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3月15日，公司召開AI+NOSA安健環(huán)風險管理現場推進會，此次會議既是對公司全面推行NOSA管理工作以來的一次集中展示和全面總結，更是對進一步深化NOSA管理工作的再部署、再安排、再強調。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并講話，陜西煤業(yè)股份有限公司副總經理張森、安全環(huán)保監(jiān)察部經理姜永明，公司領導班子成員，諾誠公司總經理李勇剛出席會議。機關各部室、公司所屬各單位負責人及NOSA管理相關人員共計150余人參加了會議。

雷貴生指出，公司創(chuàng)新安全管理，形成了具有黃陵特色的“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系，取得了實實在在的成效，公司安全基礎日益牢固，職工安全意識全面提升，使得NOSA管理在黃陵這片沃土上，從星星之火發(fā)展到燎原之勢，并賦予AI新技術，為我國煤炭行業(yè)安全管理探索了新模式、新方法。

就如何鞏固、提升、再創(chuàng)新“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系，著力打造全方位的安全管理體系，推動NOSA管理發(fā)揮實效，雷貴生要求，一是堅持問題導向，解決“做不好”問題。要空杯清零、補齊短板、追趕超越，堅決消除自滿情緒、麻痹思想、厭倦心理，時刻繃緊安全生產這根弦，持之以恒抓實“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系。對照標準要求，進行一次全方位、拉網式的排查，實現全覆蓋、無死角，后進單位要認清差距，對標對表，迎頭趕上，全面提升NOSA管理水平。二是聚焦“雙提升”工程，解決“提不高”問題。雙提升要與日常安全培訓相結合，與崗位描述、手指口述相結合，與班前教育、安全檢查相結合。安全管理人員必須學懂弄通，做到人人過關，堅持開展“雙述”活動，通過強化記憶，使標準內化于心、外化于行，養(yǎng)成安全自覺行為。堅持每天班前會上風險提醒到位、注意事項交代到位，安全生產過程監(jiān)督到位。三是圍繞智慧賦能安全，解決“好不好用”問題。繼續(xù)延展“AI+NOSA”系統(tǒng)功能，在實用性、準確性、時效性上下功夫，建立健全人防與機防互補的“雙保險”。用好智能安全風險一體化防控平臺，一號煤礦要率先做好試點工作，全面測試各項功能和系統(tǒng)的實用性，試點成功后，在礦區(qū)推廣應用。

“黃陵礦業(yè)公司高度重視NOSA管理工作，把NOSA管理工作做實做細，成果豐碩，連續(xù)五年實現‘三零’目標，創(chuàng)造性地形成了具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理體系，實現智能預警、實時記錄、現場制止、聯動閉鎖功能，為持續(xù)安全生產提供了堅實保障，為集團公司安全生產實現‘零目標’樹立了標桿?！睍?，張森從領導重視、理念先進、執(zhí)行力強、善于創(chuàng)新、持續(xù)推進、崗位作業(yè)流程完善、員工崗位安全風險意識高、自?；ケＲ庾R強等方面對黃陵礦業(yè)公司在NOSA安健環(huán)風險管理上取得的成效給予了充分肯定。

就持續(xù)推進NOSA安健環(huán)風險管理，張森要求，一是保持領先，引領集團安全水平不斷提升，為集團高質量發(fā)展作出貢獻。二是進一步完善體系建設，為陜煤其他單位全面復制“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系建立“標本”，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全屏障。三是要多層次培訓高水平的內審員和咨詢師，建立好隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展注入發(fā)展新動能。四是把NOSA安健環(huán)風險管理與安全生產責任制相融合，做實班組建設工作，推進安全生產管理水平再上新臺階。

就如何做好2023年NOSA管理體系建設工作，公司黨委副書記、總經理王鵬飛要求，一是樹立有解意識，提高安全管理標準。緊盯安全重點環(huán)節(jié)，著力解決制約安全生產的難點痛點問題，將各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持之以恒用好“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”這個法寶，把各項舉措扎扎實實落實到每個現場、每個崗位，不斷鞏固安全生產良好局面。二是抓好管理融合，完善安全管理體系。推進NOSA管理與雙重預防機制相融合、推進NOSA管理與標準化相融合、推進NOSA管理與對標活動相融合，持續(xù)優(yōu)化NOSA考核方式，堅持過程和結果雙考核，實行星級動態(tài)評審，做到能上能下，優(yōu)進劣退。三是持續(xù)鞏固提升，扎實推進“兩提升”工作。不斷完善全區(qū)域、全崗位的NOSA風險提示，堅持培訓到位，用好素質培訓考試系統(tǒng)和VR體驗館，持續(xù)強化“雙述”考核和“五種行為”規(guī)范養(yǎng)成，實現全員行為規(guī)范、操作達標。四是堅持創(chuàng)新驅動，攻關智能安全新高地。進一步擴大AI覆蓋面，完善智能安全風險綜合一體化防控平臺，規(guī)范常態(tài)運行，充分識別與評估AI技術帶來的信息安全風險，積極參與智能安全標準制定，打造行業(yè)智能安全標準體系。五是注重文化建設，豐富安全管理體系內涵。培育企業(yè)安全文化，抓好長效機制建設。發(fā)揮NOSA風險管控“工具”作用，規(guī)范職工作業(yè)行為，養(yǎng)成安全習慣。持續(xù)開展“一優(yōu)三減”和巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作，高標準打造本質安全生產環(huán)境，構建安全管理長效機制。

周志群作了NOSA安健環(huán)風險管理工作報告，總結回顧了五年來NOSA推行的工作，并從以“辨”夯基，為素質提升“施策”；以“變”求新，為多元產業(yè)“立標”；以“提”固本，為區(qū)域系統(tǒng)“賦能”；以“培”生根，為企業(yè)發(fā)展“增翼”；以“知”促行，為職工素養(yǎng)“補鈣”；以“智”為擎，為創(chuàng)新驅動“助力”六個方面對2023年NOSA安健環(huán)風險管理推進工作作了安排部署。

會上，李勇剛為獲得NOSA五星標準的一號煤礦，四星標準的二號煤礦、鐵運公司，三星標準的黃陵發(fā)電、礦業(yè)賓館集中授牌，并就進一步推進NOSA管理作了講話。

會前，與會人員分店頭、雙龍兩個片區(qū)，現場查看了一號煤礦、雙龍煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司、鐵運公司、煤電實業(yè)公司NOSA安健環(huán)風險現場管理推進情況。

一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司、鐵運公司、機電公司、煤電實業(yè)公司、黃陵發(fā)電公司、建安公司、鑫橋公司、礦業(yè)賓館12家單位負責人分別作了NOSA安健環(huán)風險管理工作經驗交流。（倪小紅 陳衡 張聰 王棟）