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本網(wǎng)訊  今年以來，一號煤礦選煤廠在傳承以往好經驗的基礎上，總結提煉出具有選煤廠特色的“菜單式管理”工作方法，進一步推進了安全管理工作向精細化、科學化和程序化邁進。

“菜單式管理”工作方法的基本內涵是將精細管理模式引入日常管理工作之中，通過運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使生產管理工作精確、高效、無遺漏。基本的特征是重安排、重過程、重落實。管理實質就在于注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化的基礎上落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。重點是對每個單項工作進行安排、落實。根據(jù)實際情況，以圖表的形式，將各自工作的重點、內容以及完成任務情況等，逐一分解到每一天，實行“每周一總結、每月一考核。”使車間工作，由“軟任務”變成“硬指標”，通過數(shù)據(jù)表格將水洗車間每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都按流程細化，重點工作單列出來，明確標準以及完成時間。

該廠積極結合當前的重點工作，將精細化模式引入管理實踐之中，根據(jù)每位職工的分工，列出了涵蓋安全隱患排查等方面的工作計劃“菜單”，使每位干部職工的工作目標、工作計劃、具體要求、完成時間一目了然，并可根據(jù)當前重點工作需要適當增補。每人定期匯報“菜單式”工作計劃的進展情況、取得的成果以及存在的問題，實行每周一講評一督辦、每月一考評，將監(jiān)管中的每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟切實落實到每位干部職工身上，有效提高了工作效率，同時，使每位干部職工的工作目標、工作計劃、具體要求、完成時間一目了然，并可根據(jù)當前重點工作需要適當增補，實現(xiàn)了工作職責清晰，工作任務明確，徹底杜絕了以往工作職責不明確，分工不均等現(xiàn)象的發(fā)生，大大增強了干部職工的自律意識和責任意識，使全礦上下形成了“比干勁、比落實、比貢獻”的濃厚競爭氛圍。

“菜單式管理”工作方法的推行，實現(xiàn)了水洗車間日常管理工作由“隨意性”向“規(guī)范性”、由“零散性”向“系統(tǒng)性”的轉變。（何晨段倩）