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本網(wǎng)訊  近日，為認真貫徹落實黃陵礦業(yè)公司“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建工作要求，瑞能煤業(yè)通過定目標、細分解、描愿景的方式在全礦掀起了“五精”熱，活動的開展不僅激發(fā)了干部職工立足崗位做貢獻的熱情，也為做好五精管理基礎工作奠定了堅實的基礎。

定目標 抓落實

為進一步深化企業(yè)文化建設,豐富崗位管理文化內(nèi)涵,全面提升崗位自主管理水平，推動礦井的安全、健康、和諧發(fā)展，瑞能煤業(yè)組織全礦干部職工貫徹學習了公司董事長、黨委書記范京道和公司總經(jīng)理、黨委副書記師永貴在公司召開的四屆一次職代會暨2015年工作會上的講話精神，深入了解礦業(yè)公司把創(chuàng)建“五精”崗位（現(xiàn)場）的2015年工作的重要抓手，是提升精細化管理水平，發(fā)揮其保安全，增效益、強管理、促和諧、創(chuàng)品牌的重要作用。

為了使干部職工盡快消化和理解“五精崗位”、“五精現(xiàn)場”創(chuàng)建的要素內(nèi)容，瑞能煤業(yè)為各區(qū)隊、機關部室下發(fā)了《“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實施方案》，印發(fā)了《五精崗位（現(xiàn)場）基本要素宣傳手冊》。并且把公司會議內(nèi)容轉(zhuǎn)換成文字的形式制作了燈箱、牌版、PPT等形式多樣的學習方式，讓職工了解“當專家型員工、做品牌崗位、五精拓展到崗位、人生精彩在崗位”的管理要素，明確“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建要素和詳細內(nèi)容。

細分解 主動為

“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建是崗位管理文化的重要抓手，更是打造中型標桿企業(yè)的重要支撐。該礦黨政領導高度重視，多次召開專題會議、安排部署，精細規(guī)劃管理，對各區(qū)隊、部室的崗位創(chuàng)建工作提出了具體要求，明確了奮斗目標。

各區(qū)隊根據(jù)礦上制定的“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建實施方案，對本職工作進行有步驟、有節(jié)點的落實，對五精管理基礎內(nèi)容進行考核。完善補充了創(chuàng)建基礎資料，重新編寫了“崗位描述、手指口述”內(nèi)容，對班前禮儀、準軍事化管理做了進一步細化；除此之外,部分區(qū)隊還把“二十條紅線”作為重點，組織職工學習，讓職工明白那些事能做，那些事不能做。

描愿景 鼓干勁

瑞能煤業(yè)五精管理基礎工作做得怎么樣，聽聽像采煤隊職工王雙翼在手機微信平臺上發(fā)的自己編寫的順口溜就知道：“煤礦工人喜笑天，地面采煤衣著鮮；科技創(chuàng)新謀發(fā)展，人才管理多奉獻；六種行為身心踐，五項基礎來充電；六零六有六菜單，裝備培訓記心間；三功兩素勤修煉，機環(huán)雙檢控雙險；遵章守紀保安全，崗位自主能實現(xiàn)?！边@是他在一號對標學習時看到“無人化開采技術(shù)”在這里已經(jīng)實現(xiàn)時的自豪，回到單位后，他對自己的崗位也有了新的愿景和目標，同時對瑞能煤業(yè)“五精”崗位(現(xiàn)場)的創(chuàng)建充滿了信心。（王惠軍）