本網訊 為了切實做好“奮戰(zhàn)60天，降耗增效促管理”主題活動，近日，煤矸石發(fā)電公司物資供應部燃料辦公室加大內部調煤力度，加強運輸管理，合理安排好運力，堅持靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結合，落實有關的防范措施，堵塞運輸管理漏洞，確保煤炭運輸過程各環(huán)節(jié)安全。
該公司首先在完善運輸管理的基礎上，對所有運輸車輛的車牌號、司機證件重新統(tǒng)一摸底登記，并且以強化和提高治安綜合防控能力、杜絕煤炭運輸過程中的流失出臺相應的管理制度，對內調煤全程各環(huán)節(jié)進行了嚴格的規(guī)定；二是嚴把出口關，實行“三孔串聯(lián)”封條封鎖，并在封條上標記相應的編號，以便于入廠時進行嚴密的檢查和和核對；三是加強對調運線路的治安巡查力度，不定時、不定點地派相關負責人每日輪流在沿線路段蹲點巡查、對可疑車輛跟蹤巡查，并且嚴禁調煤車輛中途停車，必須在規(guī)定的50分鐘之內到達卸煤點，違反規(guī)定的給予相應處罰，有效的防止了路途卸煤、換煤、清車底等行為；四是加強磅房管理。煤入廠前要進行稱重過磅，磅單未經值班領導簽字無效；五是對所有運輸車輛采取聯(lián)合調運指揮，優(yōu)化調運方案，合理安排好運力，提高車輛的利用率，盡力降低單車運營成本，提高效益。（陳 莉）
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