安全鋪就輝煌之路
一號(hào)煤礦安全生產(chǎn)五周年回眸
4月5日，一號(hào)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1828天，整整五周年，該礦的電子大屏印證了這一輝煌時(shí)刻。五年，對(duì)于歷史長河不過是浪花一朵，但對(duì)于一座年產(chǎn)能力600萬噸的煤礦而言，卻是一段艱辛漫長的歲月，因?yàn)槠渲刑N(yùn)含著一號(hào)礦人的智慧與汗水，承載著一號(hào)礦人的拼搏與付出，背負(fù)著一號(hào)礦人的期盼與夢(mèng)想。
一號(hào)煤礦隸屬陜西陜煤黃陵礦業(yè)公司，是國家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和20項(xiàng)興陜工程之一，于1991年12月開工建設(shè)，2001年11月通過100萬噸生產(chǎn)能力核準(zhǔn)驗(yàn)收，2010年3月通過600萬噸生產(chǎn)能力核準(zhǔn)驗(yàn)收，與之配套的選煤廠年加工處理能力達(dá)到600萬噸。五年來，1300余名干部職工傳承黃帝文化，弘揚(yáng)延安精神，艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息，用安全鋪就了一段輝煌之路，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，贏得社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，先后獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、全國煤炭工業(yè)“九鼎”文化品牌礦等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)三年被評(píng)為全國煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井、連續(xù)兩年被評(píng)為國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
文化引領(lǐng) 品牌增輝
文化是企業(yè)的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。五年來，一號(hào)煤礦高度重視企業(yè)文化建設(shè)。從2008年開始，強(qiáng)勢(shì)推行了以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為內(nèi)容的五精管理，實(shí)現(xiàn)文化與管理的深度融合；應(yīng)用了“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”四項(xiàng)管理技術(shù)，使井下面貌煥然一新，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境；提煉出“三網(wǎng)”（安監(jiān)網(wǎng)、群監(jiān)網(wǎng)、家屬協(xié)管網(wǎng)）聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)工作法，實(shí)現(xiàn)群防群治、全員全過程參與安全管理；推行了“毫米、秒、克、厘”管理，創(chuàng)建了一大批五精管理示范崗、點(diǎn)、段、面。同時(shí)，在井下建成了安全文化長廊、安全心理調(diào)試區(qū)、安全宣傳教育區(qū)，沿巷道掛滿了溫馨提示和安全警示，營造了濃厚的安全文化氛圍。在學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，推行了“六型五化四無”班組管理模式和“三三整理法”。通過開展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)，使職工熟悉了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了崗位操作行為，并在10個(gè)崗位進(jìn)行試點(diǎn)，每個(gè)崗位形成15000字以上的《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，作為職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材。
2010年，一號(hào)煤礦創(chuàng)建了以“三項(xiàng)管理（全員安全管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理）”為基礎(chǔ)，以“三個(gè)體系（崗位價(jià)值核算體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系）”為核心，以“兩個(gè)機(jī)制（內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制、內(nèi)部仲裁機(jī)制）”為保障，以信息化系統(tǒng)為平臺(tái)的“3321”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，使崗位成為企業(yè)經(jīng)營管理的最小核算單元和獨(dú)立實(shí)體，在崗位之間形成一種市場(chǎng)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使職工身份由“生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”，實(shí)現(xiàn)了“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗、激勵(lì)到崗”的管理目標(biāo)。
2011年，一號(hào)煤礦全面推行了“5+5”崗位管理文化。第一個(gè)“5”所表示的含義是以“精細(xì)管理、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確操作、精益經(jīng)營、精美環(huán)境”為內(nèi)容的五精管理，通過創(chuàng)建五精管理示范崗、五精管理示范區(qū)隊(duì)，豐富區(qū)隊(duì)管理文化內(nèi)涵，提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平。第二個(gè)“5”所表示的含義是以“本質(zhì)安全誠信星、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范星、創(chuàng)新創(chuàng)效增值星、學(xué)習(xí)成長成才星、快樂和美文明星”為內(nèi)容的五星員工，通過月考核，季授星，激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工的熱情。
