新年伊始公司安全生產經營開局良好
發(fā)布時間：2010-05-21 11:50:22
本網訊 新年伊始，公司上下認真貫徹三屆一次職代會暨2010年工作會精神，精誠團結，頑強拼搏，安全管理、生產經營、企業(yè)文化、精神文明以及和諧礦區(qū)建設等各項工作開局良好，為順利實現(xiàn)2010年各項工作目標開了個好頭。截止2月28日，全公司安全生產原煤196.72萬噸，實現(xiàn)掘進進尺5868.8米，銷售煤炭212.05萬噸，完成鐵路運量196.61萬噸，發(fā)電9485.13萬度。
元月份以來，一號煤礦認真總結2009年工作經驗，狠抓安全生產和質量標準化管理，進一步強化瓦斯治理和“一通三防”工作，重新修訂了安全質量標準化爭優(yōu)評差獎罰辦法，加大了獎懲力度。認真落實干部帶班、跟班制度，狠反“三違”，抓好抓實現(xiàn)場管理，使安全隱患得到提前預防、及時消除，有效提升了礦井安全指數(shù)。一號煤礦對2010年企業(yè)文化建設作了認真部署，并在全礦開展“講文明、樹新風、做文明職工”活動，著力提升職工素質，樹立企業(yè)良好形象。二號煤礦結合工作實際，超前謀劃求發(fā)展，群策群力抓落實。該礦狠抓“一通三防”工作，突出瓦斯治理、403綜采工作面安裝和煤質管理等重點工作，并組織相關技術人員，積極開展節(jié)后安全大檢查，對井上井下進行全方位隱患排查。針對查處的隱患，指定專人負責，采取有效措施，現(xiàn)場整改落實，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時，該礦多措并舉，全面加強質量標準化、精神文明建設、企業(yè)文化建設等方面工作，積極為完成2010年目標任務創(chuàng)造條件。
煤炭運銷公司立足礦區(qū)發(fā)展實際，認真組織開展全年煤炭訂貨合同洽談和簽訂工作，緊抓市場機遇，實現(xiàn)了合同價格上調，其中，重點合同價格上調35元/噸，市場交易合同價格上調40元/噸，超額完成了框架內外的鐵路運力銜接合同和市場交易合同，為順利實現(xiàn)全年煤炭銷售目標奠定了堅實的基礎。與此同時，積極推行部門費用控制卡管理辦法，將全年各項費用指標下達到各部門，財務部門根據(jù)核定的指標對部門費用進行審核報銷。此外，該公司還積極打造質量文化和營銷文化，使企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力進一步增強。鐵路運輸公司緊緊圍繞全年1000萬噸運輸任務和力爭實現(xiàn)安全“零”目標的工作要求，多措并舉，全面推動各項工作健康開展。一是對行車組織辦法、運輸工作保障措施等進行完善，使運輸組織方案更加符合專用線運輸實際；二是加強調度部門與站段的溝通協(xié)作，合理調配機車使用和空車分流，杜絕站段之間、工種之間的“拖、等、靠”現(xiàn)象；三是積極發(fā)揮集配站作用，通過空車集中技檢、解體、配送，重車分散檢查、編組等措施，壓縮了車輛停時，加快了車輛周轉；四是加強與裝車點和礦區(qū)調度部門的溝通聯(lián)系，做到空車及時上位，重車盡快編組；五是圍繞創(chuàng)建崗位價值精細化管理品牌單位目標，將崗位價值精細化管理與企業(yè)文化建設相結合，積極探索崗位價值再造新途徑，著力建設獨具自身特色的企業(yè)文化。
煤矸石發(fā)電公司進一步加強制度建設，先后出臺了一系列安全生產管理制度、政策，從機制上保證2010年各項工作有序開展。提出了“打造特色崗位文化，全面提升員工素質，穩(wěn)步提高企業(yè)核心競爭力”的工作指導思想，通過大力開展“崗位描述”、“手指口述”、技術比武、崗位技術創(chuàng)新等活動，有效促進了職工素質全面提升，為礦區(qū)電力板塊壯大發(fā)展和人才隊伍建設創(chuàng)造了有利條件。目前，該公司安全生產形勢良好，崗位價值管理穩(wěn)步推進，三期建設有序開展，為完成全年生產經營目標打下了良好基礎。機電公司緊緊圍繞礦區(qū)安全生產大局，以供電安全為中心，以機修質量為根本，以網絡服務為亮點，不斷強化“三基”建設，積極開展節(jié)后安全大檢查，加大安全隱患排查治理力度，為節(jié)后安全生產創(chuàng)造良好環(huán)境。同時，該公司在認真總結企業(yè)文化建設經驗的基礎上，繼續(xù)深入開展“崗位描述”和“手指口述”活動，加強精細化管理力度，不斷提升干部職工業(yè)務素質和業(yè)務水平，推動整體管理上水平。
物資供應公司在總結經驗的基礎上，狠抓物資裝卸和火工品管理，加大隱患排查整治力度，確保安全工作順利開展。召開專題會議，把品牌文化、形象文化、行為文化、服務文化作為下一階段企業(yè)文化建設的主要內容，著力提升物資保障水平。生活服務公司圍繞礦區(qū)發(fā)展需求，以安全生產為中心，不斷創(chuàng)新管理，保證后勤工作和諧穩(wěn)定發(fā)展。組織相關部門負責人，采取定期和隨機檢查相結合的形式，認真開展安全隱患排查治理活動，對轄區(qū)熱交換站、黃陵鍋爐房、二號井后勤科鍋爐、煤氣房及排矸場等重要部位和環(huán)節(jié)進行大檢查，有效地促進了節(jié)后安全生產。創(chuàng)辦了《后勤之窗》簡報，及時發(fā)布企業(yè)生產經營信息，增強了干部職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性。
1-2月份，鑫橋公司積極推進人本精細管理，各項工作取得了新成效。一是積極推行干部走動式管理，加大安全生產檢查力度，干部職工安全責任意識進一步增強；二是加快錨桿錨固劑廠建設步伐，對化驗室和庫房設備進行除塵和防銹，廠區(qū)生產環(huán)境明顯改善；三是以陜煤化工集團產品和服務洽談會為契機，積極進行市場調研和用戶回訪，拓展了礦用支護產品市場空間；四是加強洗煤廠管理和煤臺管理，在配合礦區(qū)煤炭產運銷方面發(fā)揮了積極作用。
今年以來，礦區(qū)總醫(yī)院以建設“三一”醫(yī)院為載體，全面加強醫(yī)德、醫(yī)風和醫(yī)技建設。該院不斷深化精細化管理，從醫(yī)療安全、工作數(shù)量、醫(yī)德、醫(yī)風和勞動紀律等方面對員工業(yè)績進行周評比、月考核；積極推行員工服務承諾，自我加壓、嚴格要求。目前，職工服務意識明顯增強，醫(yī)療服務水平進一步提高，醫(yī)患關系更加和諧。粉煤灰制磚有限公司、龍源建安公司等單位也根據(jù)年度生產經營任務，積極籌劃，從職工思想動員、各項制度完善、生產設備設施檢查、管理思路創(chuàng)新等方面，抓緊做好節(jié)后復工的各項準備工作，決心以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風努力完成一季度各項工作，為全年生產經營目標的順利完成創(chuàng)造有利條件。
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