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12月25日上午，公司召開2020年度財務(wù)決算布置會暨2019-2020年度財務(wù)管理工作先進(jìn)表彰會，對公司2020年度財務(wù)決算和財務(wù)決算審計工作進(jìn)行了安排部署。公司總會計師李尚紅，副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理雷達(dá)，機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，李尚紅回顧了公司2020年經(jīng)營工作，剖析了工作中存在的不足，并就2021年經(jīng)營工作做了安排：一是在風(fēng)險防控方面，要提高政治站位，深入開展民營、小微企業(yè)欠款清理，避免問責(zé)風(fēng)險；持續(xù)壓減“兩金”占用，降低資金風(fēng)險。二是在經(jīng)營管控方面，堅持成本均衡性考核，發(fā)揮全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作用，做到經(jīng)營質(zhì)量和效益同步提升。三是在會計管理方面，緊盯關(guān)聯(lián)交易、跨期費用、工程合同簽訂不及時、進(jìn)度暫估入賬不到位等關(guān)鍵點，持續(xù)夯實會計核算基礎(chǔ)，提升財務(wù)信息質(zhì)量。四是在資金管理方面，進(jìn)一步提高資金集中度，推動資金計劃、業(yè)務(wù)審批、資金調(diào)配等業(yè)務(wù)由“線下”轉(zhuǎn)向“線上”，進(jìn)一步提升資金審批、結(jié)算效率。五是在專項工作方面，深入實施“五化”財務(wù)精細(xì)管理模式，全面運行煤炭產(chǎn)供銷全過程財務(wù)實時管理平臺，進(jìn)一步強化財務(wù)管理對標(biāo)，加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，組織精兵強將參加全國煤炭行業(yè)會計信息化技能大賽。

雷達(dá)主持會議，總結(jié)了2019-2020年公司財務(wù)管理在提質(zhì)增效、管理提升方面取得的豐碩成果，介紹了公司“五化”財務(wù)精細(xì)管理的實施過程和取得的階段性成果，并就2020年決算工作強調(diào)了三方面內(nèi)容：一是各單位要提前動手，拿出各自的決算和收盤方案，確保決算質(zhì)量和效率；二是今年財務(wù)決算公司將嚴(yán)格執(zhí)行通行證審核，各部門各單位要認(rèn)真準(zhǔn)備，提高匯報材料質(zhì)量；三是今年決算時間緊任務(wù)重，請大家積極主動完成工作任務(wù)，確保按時報送決算資料。

會議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)2020年度財務(wù)決算布置會會議精神，對2020年度財務(wù)分項決算和審計工作進(jìn)行了安排布置，并對2019-2020年度財務(wù)管理先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰。