成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

本網(wǎng)訊 近日，雙龍煤業(yè)面對(duì)煤炭市場(chǎng)寒風(fēng)不減的大環(huán)境，瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，立足生產(chǎn)一線，嚴(yán)抓成本管理，堅(jiān)持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，把深化降本增效活動(dòng)作為“提質(zhì)、提效、提利”的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過(guò)挖潛降本、堵塞漏洞、強(qiáng)化管控，努力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營(yíng)管理的“負(fù)效益”，贏得經(jīng)營(yíng)管理的“正能量”。

統(tǒng)一思想 創(chuàng)新增效

該礦領(lǐng)導(dǎo)班子以“集團(tuán)公司十項(xiàng)改革”要求為契機(jī)，引導(dǎo)職工主動(dòng)尋找與先進(jìn)企業(yè)的差距，堅(jiān)持不斷反思、持續(xù)改進(jìn)的思想理念，努力使成本降下來(lái)，效益提上去。進(jìn)一步發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，充分了解煤炭行業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際困難。該礦緊扣形勢(shì)發(fā)展，充分利用區(qū)隊(duì)班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)等載體向全礦職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講困難、講希望，全面開展降本增效“金點(diǎn)子”征集、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，堅(jiān)定職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的信心。同時(shí)，采取評(píng)先樹優(yōu)等形式，積極營(yíng)造比貢獻(xiàn)、賽業(yè)績(jī)的氛圍，推動(dòng)降本增效工作。

同時(shí)，該礦大力開展以“挖潛降耗度難關(guān)，創(chuàng)新增效促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定“基礎(chǔ)線、先進(jìn)線、目標(biāo)線”，動(dòng)態(tài)控制、量化考核，把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提上去，把成本降下來(lái)。開展“用問題帶動(dòng)創(chuàng)新”青工“五小”專題攻關(guān)活動(dòng)。深入開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新情況，分析新問題，尋求新辦法，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、制約順行的重點(diǎn)問題，千方百計(jì)做好降本增效工作，截止9月底，該礦累計(jì)評(píng)選創(chuàng)新項(xiàng)目36個(gè)，節(jié)約成本130萬(wàn)元。

嚴(yán)把無(wú)效成本“支出關(guān)”

在當(dāng)前企業(yè)困難條件下，該礦嚴(yán)格推行“目標(biāo)”管理、精細(xì)管理和“雙降雙增”工作，進(jìn)一步建立健全指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化安全成本和成本費(fèi)用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競(jìng)賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實(shí)踐活動(dòng)，大力消除“無(wú)效率、無(wú)效果、無(wú)效益”等“三無(wú)”工作。

通過(guò)強(qiáng)化以成本控制為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理，健全完善三級(jí)預(yù)算和分解、編制、定額、預(yù)警、考核六大體系，不斷提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)了礦井科學(xué)、高效發(fā)展的能力，并結(jié)合實(shí)際工作情況，分別從材料、工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各方面提出具體要求，對(duì)標(biāo)管理辦公室依據(jù)礦井實(shí)際按照可控性原則逐一分解，結(jié)合礦井實(shí)際下達(dá)預(yù)算，形成“自下而上報(bào)預(yù)算、自上而下下指標(biāo)”體系。

為使預(yù)算編制更合理、真實(shí)、管用，在編制預(yù)算體系前，指派專人對(duì)各區(qū)隊(duì)、部室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，及時(shí)解決預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)的偏差。將全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場(chǎng)化管理相結(jié)合，把全面預(yù)算各價(jià)格定額的編制與內(nèi)部市場(chǎng)材料、用電、內(nèi)部租賃價(jià)格定額等相結(jié)合，建立預(yù)算定額數(shù)據(jù)庫(kù)，以此提高預(yù)算編制水平。對(duì)涉及礦井發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，按照廣泛征求操作層和管理層的意見、提交決策層討論實(shí)施、明確各部室、各區(qū)隊(duì)降本增效指標(biāo)和工作目標(biāo)的步驟，使降本增效活動(dòng)走向制度化、體系化、流程化。同時(shí)，將辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)“三項(xiàng)”費(fèi)用納入干部績(jī)效考核體系，并與各部室、各區(qū)隊(duì)簽定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，層層分解指標(biāo)，按月統(tǒng)計(jì)分析、季度考核兌現(xiàn)，有效控制了管理費(fèi)用支出，截止9月份該礦“三公”費(fèi)用同比減少8萬(wàn)元，材料費(fèi)節(jié)約了128萬(wàn)元、電費(fèi)節(jié)約3萬(wàn)元，達(dá)到嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。

抓煤炭質(zhì)量源頭 向創(chuàng)新要效益

實(shí)施煤質(zhì)精細(xì)化管理，確保效益最大化。根據(jù)井下不同時(shí)期采面條件，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，該礦超前制定特殊地質(zhì)構(gòu)造期間的煤質(zhì)專項(xiàng)保證措施，加強(qiáng)工作面頂?shù)装蹇刂疲侠碚{(diào)整工作面采高，從源頭上降低水分、灰分和雜物對(duì)煤質(zhì)的影響。在制度上，該礦編制了《采掘工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施》，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理。綜采工作面要做到“三不準(zhǔn)” 和“兩控制”（即不準(zhǔn)切割?yuàn)A矸層、不準(zhǔn)切割頂板、不準(zhǔn)切割底板，控制切割寬度、控制切割深度），掘進(jìn)工作面要做到“三控制”（即控制切割寬度、控制切割深度、控制切割角度）。做好煤矸的分采、分裝、分運(yùn)。同時(shí)，該礦以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立“用戶至上”觀念，不斷加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)中銷售服務(wù)、煤場(chǎng)管理、煤質(zhì)管理，促進(jìn)煤炭銷售。9月份，該礦商品煤發(fā)熱量持續(xù)保持在5000大卡以上。（郝忠云)