在五精管理取得成效的基礎(chǔ)上，一號(hào)煤礦認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出獨(dú)具特色的九鼎文化（平安鼎、興盛鼎、和諧鼎、創(chuàng)新鼎、誠信鼎、五精鼎、廉潔鼎、感恩鼎、英雄鼎），其核心理念是“平安高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息、鼎盛一礦”，平安高效是九鼎文化的核心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新是九鼎文化的精髓，自強(qiáng)不息是九鼎文化的特征，鼎盛一礦是九鼎文化的品質(zhì)。其目標(biāo)愿景是“創(chuàng)建本質(zhì)安全型、科技主導(dǎo)型、文化示范型、富美和諧型礦井，打造全國五精管理第一礦，實(shí)現(xiàn)井下管理工廠化、地面建設(shè)園林化”。一號(hào)煤礦將九鼎作為企業(yè)文化的品牌，就是要傳承九鼎文化，暢揚(yáng)九鼎精神，永葆企業(yè)發(fā)展的生命力和持久力。
加大投入 科技支撐
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。五年來，一號(hào)煤礦以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，大力實(shí)施“科技興企，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)，著力解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題和疑難雜癥。
加大科技投入，建設(shè)數(shù)字化礦井。近年來，一號(hào)煤礦先后投入3億多元，引進(jìn)具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的綜采、綜掘機(jī)組，使礦井月產(chǎn)能力由原來的18萬噸提高到50萬噸；投資3000多萬元，建成了全國煤炭系統(tǒng)一流的數(shù)字化調(diào)度中心，安裝井下工業(yè)電視監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下風(fēng)流、瓦斯、一氧化碳、溫度、停送電、抽排水等全程監(jiān)控，隨時(shí)掌握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化情況；投資800萬元，引進(jìn)一套具有國際先進(jìn)水平的小靈通無線通訊系統(tǒng)，為管理人員、瓦檢員、安監(jiān)員等特殊工種配備井下小靈通；投資3億多元對(duì)選煤廠進(jìn)行改擴(kuò)建，使年加工處理能力達(dá)到600萬噸，滿足礦井發(fā)展需求；投資960萬元建成礦井水處理站，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)污水“零排放”。各類先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入，使礦井機(jī)械化裝備率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)機(jī)械化、傳輸數(shù)字化、辦公自動(dòng)化、商務(wù)電子化、信息集成化的目標(biāo)。
加強(qiáng)科技攻關(guān)，促進(jìn)礦井發(fā)展。一號(hào)煤礦積極借鑒國內(nèi)外同行業(yè)高新技術(shù)，實(shí)施科企聯(lián)姻攻關(guān)，與煤科總院西安分院、西安科技大學(xué)等多家單位進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，順利完成了通風(fēng)項(xiàng)目研究等科研攻關(guān)項(xiàng)目，其中《煤層自燃發(fā)火隱患識(shí)別適應(yīng)性控制技術(shù)研究與應(yīng)用》等多項(xiàng)科技成果通過了省科技廳組織的技術(shù)鑒定，均達(dá)到國際先進(jìn)水平，《黃陵一號(hào)煤礦安全高效礦井建設(shè)》、《黃陵一號(hào)煤礦水害治理技術(shù)研究與應(yīng)用》等12項(xiàng)科技成果分別榮獲陜西煤業(yè)化工集團(tuán)一、二、三等獎(jiǎng)。加強(qiáng)與淮南國家瓦斯治理中心合作，學(xué)習(xí)借鑒瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)，全面提升瓦斯治理水平。
完善科技制度，培育技術(shù)人才。一方面，根據(jù)礦井發(fā)展需求，以采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)為重點(diǎn)，面向高校、面向社會(huì)招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、緊缺技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，強(qiáng)化生產(chǎn)一線力量。另一方面，不斷完善人才成長、激勵(lì)機(jī)制，建立資金投入保障體系、科技改造攻關(guān)體系、科技水平提升體系，形成待遇有保障、工作有壓力的人才培養(yǎng)機(jī)制。此外，該礦通過開展“五小”活動(dòng)、“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌”的提煉行動(dòng)、“首席員工”的修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”的磨練行動(dòng)、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合煉行動(dòng)，不斷拓寬人才培養(yǎng)渠道和形式。
作風(fēng)扎實(shí) 管理嚴(yán)細(xì)
