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本網(wǎng)訊  為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，把最小經(jīng)濟(jì)單元核算到崗位，使崗位能夠準(zhǔn)確的反映出在實(shí)際生產(chǎn)過程中創(chuàng)造的價值，根據(jù)崗位創(chuàng)造的價值分配薪酬，鐵運(yùn)公司在原有的基礎(chǔ)上對崗位價值精細(xì)管理系統(tǒng)進(jìn)行再升級。

近日，鐵運(yùn)公司崗位價值精細(xì)化管理系統(tǒng)項(xiàng)目升級驗(yàn)收會如期召開，主要對“崗位價值核算、績效考評、薪酬管理、物資管理”模塊進(jìn)行了全面升級。此次升級中ＡＢC卡的創(chuàng)新，在A卡引入工作量的概念，推行以分記資；在崗位價值中對材料攤銷使用周期，按照運(yùn)量、使用次數(shù)等關(guān)聯(lián)指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?，從而改變因材料分?jǐn)傊芷谶^長導(dǎo)致的崗位價值難以核算到崗位等問題；績效考評中增加任務(wù)閉環(huán)模塊，由任務(wù)分配、任務(wù)接收、任務(wù)結(jié)果、任務(wù)跟蹤、任務(wù)要求組成，部室負(fù)責(zé)人分配任務(wù)至部室員工，接收到任務(wù)后完成任務(wù)閉合，責(zé)任落實(shí)到人，使每個人的責(zé)任更加明確，信息及時反饋。我公司對機(jī)關(guān)管理人員全面實(shí)行崗位寫實(shí)考核制，從核定量化工作、協(xié)作配合、創(chuàng)新工作等方面進(jìn)行填寫，體現(xiàn)機(jī)關(guān)每個崗位的飽和度，每周部門主管根據(jù)員工的崗位寫實(shí)及任務(wù)完成情況對其打分，考核結(jié)果將決定該員工當(dāng)月工資。一線崗位在崗位價值方面研究制定更加合理的定額指標(biāo)，合理攤銷材料費(fèi)用，切合實(shí)際進(jìn)行崗位價值考核。

據(jù)悉，該公司崗位價值系統(tǒng)升級后，在績效考核方面，全面推行“以分計(jì)資”，簡化考核步驟、量化考核細(xì)則，將考核落到實(shí)處。在薪酬管理方面，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，引入安全工資概念，將安全管理提升到更為重要的高度。以滿負(fù)荷工作，崗位自主管理為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的多贏目標(biāo)。（孟雅怡）