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鐵運公司優(yōu)化管理方法降本增效

發(fā)布時間：2015-05-29 15:40:57 作者：袁從軍趙元民

本網(wǎng)訊近年來，由于煤炭市場疲軟，企業(yè)盈利空間進一步縮小，為保證職工收入，鐵運公司職工抱著過緊日子的思想，加強內(nèi)部管理，降本增效，多舉措通過優(yōu)化管理節(jié)支降耗。

首先摒棄大手大腳思想，向節(jié)約意識中要效益。該公司依靠網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實施無紙化辦公自動系統(tǒng)，減少了辦公紙張的使用量，優(yōu)化了辦公效率。同時，要求各部室、各段在使用電腦、傳真機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備時，盡量減少開啟和使用次數(shù)，長時間不使用或下班后要徹底切斷電源，減少辦公設(shè)備待機能耗，辦公室有飲水機等其他用電設(shè)備的，要隨用隨開，下班后及時關(guān)閉電源。自然用水將龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，堅決避免"長流水"現(xiàn)象發(fā)生。該公司通過要求節(jié)約水、電、辦公器材，這不僅是對職工形成勤儉節(jié)約思想的一種導(dǎo)向，更為促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

其次實施移動智能現(xiàn)場管理系統(tǒng)，向安全要效益。通過信息化的智能管理，使“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”、走動管理、隱患排查處理有機的融為一體，減少了管理的死角和盲區(qū)，既節(jié)約了考核臺賬費用，又強化了職工工作職責(zé)和安全職責(zé)，年可節(jié)約“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”、走動管理臺賬費用10多萬元。確保了安全問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，向安全中要效益。

再次開展設(shè)備全生命周期管理，向精細(xì)化管理要效益。對每一臺設(shè)備從購置、規(guī)格型號、參數(shù)、維修履歷、設(shè)備圖片、二維碼標(biāo)識、報廢等進行全方位精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護，延長設(shè)備使用壽命，確保設(shè)備安全運行，降低設(shè)備維護成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

該公司在全面完成了崗位價值系統(tǒng)的升級改造的基礎(chǔ)上，進一步加強經(jīng)營管理的科學(xué)化，實行預(yù)算管理，每月召開經(jīng)營分析會，嚴(yán)格控制各項費用支出，真正實現(xiàn)了效益的最大化。（袁從軍趙元民）