié)能專項培訓和講座，重點宣講最新的節(jié)能政策、先進節(jié)能技術、示范工程和節(jié)能管理經(jīng)驗，積極開展職工節(jié)能技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武等活動，全面提高節(jié)能降耗的技能。

班組節(jié)能降耗從職工做起。“想要打好班組的節(jié)約仗，就必須讓每位職工行動起來”。這是鐵運公司工務段七里鎮(zhèn)工區(qū)職工班前會每天必講的一句話。面對煤炭市場的“寒冬”，該公司積極動員每位職工想方設法降本增效、節(jié)約挖潛應對危機，引導職工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，充分利用班前會、職工活動日、學習時間引導職工暢談創(chuàng)建節(jié)約型班組的認識、建議及好的做法，不斷深化對“發(fā)展增效、本質節(jié)約”內(nèi)涵的理解，促使公司職工牢固樹立節(jié)約創(chuàng)造價值的新理念。通過系列活動的講解，職工節(jié)約的自覺性、主動性不斷得到提高，節(jié)約從“點滴做起、從自我做起、從現(xiàn)在做起”成了班組職工的良好習慣。爭當節(jié)約排頭兵成了公司職工追求的“時尚”。“咱們制作的閘瓦插銷調整器的技術改造非常成功，既安全又省時省力，還極大降低了成本支出，此項技術也成為咱公司的一項‘五小’成果，應該給予獎勵??！”這是在該公司車輛段班前會上的小插曲。

分解指標落實責任，加強節(jié)能考核。為加強監(jiān)督管理，該公司要求各單位按照公司節(jié)能降耗文件精神，制定各單位節(jié)能降耗考核管理實施細則，分清管理人員的責任，分解量化指標，將節(jié)能指標落實到各部門，做到縱向到底、橫向到邊。要求各單位建立和完善節(jié)能降耗責任制，將此項工作作為年度重點工作組織落實，完善節(jié)能考核監(jiān)督體系，制定節(jié)能考核辦法，將節(jié)能目標的完成情況納入各級管理人員的考核范疇，對未完成節(jié)能降耗工作的單位在當月經(jīng)營考核中扣除0.2分。（張俊平）