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理清新思路適應(yīng)新常態(tài) 開啟一號煤礦新征程

發(fā)布時間：2015-03-02 15:09:46 作者：毛明倉

本網(wǎng)訊面對產(chǎn)能過剩、庫存高位、價格低迷等煤炭市場的“新常態(tài)”，一號煤礦唱響“樹立新思維、立足新起點、順應(yīng)新常態(tài)”的主旋律，牢牢把握“穩(wěn)中有為、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中提質(zhì)”的主基調(diào)，認真謀劃新年發(fā)展布局，圍繞全年重點工作，不斷深化開展形勢任務(wù)教育等活動，強化全員安全思想認識，積極營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，齊心協(xié)力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為促進礦井在新常態(tài)下穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。

在思想教育上下功夫。我們要將思想教育融入到安全生產(chǎn)的全過程，在活化教育形式上下功夫，在豐富內(nèi)容上做文章。圍繞安全、效益等重點工作，并充分利用各種宣傳陣地，宣傳企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢以及應(yīng)對措施，引導(dǎo)全礦職工認清形勢、堅定信心、明確目標、凝聚合力。通過全面分析職工的思想動態(tài)，及時掌握職工的愿望訴求，有針對性地強化形勢任務(wù)教育。礦領(lǐng)導(dǎo)要就礦井發(fā)展目標、發(fā)展形勢與職工面對面溝通，讓職工全面了解、深刻認識企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)要定期深入班組，結(jié)合安全生產(chǎn)、職工維權(quán)等，向職工講形勢、講措施、講大局，幫助職工解決實際問題。基層區(qū)隊要利用安全教育大會、班前班后會等各種形式，把形勢任務(wù)教育作為重要內(nèi)容，使形勢任務(wù)教育滲透到每個班組、覆蓋到全體職工。同時，要加強領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政、親和能力和切實解決職工困難的積極性，不斷完善生活娛樂設(shè)施、學(xué)習(xí)后勤保障，不斷完善扶貧幫困送溫暖、節(jié)日期間送祝福、生日期間送關(guān)懷等管理機制，增強職工以礦為家的熱情，促使干部職工能夠心態(tài)平和地與礦井共同應(yīng)對低迷市場環(huán)境。

在作風(fēng)建設(shè)上下功夫。實干興企，始于作風(fēng)，源于態(tài)度，貴在執(zhí)行，重在落實。面對困境，必須以好的工作狀態(tài)，把更多時間和精力用在工作上，用在素質(zhì)提升上，用在管理提升上，用在確保安全穩(wěn)定上。要以責(zé)任落實為保障，健全完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、人人有責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。慎言成績、多找不足，守規(guī)盡責(zé)、敢于擔當，加強督察、嚴格考核。要按照新常態(tài)下煤礦工作的新特點、新要求，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為重點，全面踐行公開承諾制、首辦負責(zé)制、限期結(jié)辦制，提高干部隊伍的總體素質(zhì)。采取工作過程考核、末尾淘汰等機制提高干部履職水平，促使廣大干部在安全生產(chǎn)過程中堅持“嚴”字當頭、敢于碰硬、敢于“亮劍”。在作風(fēng)建設(shè)過程中守得住底線、抵抗住誘惑，純潔干部隊伍。

在執(zhí)行力上下功夫。凡是公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力地去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把一號煤礦工作放在公司大局中來認識、來把握、來部署。我們要以真抓實干的作風(fēng)，把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“能干事”上，把力量聚集在“干成事”上，把困難中蘊含的發(fā)展機遇充分把握好，把抓落實過程中出現(xiàn)的問題解決好。撲下身子，“身入”一線抓管理，“心入”現(xiàn)場盯關(guān)鍵，堅持把各項決策在一線落實、問題在一線解決、隱患在一線消除、作風(fēng)在一線歷練。要重點盯住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“短板”，抓住一個點、查找一條線、帶動一個面、推動一大片。對一些久拖不決的問題動真格、嚴追究;緊盯一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯、重點盯、反復(fù)盯、一盯到底，堅決攻克；緊盯各種制度的落實，強化副隊長以上干部行為管理，做到考核到位、獎懲到人，打造過硬的執(zhí)行力。

