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本網(wǎng)訊  近年來，二號煤礦積極推行績效考核管理制度，實行“以分記資”，使職工工作積極性有了很大的提高。為保證制度的有效措施，該礦選煤廠按照本單位實際情況制定了績效考核管理《獎罰制度》，將考核尺度更加詳細化。

該礦選煤廠經(jīng)過一年多的細心觀察和精心總結，將績效考核條款進一步細分，內容全面涵蓋了生產(chǎn)、維護、檢修及職工培訓等方面，用具體分值來明確賞罰標準。制度中規(guī)定，職工在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章操作、維護設備不到位、學習筆記不按時上交、打架斗毆等情況，都會嚴格按照制度扣除相應的分值；發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時匯報、處理避免惡性事故發(fā)生、提出合理化建議并予以采納、因工作需要加班加點等情況，則會按照制度給予相應的分值獎勵?？鄢颡剟畹姆种禃⒚髟虿R總到職工每月總分值中，直接反應到工資上，并于月底進行廠務公開，讓職工實時了解自己的收入情況，真正做到賞罰分明。

“以前活沒干好，班長說扣多少分就是多少分，心中難免有些不舒服，還會產(chǎn)生一定的誤會，現(xiàn)在扣多少分都‘明碼標價’了，避免了很多干部職工之間不必要的矛盾，挺好”，在該廠近期召開的職工代表會上，該礦職工劉志宏說道。（陸龍波 史灝）