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3月23日，公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)會(huì)在一號(hào)煤礦召開(kāi)，此次會(huì)議是對(duì)NOSA管理工作的一次集中展示和全面總結(jié)，是對(duì)該項(xiàng)工作的一次再安排、再部署，對(duì)黃陵礦業(yè)實(shí)現(xiàn)安全健康發(fā)展具有重要意義。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生主持會(huì)議并講話(huà)，陜煤股份公司安監(jiān)部經(jīng)理王西才，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王鵬飛，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席孫鵬，副總經(jīng)理劉建偉、周志群，總工程師毛明倉(cāng)，NOSA中國(guó)區(qū)總經(jīng)理李勇剛出席會(huì)議。機(jī)關(guān)各部室、公司所屬各單位負(fù)責(zé)人及NOSA管理相關(guān)人員共計(jì)170余人參加了會(huì)議。

雷貴生指出，自2018年以來(lái)，公司創(chuàng)新推行“四治理一優(yōu)化”，并引入NOSA管理與其相結(jié)合，通過(guò)健全體系、完善要素、考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了NOSA管理在礦區(qū)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，職工安全意識(shí)顯著提升，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、“局部良好”向“全面向好”轉(zhuǎn)變、“被動(dòng)防范”向“自主管理”轉(zhuǎn)變，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”成為職工的行為自覺(jué)，職工“三違”行為大幅下降，從根本上杜絕了“零敲碎打”事故，四對(duì)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全部達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

就如何扎實(shí)推進(jìn)NOSA與“四治理一優(yōu)化”融合升級(jí)，著力打造具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)當(dāng)陜煤集團(tuán)NOSA管理體系建設(shè)的標(biāo)桿，雷貴生強(qiáng)調(diào)，一是提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)NOSA管理。各單位要高度重視，提前著手謀劃，用最嚴(yán)的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，扎實(shí)推進(jìn)NOSA管理，全面提升礦區(qū)NOSA管理水平。二是堅(jiān)持完善系統(tǒng)，逐步推廣“AI+NOSA”。一號(hào)煤礦要繼續(xù)梳理完善AI與NOSA融合要素，用好AI智能視頻識(shí)別預(yù)警、安全作業(yè)“單兵裝備”，實(shí)現(xiàn)由“單一人工管控風(fēng)險(xiǎn)”向“人工+智能系統(tǒng)雙重風(fēng)險(xiǎn)管控”轉(zhuǎn)變；要加強(qiáng)與華為公司溝通協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化“AI+NOSA”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控平臺(tái)，持續(xù)完善各項(xiàng)系統(tǒng)功能，6月底前實(shí)現(xiàn)一個(gè)盤(pán)區(qū)全覆蓋，年底前在二號(hào)煤礦、雙龍、瑞能煤業(yè)推廣應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)四對(duì)礦井關(guān)鍵崗位全過(guò)程智能監(jiān)管，進(jìn)一步提升公司安全管理水平。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，協(xié)同發(fā)力再提升。要重點(diǎn)加強(qiáng)職工培訓(xùn)，堅(jiān)持“逢查必考”，熟知崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容和措施，讓每一名職工知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化日常檢查，及時(shí)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，提煉NOSA管理成果和工作亮點(diǎn)，積極申報(bào)創(chuàng)新成果和專(zhuān)利，為煤炭行業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)黃陵方案、黃陵智慧。

王西才對(duì)黃陵礦業(yè)NOSA安健環(huán)管理取得的成效給予了充分的肯定，他指出，黃陵礦業(yè)NOSA安健環(huán)管理工作，理念超前先試行，結(jié)合實(shí)際去粗取精，強(qiáng)力執(zhí)行效果明顯，特別是一號(hào)煤礦率先達(dá)到“四星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)，成為全國(guó)煤行業(yè)第一家NOSA四星級(jí)煤礦，率先研發(fā)的AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，形成人工和AI智能雙重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系，為持續(xù)安全生產(chǎn)提供保障。