在安全管理上下功夫。安全是最大的效益，是確保目標任務(wù)實現(xiàn)的首要前提和重要保證。我們要清醒認識到：“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”。只有進一步強化“紅線”意識，以更嚴更細更實地管理，深入推進“手指口述”、“雙險雙控”安全確認、三功兩素修煉、五精崗位（現(xiàn)場）打造等各項工作，全面提升干部職工安全素質(zhì)，才能有效實現(xiàn)源頭安全。只有堅守住底線思維，突出重點頭面、重點系統(tǒng)、重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全管控，堅持不懈地抓重點、抓系統(tǒng)、抓隱患、抓整改，強化事前防范和過程控制，強推安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)行為，才能確保過程安全。只有全面加強一線防控，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，繼續(xù)開展基層管理提升活動，推動作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量等全面動態(tài)達標，夯實礦井安全根基；只有深入加強“一通三防”、工藝創(chuàng)新、遠程自動化集中控制等科研項目攻關(guān)力度，不斷提升礦井科技水平；只有強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理，加大現(xiàn)場各類安全隱患和不安全人排查力度，做到對各類安全風(fēng)險的超前分析、超前評估、超前預(yù)警、超前防控，才能確保作業(yè)現(xiàn)場安全。只有確保防線穩(wěn)固，真正發(fā)揮安全監(jiān)控、人員定位、生產(chǎn)調(diào)度、隱患排查、家屬協(xié)管等系統(tǒng)和協(xié)管隊伍的作用，只有實現(xiàn)井下和地面各個生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、決策指揮的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、科學(xué)化，只有落實安全隱患“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，建立礦井安全隱患排查治理長效機制，減少和防止事故發(fā)生，才能有效保障職工生命財產(chǎn)安全。

在經(jīng)營管理上下功夫。要應(yīng)對嚴峻的經(jīng)濟形勢，強化成本管控，深化全面預(yù)算管理，完善成本倒逼機制，強化全流程、全方位的降本增效措施，構(gòu)建大成本管理格局勢在必行。我們要嚴格運行經(jīng)濟管理日分析、周總結(jié)、月考核通報制度，做到過程控制的剛性管理、嚴格兌現(xiàn)，激發(fā)職工干勁。各級管理人員要更加注重精打細算，全身心投入到全面預(yù)算管理中;要更加注重成本管控，穩(wěn)定經(jīng)濟運行質(zhì)量;必須真正把以經(jīng)濟效益為中心的管理思想落實到安全、生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理、考核、獎罰的全過程，做好降本增效大文章。同時，要設(shè)立經(jīng)營管控“紅線”，強化經(jīng)營失控、管理失職、制度失范的問責(zé)制度，建立最優(yōu)的成本控制走廊，為打勝“降本增效”這場攻堅戰(zhàn)夯實基礎(chǔ)。

在提質(zhì)增效上下功夫。針對地質(zhì)條件復(fù)雜、開采難度大的實際，全體干部職工必須牢固樹立“量是基礎(chǔ)、質(zhì)是核心”的精益生產(chǎn)理念，從思想上、源頭上、流程上加強煤質(zhì)管理工作，力爭生產(chǎn)成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、效益最大；必須在工程質(zhì)量上求突破，超前謀劃、精心部署，杜絕工程返工帶來的材料、人力資源的浪費；必須在生產(chǎn)保障上取實效，嚴格按照“機環(huán)雙檢”、設(shè)備點檢制和設(shè)備全生命周期管理的要求，超前抓好系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護，確保各系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行；必須依靠科技進步，加大自動化無人綜采工作面開采技術(shù)、快速掘進及自動化設(shè)備改造攻關(guān)力度，為提高礦井安全生產(chǎn)率，開創(chuàng)綠色安全高效生產(chǎn)新局面提供硬件和技術(shù)支撐。

“大事難事看擔當，困境逆境見精神”。面對煤炭市場疲軟的現(xiàn)實困境，不進則退，慢進也是退。我們要適應(yīng)煤炭行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，就必須在逆水行舟中前行，在化“?！睘闄C中推進發(fā)展，用爭創(chuàng)“管理水平一流、智能化水平一流、安全生產(chǎn)一流、規(guī)范標準一流、生活環(huán)境一流、職工素質(zhì)一流”的創(chuàng)建目標來理清新思路，適時調(diào)整和推動管理策略，使各項管理都體現(xiàn)高起點，達到高水平;必須始終保持勇于擔當?shù)挠職?，堅定?zhàn)勝困難的信心，顯示出勇往直前的氣慨、百折不撓的毅力，直面困難和挑戰(zhàn)，鎖定目標、攻克難關(guān)，開啟困境逆境中一號煤礦科學(xué)發(fā)展的新征程。（毛明倉）