扎實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)細(xì)的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化干部職工作風(fēng)建設(shè)，一號(hào)煤礦大力開展“四德”教育活動(dòng)，全面提升職工的文明素養(yǎng)和道德品質(zhì)，營造衛(wèi)生精美的生活環(huán)境、安全文明的生產(chǎn)環(huán)境、熱情周到的服務(wù)環(huán)境、公平公正的成長成才環(huán)境、科學(xué)合理的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境、健康和諧的發(fā)展環(huán)境；深入開展感恩教育活動(dòng)，使干部職工的感恩意識(shí)得到增強(qiáng)，感恩之情得到激發(fā)。通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，推行軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制和指揮制，培育干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。一號(hào)煤礦還制定了《調(diào)度指令落實(shí)責(zé)任追究制度》，要求管理干部認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)調(diào)度指令，相關(guān)部門對(duì)調(diào)度指令完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，保證每個(gè)調(diào)度指令落到實(shí)處；推行了《礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井盯面制》，要求領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工同時(shí)入井、同時(shí)升井，全過程監(jiān)督指揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)；按照“定區(qū)域、定時(shí)間、定路線、定責(zé)任、定獎(jiǎng)罰、定考核”的原則，開發(fā)出干部走動(dòng)管理系統(tǒng)軟件，使安全工作有檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查、有驗(yàn)收、有反饋；深入開展了礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、科部長包片、包管安全“安全三包”活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性深入基層區(qū)隊(duì)、深入井下一線，全面了解和解決基層管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)及職工工作生活存在的問題和困難；提煉出“三嚴(yán)、六有、五到位”領(lǐng)導(dǎo)帶班文化，“三嚴(yán)”：嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)、嚴(yán)格實(shí)行帶班考核；“六有”：月初有計(jì)劃、月底有考核、日常有監(jiān)督、帶班有標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)有落實(shí)、隱患有整改；“五到位”：任務(wù)布置到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、群眾監(jiān)督到位、隱患排查到位、整改措施到位，“365”寓意著一年365天，每天都有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井，保證礦井365天，天天安全。同時(shí)，該礦將誠信建設(shè)融入安全工作，建立安全誠信考評(píng)機(jī)制，通過開展安全結(jié)伙伴、層層簽訂安全責(zé)任書、全員安全承諾等活動(dòng)，教育職工做到說誠信話、辦誠信事，摒棄說一套做一套、不求實(shí)不落實(shí)、工作浮躁的不良作風(fēng)。
強(qiáng)化培訓(xùn) 提升素質(zhì)
“有什么樣的職工素質(zhì)，就有什么樣的安全狀況?！蔽迥陙恚惶?hào)煤礦按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅(jiān)持做到全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)與新技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，全面加強(qiáng)崗前、班前、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及重點(diǎn)人員、關(guān)鍵崗位、特殊工種培訓(xùn)，形成培訓(xùn)工作自上而下全員化、分層分類個(gè)性化、形式靈活多樣化。推行了“一定兩全三持四保五落實(shí)”安全教育培訓(xùn)制度，“一定”是指培訓(xùn)時(shí)間固定；“兩全”是指學(xué)習(xí)人員齊全、培訓(xùn)資料齊全；“三持”是指授課人堅(jiān)持備課、職工堅(jiān)持作筆記、堅(jiān)持開展“四個(gè)一（每日一題、每周一會(huì)、每月一考、每月一訓(xùn)）”活動(dòng)；“四?！笔侵副ＷC培訓(xùn)效果、保證培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)內(nèi)容、保證學(xué)以致用；“五落實(shí)”是指落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實(shí)全員培訓(xùn)、落實(shí)操作技能、落實(shí)跟蹤考核、落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。充分利用技術(shù)比武、首席員工評(píng)選等活動(dòng)的激勵(lì)作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)的熱情，為建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、甘于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
2009年，一號(hào)煤礦利用廢棄的巷道，建成西部一流的井下實(shí)訓(xùn)基地，職工可通過實(shí)地培訓(xùn)，及時(shí)將理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平。目前，已經(jīng)開展了采煤機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、通風(fēng)工等30多個(gè)工種的專業(yè)功力和作業(yè)功夫訓(xùn)練。
不斷創(chuàng)新 本質(zhì)安全
安全是煤礦企業(yè)的頭等大事。五年來，全礦干部職工牢固樹立“安全至高無上”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定之間的關(guān)系，不斷加大安全管理、技術(shù)創(chuàng)新力度，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
