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鐵運(yùn)公司扎實(shí)推進(jìn)“三問三解”活動(dòng)為機(jī)務(wù)段辦實(shí)事

發(fā)布時(shí)間：2012-04-15 09:01:22

近期，為了做好“基層組織建設(shè)年”各項(xiàng)工作，機(jī)務(wù)段扎實(shí)推進(jìn)“三問三解”活動(dòng)，即問政于民、問需于民、問計(jì)于民，解民憂、解民怨、解民困。為確?！叭龁柸狻被顒?dòng)順利開展，有效推進(jìn)鐵運(yùn)公司各項(xiàng)中心工作任務(wù)更好地落實(shí)到基層，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入機(jī)務(wù)段車間、班組開展調(diào)查研究，與職工面對(duì)面、心貼心，實(shí)打?qū)嵾M(jìn)行交流，向廣大干部職工傳達(dá)了公司開展“三問三解”活動(dòng)的相關(guān)文件精神，虛心聽取職工群眾的意見和建議，及時(shí)掌握和了解了機(jī)務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營、基層黨建、安全管理等情況。兩次調(diào)研活動(dòng)幫助機(jī)務(wù)段解決了兩個(gè)問題。

首先，針對(duì)機(jī)務(wù)段黨員沒有活動(dòng)場所，沒有黨小組，上黨課沒有黨課教案，各項(xiàng)記錄封面不統(tǒng)一等問題按照解民憂的原則進(jìn)行了幫助。將二樓會(huì)議室裝修為“黨員之家”為黨員提供活動(dòng)場所，同時(shí)讓公司黨工部幫助機(jī)務(wù)段黨支部建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范完善各項(xiàng)記錄，合理劃分黨小組，積極開展各項(xiàng)黨組織活動(dòng)，切實(shí)解決了機(jī)務(wù)段黨組織建設(shè)面臨的困難。其次，針對(duì)機(jī)務(wù)段“對(duì)標(biāo)管理”整體推進(jìn)速度滯后，運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修兩個(gè)車間進(jìn)度不一，選標(biāo)樹標(biāo)模糊不夠準(zhǔn)確等情況進(jìn)行了指導(dǎo)幫助。要求機(jī)務(wù)段加快“對(duì)標(biāo)管理”推進(jìn)速度，同時(shí)段內(nèi)對(duì)標(biāo)要把當(dāng)月完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)最好的崗位、機(jī)車乘務(wù)組、檢修班組作為為標(biāo)桿，其他崗位、乘務(wù)組、班組與之進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐步縮小差距，提高整體水平。對(duì)外對(duì)標(biāo)把電務(wù)段選為標(biāo)桿，分析研究電務(wù)段在安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位價(jià)值精細(xì)化管理等方面達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析機(jī)務(wù)段自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。以此完善在日常管理中存在的漏洞和不足，提升機(jī)務(wù)段在生產(chǎn)經(jīng)營方面、崗位價(jià)值精細(xì)化管理等各方面的競爭力。(王建偉)