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本網(wǎng)訊   10月30日，在雙龍煤業(yè)掘進隊的早班會上，維護組小李因及時發(fā)現(xiàn)工件起吊時掛鉤松動，消除了安全隱患，得到了班組長張軍利的表揚，全班員工為之熱烈鼓掌。這是該礦全面推行“一分鐘表揚法”的一個縮影。

近期，該礦為激發(fā)員工工作動力，確保今年各項安全生產(chǎn)任務目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)新推出了班前會“一分鐘表揚法”。“一分鐘表揚法”是指在班組每日早會中利用簡短時間，班組員工對其他人在近期工作中的優(yōu)秀表現(xiàn)或取得的進步等進行贊美。這種贊美可以是一次肯定、一句表揚的話或者一句真誠的問候，通過及時表揚和肯定員工在工作中取得的成績和進步，充分調(diào)動員工參與工作的熱情和積極性。

“雖然是簡單的口頭表揚，但是整個人的心情一下就不一樣了，心情好了干活也有勁兒。我覺得‘一分鐘表揚法’是一種好做法。它不僅能激勵做得好的員工干得更好，而且能鼓勵大伙朝著讓工作更完美的方向一起努力?！痹摰V掘進隊隊長楊東營說。

為使“一分鐘表揚法”更具及時性、針對性和實效性，該礦采取三種方法組織推進。一是實時表揚法，即是對員工在某項工作的突出表現(xiàn)，迅速及時地在班前會上給予表揚和肯定，鼓勵其繼續(xù)保持，避免因時間過長使員工的成績和亮點淡化。二是對比表揚法，時刻關注員工日常工作中成長和進步，在夸贊員工成績的過程中，讓員工對比過去，看到自身原來的不足并自覺改正。特別是對后進員工的成績要充分給予肯定，鼓勵他們繼續(xù)努力，變后進為先進。三是舉例表揚法，結合實際工作拿先進的典型事例進行表揚，使員工學有目標、趕有方向，調(diào)動員工“比學趕超”的積極性，輻射出以點帶面的整體效益。

此外，為了使該方法更加貼近實際，取得實效。該礦要求各班組長在注意表揚內(nèi)容真實性、準確性的同時，更要在日常管理過程中抽出時間去發(fā)現(xiàn)員工的成績，及時給予肯定和表揚，引導員工自覺調(diào)整自己的思想行為，由他律轉變成自律，不斷拓展表揚范圍和內(nèi)涵，大力宣傳表揚好人好事，使具有正能量的行為成為大家效仿的標桿，營造人心向上的氛圍。（郝忠云)