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本網(wǎng)訊  “我認為創(chuàng)建五精示范崗就是要扎實的學技能、練本領，做到出口能描述，動手有絕活，就拿蒙眼拆卸、安裝礦燈來說，可以把這個絕活練到從二十分鐘到十分鐘來進行量化考核。”礦燈房職工馬紅梅說道。

“對材料的‘三零’控制我認為，要把設備生命周期管理落到實處，比如我們的礦用輥子，有一年的使用期，如果使用3個月就壞了，經(jīng)過職工修舊利廢得以復用，節(jié)約的成本就可以掛鉤崗位績效，計入工資，同時，還要分析輥子等設備損壞的原因，定期進行設備維護?？偟膩碚f，就是要對機械設備的投入、使用、維護等全過程設立臺賬，跟蹤建檔，實現(xiàn)全生命周期管控?！睓C運隊材料員黃建偉說。

這是１１月２６日下午五點，雙龍煤業(yè)機運隊“五精”示范崗(現(xiàn)場)創(chuàng)建討論活動現(xiàn)場的一幕。

為推動五精管理工作持續(xù)有效開展，雙龍煤業(yè)各區(qū)隊各班組利用班前會，由班組長帶頭對職工進行五精示范崗、五精示范現(xiàn)場創(chuàng)建工作知識學習。該礦機運隊牢牢把握學習討論、對標提升、建立細則三個要點，在職工充分吃透創(chuàng)建五精示范崗、五精示崗現(xiàn)場精神的同時，第一時間動員職工按照創(chuàng)建要求，就如何在自己崗位創(chuàng)建五精示范崗和五精示范現(xiàn)場，提出合理化意見，共同商討切實可行辦法。第二階段就是通過到黃陵礦業(yè)取經(jīng)，對標桿企業(yè)的做法進行汲取與升華。之后對照自身進行五精示范崗、五精示范現(xiàn)場的管理辦法和考核細則方案優(yōu)化改進。

討論會現(xiàn)場異常活躍，大家紛紛站起來，談看法，出點子，提出了關于健全完善班組安全崗位責任制、質(zhì)量標準化、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全制度的相關意見。該隊職工紛紛談到，要把現(xiàn)場流程、安全保障、工作質(zhì)量、材料控制、作業(yè)標準、應急應變、班組合作、環(huán)境創(chuàng)建等作為創(chuàng)建標準。同時，要深入實施“三工兩素”，加強安全技術和技能培訓。在強化“手指口述”、“崗位描述”“崗位流程”、機環(huán)雙檢等實施力度的同時，逐條對照分解“六零六菜單”、“五創(chuàng)五優(yōu)化”，對機運隊所轄崗位區(qū)域管理做到一月一評比，一月一獎懲，形成“一隊一標桿，一崗一旗幟”，從而提升員工素質(zhì)。

通過討論，機電隊將把職工談到的問題，進行集中梳理，整合，制定嚴細的崗位作業(yè)標準及考核辦法，把五精示范崗、示范現(xiàn)場創(chuàng)建情況，納入到每月重點工作中，做到每天有改觀，每天有進步，每天出實效。（汪 琳）