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近期，鐵運(yùn)公司根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，在“五精”崗位在規(guī)范性的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，以“四達(dá)標(biāo)、四提升、四到位”為基本要求，以各基層段率先進(jìn)行“五精現(xiàn)場(chǎng)”創(chuàng)建為示范區(qū)，推進(jìn)“五精”崗位管理，讓“五精管理”在鐵運(yùn)公司落地生根。

“從開(kāi)展‘五精’崗位創(chuàng)建以來(lái)，15分鐘崗位描述達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，更換磁鋼、紅外線標(biāo)定、故障排查一口清等作業(yè)功力普及率達(dá)到了100%，設(shè)備完好率達(dá)到了100%……”，“制動(dòng)崗已完成NPT-5型空氣壓縮機(jī)大修、調(diào)壓器檢修、雨刷器、制動(dòng)機(jī)各閥件修復(fù)。”這就是鐵運(yùn)公司打造“五精”現(xiàn)場(chǎng)（崗位）取得的初步成效。

該公司總結(jié)去年創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上積極探求新的突破，各段在“五精”現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)建上亮點(diǎn)紛呈。車輛段通過(guò)及時(shí)接、準(zhǔn)確報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)、勤提醒，對(duì)作業(yè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)全面卡控，形成了設(shè)備性能及作業(yè)程序介紹、一列標(biāo)準(zhǔn)化接車過(guò)程等多個(gè)“五精”崗位亮點(diǎn)。機(jī)務(wù)段通過(guò)創(chuàng)建“五精”崗位使得“三功兩素”普及化，尤其是在機(jī)車檢修中，在崗位內(nèi)部實(shí)施“記名修”制度，確保機(jī)車制動(dòng)系統(tǒng)的良好狀態(tài)，節(jié)約了材料費(fèi)用。工務(wù)段6個(gè)工區(qū)正在打造3000多米的精品線路，“現(xiàn)在的鐵路不僅安全有保障，就連兩旁的山坡也變得整潔了許多，我們上工區(qū)干活心情也是好的?！惫?wù)段一名職工說(shuō)道?！拔覀儗⒁喳溌灏参寰珝彏闃?biāo)桿，開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)新建五精示范現(xiàn)場(chǎng)有更高的要求，著重突出‘環(huán)境’和廢舊材料利用方面。”該公司工務(wù)段段長(zhǎng)李保利介紹道。

在“五精”崗位創(chuàng)建的規(guī)范性上，該公司始終堅(jiān)持以“五創(chuàng)五優(yōu)化、六零六菜單”為導(dǎo)向，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，將干部走動(dòng)式管理、崗位自主管理、協(xié)作管理落實(shí)到位，推動(dòng)整體管理水平上臺(tái)階。不斷改革創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展崗位自主管理，結(jié)合各基層段打造“五精”現(xiàn)場(chǎng)為契機(jī)，在創(chuàng)建之初就大力宣講，向各段普及“四達(dá)標(biāo)”、“四提升”、“四到位”等方面的知識(shí)，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，加強(qiáng)了公司職工對(duì)“五精管理”工作的認(rèn)識(shí)。采取了由下向上逐級(jí)反饋、集思廣益、利于實(shí)踐的方式，要求各單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，拿出自己的實(shí)施設(shè)想和匯報(bào)材料，然后由公司進(jìn)行調(diào)研，對(duì)其材料進(jìn)行總結(jié)論證，從而形成公司的整體實(shí)施方案，確保了方案的可行性和可操作性。同時(shí)，該公司的“五精”現(xiàn)場(chǎng)（崗位）的創(chuàng)建從基層向各部室推廣，各部室通過(guò)探討研究，也相繼制定了自身的“五精”崗位實(shí)施方案，以點(diǎn)帶面、形成合力，最終在全公司推廣開(kāi)來(lái)。

同時(shí)，在“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的創(chuàng)建考核上，該公司嚴(yán)格制定方案考核，形成了“3項(xiàng)目12要素”的考核項(xiàng)目，按每季度進(jìn)行，對(duì)不同的考核項(xiàng)目設(shè)定分值，并按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行打分，掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)參與“五精”創(chuàng)建的各段及部室以激勵(lì)作用。

據(jù)悉，該公司的“五精”現(xiàn)場(chǎng)（崗位）創(chuàng)建工作正在積極的進(jìn)行時(shí)，前期的工作已激發(fā)起職工爭(zhēng)創(chuàng)“五精”崗位、爭(zhēng)做“五星”員工的熱情，最終為實(shí)現(xiàn)崗位自主管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張俊平)