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本網(wǎng)訊  今年以來，煤化工市場持續(xù)低迷，焦炭售價連續(xù)走低，化工產(chǎn)品售價受國際原油價格波動影響，長期低位運行，煤化工公司遇到了前所未有的經(jīng)營困境。公司黨委發(fā)揮統(tǒng)領全局工作職能，堅持深度參與公司生產(chǎn)經(jīng)營、深度參與安全管理、深入推進五精崗位（現(xiàn)場）建設，以“雙五”創(chuàng)建助推安全管理上臺階，為企業(yè)渡過難關夯實安全基礎。

五精崗位、五精現(xiàn)場創(chuàng)建工作是對5+5崗位管理文化的進一步整合和集萃，是以緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)實際為基礎，強化崗位管理和危險源管控為根本，以完善生產(chǎn)過程的安全控制為重點，以提高崗位創(chuàng)新能力為抓手，以崗位自主管理為目標，不搞面子工程，不是制作牌板、選定人員展示的形式主義，是推動安全管理上臺階的重要舉措之一。為此，煤化工公司黨委嚴格落實礦業(yè)公司《2015年崗位管理文化建設實施方案》精神，確定了“部門車間上下聯(lián)動”、“一車間一品牌”、“堅持全員參與”等八項原則，下發(fā)《推行“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案》、《關于落實職能部門推進“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作職責》及《“五精”崗位（現(xiàn)場）管理考評細則》的通知》等指導性文件，全面開展創(chuàng)建工作。

煤化工公司先后在公司核心部位和重大危險源、關鍵環(huán)節(jié)、重點崗位打造了“甲醇車間精餾凈化合成區(qū)域、化產(chǎn)車間鼓冷工段、煉焦車間機側大車班、質檢中心化驗崗位、合成氨車間液氨充裝站、機動車間機加班組、質檢中心汽車衡區(qū)域”等五精崗位、五精現(xiàn)場，以6000字崗位描述人人過關普及崗位應知應會知識，以38個三功兩素項目錘煉崗位技能，總結提煉9項精優(yōu)作業(yè)法，制定完善六項確認菜單，保證作業(yè)安全，征集了237個創(chuàng)新成果和小發(fā)明小創(chuàng)造項目，提高了企業(yè)創(chuàng)新能力。同時，為了進一步拓展創(chuàng)建內(nèi)容，保證“雙五”創(chuàng)建參與面，煤化工公司認真落實范京道董事長“職能部門如何在五精現(xiàn)場、五精崗位中發(fā)揮作用”的工作指示，在72名“調度員、設備管理員、安全員、環(huán)保員、職業(yè)健康員”中開展五精崗位創(chuàng)建，梳理了27個知識要點，選定了12個主要設備，探索了全廠工藝流程簡述、危險源辨識與管控、異常狀態(tài)調度等5個三功兩素修煉項目，將理論與實踐有機結合，提高職能部門管理人員指導一線安全生產(chǎn)的工作能力和水平。打造了“甲醇氧壓機事故案例教育基地”，通過8個方面10塊展板全面回顧事故經(jīng)過、深刻剖析事故原因、梳理總結事故教訓，喚醒職工安全意識，強化安全防范教育；通過開設“微課堂”、氧壓機構造一口清、工藝流程簡述、崗位精優(yōu)作業(yè)法等項目，使職工深切感受后氧壓機時代職工的巨大進步與成長，號召職工熱愛崗位、鉆研崗位，營造了“我要安全、我能安全”和“我要進步、我能進步”的良好氛圍。

據(jù)了解，煤化工公司下半年仍將進一步深入推進五精現(xiàn)場、五精崗位創(chuàng)建，在熱電車間、備煤車間、化產(chǎn)車間綜合罐區(qū)等區(qū)域繼續(xù)開展創(chuàng)建工作，實現(xiàn)五精崗位、五精現(xiàn)場試點全覆蓋，打造技能全面、業(yè)務純熟、本質安全、崗位創(chuàng)效的職工隊伍。通過五精崗位、五精現(xiàn)場創(chuàng)建，煤化工公司安全管理形勢穩(wěn)定好轉，連續(xù)500余天實現(xiàn)了“零”事故穩(wěn)定運行。（安治民）