本網(wǎng)訊 作為一支成立時間不足兩年的新隊伍,一號煤礦掘進(jìn)五隊不斷加強自身管理,全面提升職工素質(zhì),有效克服生產(chǎn)條件復(fù)雜、支護強度大等諸多不利因素,區(qū)隊安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),單月完成掘進(jìn)進(jìn)尺506米,創(chuàng)黃陵礦業(yè)公司同等設(shè)備、同等支護強度單月掘進(jìn)進(jìn)尺新紀(jì)錄。
針對一線隊伍人員流動量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀,該隊建立了“走出去、請進(jìn)來、廣搭臺”的人才培養(yǎng)模式,加快職工成長成才。讓職工“走出去”,持續(xù)開展對標(biāo)交流,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和優(yōu)良的工程施工質(zhì)量,激發(fā)職工趕超先進(jìn),提升自我的激情。把高手“請進(jìn)來”,定期邀請礦內(nèi)的技師、“大拿”和綜掘司機高手到區(qū)隊,到現(xiàn)場為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗,不斷提升職工的技術(shù)水平。多尋苗子,廣“搭臺”,高度重視對青年職工的定向培養(yǎng),積極為青年職工學(xué)習(xí)機電知識,學(xué)習(xí)設(shè)備操作創(chuàng)造機會,使更多職工在關(guān)鍵崗位成才。
為確保巷道施工質(zhì)量,該隊一改以往“班后”驗收的傳統(tǒng)質(zhì)量驗收程序,強化跟班隊干和驗收員在生產(chǎn)過程中的服務(wù)指導(dǎo)功能,通過將質(zhì)量驗收關(guān)口“前移”,不僅確保了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),控制了工程返工次數(shù),而且大大提升了職工安全生產(chǎn)的積極性。(趙益勛 閻鑫)

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