一號(hào)煤礦屬高瓦斯礦井，涌出量最高已達(dá)到127 m3/分，全年平均涌出量達(dá)到90 m3/分以上，且瓦斯在煤層中賦存不均勻，預(yù)防和治理難度大。為此，該礦制定了《瓦斯治理“十二五”規(guī)劃》，編輯了《瓦斯治理文化》，建成了瓦斯基礎(chǔ)參數(shù)測(cè)定實(shí)驗(yàn)室，創(chuàng)建了“1153”瓦斯治理法，即：以實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限為目標(biāo)；以瓦斯抽采為中心；運(yùn)用高位裂隙抽放、本煤層預(yù)抽、埋管抽放、邊掘邊抽、區(qū)域預(yù)抽五種瓦斯治理方式；堅(jiān)持做到抽采設(shè)計(jì)到位、管道鋪設(shè)到位、抽放鉆孔到位，并將瓦斯報(bào)警斷電濃度由0.8%下調(diào)到0.6%，加強(qiáng)管理。與此同時(shí)，該礦不斷創(chuàng)新“一通三防”工作思路，定期開展“一通三防”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加大通風(fēng)設(shè)施檢查、維護(hù)、改造力度，將井下主要行人行車風(fēng)門改造成自動(dòng)風(fēng)門，全面提升通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。在防治水方面，一號(hào)煤礦嚴(yán)格按照國家《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，采用“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施，預(yù)防水害事故的發(fā)生。
為了增強(qiáng)職工安全意識(shí)，一號(hào)煤礦推行了《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押沉淀制度》和《職工安全賬戶制度》，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)和安全考核目標(biāo)，使干部職工的思想由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，?shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；創(chuàng)建了“5221”全員安全績(jī)效考核管理法，即：安全占50%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占20%、煤質(zhì)（服務(wù)）占20%、黨建占10%，形成一套科學(xué)合理的全要素考核激勵(lì)機(jī)制；編印了《119條習(xí)慣性違章辨識(shí)及預(yù)防手冊(cè)》，對(duì)“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等十個(gè)專業(yè)的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行辨識(shí)，分析可能造成的后果，提出預(yù)防措施。在班前會(huì)上，通過上交親情安全確認(rèn)卡、職工自覺排查、聯(lián)保人員相互排查、跟班隊(duì)長和班組長排查，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行酒精測(cè)試和體溫測(cè)試，杜絕職工酒后入井和帶病上崗現(xiàn)象。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一號(hào)煤礦牢固樹立“質(zhì)量是安全的基石，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的核心理念，提煉出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“369”工作法，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與五精管理相結(jié)合，建成了兩個(gè)五精管理示范工作面、兩條纜線吊掛示范巷道、兩條毫米管理運(yùn)輸線、兩條精細(xì)化示范段、五個(gè)“五精”示范崗、六個(gè)精品硐室，有效地提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面，一號(hào)煤礦推行了“五四”崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法，實(shí)施井下現(xiàn)場(chǎng)安全二次確認(rèn)，“五”是指開工之前，要求職工認(rèn)真做好“停、想、辨、控、做”五項(xiàng)準(zhǔn)備工作，“四”是指在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的漏洞進(jìn)行安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保操作無失誤，設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞；推廣了《菜單式交接班制度》，要求職工在交接班時(shí)，嚴(yán)格按照菜單內(nèi)容逐項(xiàng)確認(rèn)，確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行交接；開發(fā)了安全隱患編碼分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)“決策層看得見，管理層管得住，執(zhí)行層辦得快”的隱患治理目標(biāo)，確保安全隱患得到及時(shí)整改。堅(jiān)持執(zhí)行“三員聯(lián)簽”（安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員）安全確認(rèn)開工制和“四位一體”（安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、班長）施工過程的安全負(fù)責(zé)制。通過引進(jìn)ZJC2X800/21/30交錯(cuò)式掘進(jìn)超前支護(hù)裝置，杜絕了回采巷道掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)和冒頂事故，大大提升了回采掘進(jìn)工作面的安全可靠性。
五年歷程，一路高歌；五年砥礪，點(diǎn)亮璀璨。面對(duì)今天的成績(jī)，一號(hào)礦人沒有沾沾自喜，更不會(huì)停滯不前，他們會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)、自強(qiáng)不息、勇往直前的優(yōu)良作風(fēng)，向著安全生產(chǎn)2000天、3000天、更長周期的目標(biāo)奮進(jìn)?。R安民 衛(wèi)慶華）
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