就下一步如何持續(xù)推進(jìn)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，王西才強(qiáng)調(diào)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，推進(jìn)升級(jí)晉檔。將NOSA職責(zé)融入全員生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的主體責(zé)任意識(shí)，建立健全雙向考核機(jī)制，優(yōu)化績(jī)效考核體系，在規(guī)程、措施的落實(shí)執(zhí)行上下功夫，強(qiáng)化成果的內(nèi)化、轉(zhuǎn)化、固化、優(yōu)化，形成上下聯(lián)動(dòng)，狠抓落實(shí)的工作勢(shì)頭，切實(shí)提高煤炭板塊安全管理水平。要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，梳理典型經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)特色，編制NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)綱要，為兄弟單位做好NOSA管理工作搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供指導(dǎo)幫助，為陜西煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

針對(duì)如何保持集團(tuán)NOSA推行領(lǐng)頭羊優(yōu)勢(shì)，王鵬飛強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，凝聚全員合力。深刻認(rèn)識(shí)安全管理的極端重要性，以高度的責(zé)任感和使命感，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，把安全工作擺在最突出的位置，堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，從思想深處提高職工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在全公司形成推進(jìn)NOSA管理的濃厚氛圍。二是要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，把好標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)關(guān)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宣貫學(xué)習(xí)，開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治和安全培訓(xùn)，培養(yǎng)職工按章作業(yè)的良好習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面管控，著力解決一批反復(fù)治理、反復(fù)出現(xiàn)的“老大難”問(wèn)題。三是要發(fā)揮NOSA工具作用，提升風(fēng)險(xiǎn)辨控能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，達(dá)到“人、物、環(huán)、管”全方位管控；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn)管控成效；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防，形成“公司、煤礦、部門(mén)和區(qū)隊(duì)”三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)動(dòng)管控指標(biāo)體系，筑牢安全管理第一道防線。四是要細(xì)化要素融合，豐富NOSA管理體系內(nèi)涵。加強(qiáng)“四治理一優(yōu)化”與“NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”系統(tǒng)集成，推進(jìn)AI與NOSA融合，推動(dòng)NOSA與雙重預(yù)防機(jī)制融合，構(gòu)筑起“四星引領(lǐng)、三星示范”的安健環(huán)創(chuàng)建格局，始終保持黃陵礦業(yè)在陜煤集團(tuán)NOSA推行中的“領(lǐng)頭羊”地位。五是要加強(qiáng)總結(jié)提煉，固化安全文化。以“實(shí)文化”為引領(lǐng)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)安全文化宣貫力度，培養(yǎng)職工良好的安全行為自覺(jué)，做到按章管事，以文化人，形成具有黃陵礦業(yè)管理特色的安全文化，推動(dòng)公司安全平穩(wěn)發(fā)展。六是要突出重點(diǎn)，抓好近期安全管理工作。抓好災(zāi)害治理，加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)，對(duì)“110功法”的實(shí)踐再總結(jié)，加快系統(tǒng)升級(jí)，加強(qiáng)地面施工單位安全管理，高度重視“雨季三防”工作，確保職工生命安全和礦區(qū)平穩(wěn)渡汛。

周志群作了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告，總結(jié)回顧了2020年的NOSA推行工作，并從加快元素負(fù)責(zé)人技能提升、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、加強(qiáng)元素的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)三個(gè)方面對(duì)2021年NOSA推行工作作了安排部署。

會(huì)上，李勇剛為一號(hào)煤礦頒發(fā)了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理四星級(jí)證書(shū)，并圍繞NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和方法作了講話(huà)。

會(huì)前，與會(huì)人員分四組分別在一號(hào)煤礦地面、井下進(jìn)行實(shí)地觀摩。在機(jī)關(guān)樓前聽(tīng)取了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理“153216”模式經(jīng)驗(yàn)介紹；在1007綜采工作面、1009輔助運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面，觀看了NOSA崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AI智能管控展示、NOSA崗位風(fēng)險(xiǎn)清單和NOSA崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握情況以及精優(yōu)作業(yè)展示；在調(diào)度指揮中心了解了AI+NOSA智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用情況，聽(tīng)取了AI+NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)集控中心建設(shè)情況介紹，并觀看了多功能車(chē)精優(yōu)作業(yè)展示、AI+NOSA管理情景劇。

一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、煤矸石發(fā)電公司、鐵路運(yùn)輸公司四家單位負(fù)責(zé)人分別作了NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。（倪小紅 陳衡 陳博文）