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本網(wǎng)訊  2014年以來，煤化工公司以繼承和深化崗位文化建設(shè)為支撐，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作，各項安全生產(chǎn)精細化管理工作水平得到明顯提高。

以“雙五”建設(shè)為引領(lǐng)，深化崗位文化建設(shè)。上半年，煤化工公司啟動了“五精現(xiàn)場”“五精崗位”第一批創(chuàng)建創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建標準上，健全了各項菜單式考核考評和確認，完善內(nèi)業(yè)資料40余卷。對5000余個閥門和管道、100余個危險區(qū)域和危險品進行了統(tǒng)一編碼和標識設(shè)置；重新修訂了《崗位技術(shù)運行標準》和《檢修規(guī)程》；確立了五創(chuàng)五優(yōu)化工作方案，征集職工創(chuàng)新優(yōu)化成果和五小發(fā)明150余項。同時，該公司確定了三個自選動作。一是崗位描述按照普通職工、班組長以上人員、五精崗位優(yōu)秀職工三個臺階加強考核。二是在五精現(xiàn)場和五精崗位設(shè)立“五創(chuàng)、五優(yōu)化“成果展示平臺，征集職工創(chuàng)新成果；三是探索第二批三功兩素項目，每個五精崗位和五精現(xiàn)場崗位至少要確立兩個三功兩素修煉項目，每名職工至少掌握一個絕技絕活，把三功兩素修煉作為雙五創(chuàng)建的重要內(nèi)容之一。

甲醇車間以崗位描述和三功兩素修煉為重點， 30分鐘6000字過關(guān)率已達到70%，在重點設(shè)施、重點部位研究三功兩素修煉項目，確定了氧壓機操作運行一口清作為重點項目之一，掃除職工對氧壓機的知識盲點，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行?；a(chǎn)車間選擇涉危操作最為頻繁的鼓風機煤氣取樣作為重點手指口述項目，確立了一人操作、一人監(jiān)護、雙向確認的工作模式。在煉焦車間，把核心設(shè)備裝煤、推焦車精準對位作為三功兩素修煉項目，在裝煤、推焦車司機崗位上應(yīng)用推廣。在質(zhì)檢中心，把班組建設(shè)工作納入女工示范崗建設(shè)內(nèi)容，全員推廣“心中有數(shù)”、“不差毫厘”兩個三功兩素修煉項目，征集創(chuàng)新成果。目前，煤化工公司雙五創(chuàng)建工作已經(jīng)初具雛形，青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、女工巾幗示范崗建設(shè)已經(jīng)初顯成效。

以黨建工作和安全管理有機融合，完善崗位文化建設(shè)體制。2014年，該公司以安全生產(chǎn)精細化管理與安全質(zhì)量標準化有機融合為重點，切實履行黨委統(tǒng)攬全局的工作職能。印發(fā)了《關(guān)于落實2014年崗位文化建設(shè)及安全生產(chǎn)精細化管理領(lǐng)導(dǎo)責任和工作責任的通知》，黨委重新修訂了《基層黨支部考核細則》，把工程質(zhì)量精品化、安全確認制、安全風險評估、崗位作業(yè)標準化、干部走動式管理、崗位描述、手指口述、班前禮儀、全員創(chuàng)新、四項技術(shù)、三三整理、準軍事化管理等十二項精細化管理作為一項重要內(nèi)容納入支部考核，把黨建工作主動融入精細化管理，發(fā)揮其重要作用。

健全完善了安全確認制工作制度，明確規(guī)定確認的程序、對象和辦法；實施了職工技能提升工程，扎實開展雙述工作，建立檢查考核長效工作機制；在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵涉危操作環(huán)節(jié)和多人配合作業(yè)崗位的涉危操作執(zhí)行手指口述；深入推進三功兩素修煉，制訂三功兩素修煉活動計劃和實施方案，確定第二批三功兩素修煉項目，全員推廣；認真抓好班前禮儀，執(zhí)行職工個人安全狀態(tài)排查確認、安全聯(lián)保確認工作制度；普及四項技術(shù)應(yīng)用，編碼、標識、定置、看板規(guī)范化、標準化、詳細化實施，做到了每一人、每一事、每一物、每一處全覆蓋；執(zhí)行準軍事化管理，建立了準軍事化管理制度，將勞動保護用品穿戴納入準軍事化管理訓(xùn)練內(nèi)容，強化日常訓(xùn)練考核，提高執(zhí)行力。

煤化工公司以全面落實2014年崗位管理文化建設(shè)及安全生產(chǎn)精細化管理各項工作任務(wù)為今年首要任務(wù)，構(gòu)建公司黨建經(jīng)營統(tǒng)一協(xié)調(diào)的局面，以各分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各職能部門、車間全面落實為基本手段，使2014年崗位管理文化建設(shè)及安全生產(chǎn)精細化管理提水平、上臺階。（王一鑫）