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本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，一號(hào)煤礦堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、繼承整合、分項(xiàng)整治、創(chuàng)新突破”的原則，以“六零”、“六菜單”為基本要求，以“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”為考核重點(diǎn)，以“六美升華”為目標(biāo)追求，系統(tǒng)推動(dòng)“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建工作，使崗位逐步成為員工展示才華的舞臺(tái)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)和成長(zhǎng)成才的跳臺(tái)，激發(fā)了員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情，找到了安全管理的制勝之道和員工綜合素質(zhì)提升的通道，為礦井實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦大力實(shí)施“以?xún)山Y(jié)合為重點(diǎn)，六融入為內(nèi)涵、一示范為引領(lǐng)”的“261”工作法，促使崗位精細(xì)化管理工作在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中突破?！皟山Y(jié)合”，就是將安全生產(chǎn)精細(xì)化管理12項(xiàng)要素持續(xù)提升和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建相結(jié)合，以精美環(huán)境影響人、以“兩化”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，使職工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)習(xí)慣，打造無(wú)處不精彩、環(huán)境無(wú)隱患、設(shè)備無(wú)缺陷的精品頭面、系統(tǒng)和硐室?！傲谌搿保褪前选?+5”崗位管理、崗位價(jià)值精細(xì)管理、“三功兩素”修煉、雙險(xiǎn)雙控、機(jī)環(huán)雙檢、人文建設(shè)等六項(xiàng)作為管理軟件融入創(chuàng)建工作，使員工在崗位上做到操作精準(zhǔn)精確、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、技能精益求精，使區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理上實(shí)現(xiàn)精雕細(xì)琢、無(wú)事不精細(xì)?！耙皇痉丁?，就是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)打造一批黨員“五精”示范崗和黨支部“五精”示范現(xiàn)場(chǎng)，為創(chuàng)建工作做表率、探路子、樹(shù)典型。截至目前，已成功創(chuàng)建8個(gè)黨員“五精”示范崗和3個(gè)黨支部“五精”示范現(xiàn)場(chǎng)，有效推動(dòng)了礦井“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）的創(chuàng)建工作。

該礦充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打造“一崗多能”的黨員“五精”示范崗。要求示范黨員具備“張口能描述、動(dòng)手有絕活、崗位有創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)有紀(jì)錄、崗位會(huì)經(jīng)營(yíng)、崗位能安全”的綜合素質(zhì)，做到崗位描述6000字、描述時(shí)間30分鐘；至少掌握1項(xiàng)絕技絕活，有效解決本崗位存在的實(shí)際問(wèn)題；至少要有一項(xiàng)主創(chuàng)的創(chuàng)新成果或精優(yōu)作業(yè)法，解決現(xiàn)場(chǎng)某一方面的難題；在崗位至少創(chuàng)造并保持一項(xiàng)工作紀(jì)錄。通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、流程優(yōu)化，提高工作效率、保證正規(guī)循環(huán)；通過(guò)崗位創(chuàng)新、修舊利廢、挖潛增效，實(shí)現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。與此同時(shí)，在日常工作要認(rèn)真執(zhí)行“雙險(xiǎn)雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”安全確認(rèn)制，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于可控狀態(tài)，保證崗位作業(yè)的安全和質(zhì)量，不斷提升安全自主管理能力。皮帶隊(duì)一部皮帶司機(jī)黨員史娟創(chuàng)造并保持了1728個(gè)班皮帶運(yùn)輸安全無(wú)事故的運(yùn)行紀(jì)錄，踐行了“在崗一分鐘，放心60秒”的示范承諾。

該礦確立了“一隊(duì)一品、彰顯特性”的“五精”示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建思路，要求各個(gè)區(qū)隊(duì)結(jié)合各自管理風(fēng)格和工作實(shí)際，在28個(gè)考核要素做規(guī)范的基礎(chǔ)上，選取至少3支撐要素做到極致、形成特色，解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等實(shí)際問(wèn)題，打造區(qū)隊(duì)品牌，展示區(qū)隊(duì)風(fēng)采。綜采三隊(duì)通過(guò)安全學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)品牌創(chuàng)建，以安全“三零”管理、六菜單確認(rèn)為抓手，強(qiáng)化超前管理、過(guò)程管控、目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)近11年的好成績(jī)。他們大力開(kāi)展“高級(jí)技師黨員示范授課點(diǎn)”及師帶徒微課堂活動(dòng)，促進(jìn)了青年職工的快速成長(zhǎng)，打造了高素質(zhì)職工隊(duì)伍，熟練駕馭了智能化無(wú)人開(kāi)采國(guó)產(chǎn)裝備，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤常態(tài)化。掘進(jìn)一隊(duì)通過(guò)提質(zhì)增效型區(qū)隊(duì)品牌創(chuàng)建，狠抓“三功兩素”修煉，推行五優(yōu)提升，使巷道施工質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量不斷提升，在上半年陜西煤業(yè)股份公司“兩化”檢查中掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)排名第一。通過(guò)成本“三零”控制，實(shí)現(xiàn)了崗位價(jià)值最大化，1-10月份累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)8.8萬(wàn)元，崗位價(jià)值轉(zhuǎn)化工資1.6萬(wàn)元，修舊利廢品種28類(lèi)，創(chuàng)造可利用價(jià)值22.2萬(wàn)元，顯著提升了區(qū)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益和職工收入。

“五精”崗位現(xiàn)場(chǎng)的打造，使職工業(yè)務(wù)技能明顯提升，立足崗位自主創(chuàng)新熱情和自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，探索出了礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的制勝之道。全礦已練就“綜掘機(jī)切土豆、剝雞蛋殼”“設(shè)備參數(shù)一口清”等絕技絕活、專(zhuān)業(yè)功力30余項(xiàng)，培養(yǎng)了郝衛(wèi)平、陶鐵軍等一大批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)明星。近年來(lái)，全礦共完成國(guó)家專(zhuān)利項(xiàng)目27 項(xiàng)，智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)躍居國(guó)際領(lǐng)先水平，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤。1-11月份，全礦累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目214種，總利用價(jià)值金額達(dá)到489.24萬(wàn)元，噸煤完全成本比年初計(jì)劃下降8.83元，有效克服了煤價(jià)下滑的不利影響，保證了礦井平穩(wěn)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，“三違”人數(shù)同比下降9.2%，隱患數(shù)量同比下降13.4%，在陜煤股份上半年“兩化”檢查獲得第一名，年終檢查受到好評(píng)。(楊建奇)