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【追趕超越十三五】強基固本筑牢安全生產(chǎn)防線

發(fā)布時間：2020-12-22 08:41:33 作者：史灝

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命安全，事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展，是保障公司高質(zhì)量發(fā)展的根本。

“十三五”期間，黃陵礦業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“安全是一切工作之首”，積極推行災(zāi)害超前治理、人的安全行為治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，并與NOSA安健環(huán)管理相融合，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進，打出了一套安全生產(chǎn)組合拳，走出一條獨具黃陵礦業(yè)特色的安全生產(chǎn)之路。

災(zāi)害超前治理防患于未然

五年來，黃陵礦業(yè)致力于復(fù)雜地質(zhì)條件下的災(zāi)害治理研究，以瓦斯、水害為重點，采用物探、鉆探和化探等綜合探測手段，查明地質(zhì)災(zāi)害，形成了煤油氣共生條件下瓦斯治理的技術(shù)路線和工程措施，堅持把災(zāi)害治理達標作為采掘活動的前提條件，確保安全生產(chǎn)。

堅持“災(zāi)害治理能力大于生產(chǎn)能力”，建成22套瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采能力達到需求能力的2倍。實施瓦斯精準抽采和油型氣精準探查，按照“一礦一策、一面一策、一段一策”要求，超前治理、區(qū)域治理，實現(xiàn)高瓦斯礦井低瓦斯開采，有效防范重大事故。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，堅持每年召開兩次生產(chǎn)接續(xù)安排會，及時調(diào)整接續(xù)計劃和各區(qū)域采掘進度，為災(zāi)害治理提供充裕的時間和空間，保證工作面回采前災(zāi)害治理到位，確保礦井“掘、抽、采”平衡。

人的安全行為治理自己的安全自己管

“人是安全管理中最活躍的因素，也是最難管控的因素”，在黃陵礦業(yè)黨委書記、董事長雷貴生看來，“人的不安全行為是發(fā)生事故的重要原因，也是深層次原因，人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會干’問題。

一系列制度相繼出臺，黃陵礦業(yè)在加強員工安全自管、安全自控、習(xí)慣養(yǎng)成上下起了功夫。將崗位描述、手指口述作為人的安全行為治理工作的核心，做到全員覆蓋。把培訓(xùn)作為人的安全行為養(yǎng)成的重要基礎(chǔ)工作，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法?！耙粚σ?、多層次、重實操、專業(yè)化”開展崗位實操培訓(xùn)，舉辦覆蓋全專業(yè)、全工種參與的職工技能大賽，持續(xù)開展事故案例警示教育、“學(xué)法規(guī)，抓落實，強管理”等專項活動，逢查必考，提升業(yè)務(wù)、規(guī)范標準，進一步增強職工的安全素質(zhì)。

堅持高調(diào)反“三違”，出臺公司最嚴反“三違”禁令，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，通報曝光一起，對觸犯《安全生產(chǎn)二十條管理紅線》人員，一律解除勞動合同，讓職工不敢違章。

構(gòu)建以技術(shù)員、安監(jiān)員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、跟班隊長、班組長為核心的“四員兩長”現(xiàn)場安全管理聯(lián)動機制，將安全責(zé)任真正落實到“關(guān)鍵人”身上。

召開現(xiàn)場推進會，披紅戴花大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進，設(shè)立標桿，變“盆景”為“風(fēng)景”，十三五期間，共表彰人的安全行為治理先進165人，為職工安全行為養(yǎng)成樹立了榜樣。

一系列舉措有效地規(guī)范了職工行為，提高了業(yè)務(wù)技能，增強了安全意識，讓安全管理由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

安全環(huán)境治理讓隱患無處藏身

在狠抓人的安全行為治理的同時，黃陵礦業(yè)按照人性化管理的思路，從工程設(shè)計、勞動組織、操作要求、物料定置、設(shè)施配套等方面制定安全生產(chǎn)環(huán)境治理工作方案。分采煤工作面、掘進工作面、安裝（回撤）工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、臨時施工點、電氣硐室編制6類場所的安全生產(chǎn)環(huán)境治理標準，通過專項檢查、“一周雙檢”、“零點行動”等，逐條逐項排查安全生產(chǎn)環(huán)境方面存在的問題，開展集中整治，使作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境不斷向人機匹配、本質(zhì)安全的方向發(fā)展。

安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標治理每天都是臨檢日

五年來，黃陵礦業(yè)以打造簡約而不簡單的“精品工程”為目標，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，使現(xiàn)場安全狀況和工程質(zhì)量經(jīng)得起“看”、經(jīng)得起“問”、經(jīng)得起“查”。

堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，采用不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場等方式開展常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，推進標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變，促進崗位達標、專業(yè)達標、礦井達標。

優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng) 不斷提升安全保障能力

生產(chǎn)系統(tǒng)越復(fù)雜，管理難度越大，安全隱患就越多。

為此，黃陵礦業(yè)將生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理、設(shè)備接續(xù)與集中整治同步安排部署，通過簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局、減少用人，有效降低系統(tǒng)風(fēng)險，提高生產(chǎn)系統(tǒng)安全保障能力。

優(yōu)化輔助監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)集中控制，減少崗位用工106人。實施局部通風(fēng)機控制系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)了遠程啟停、風(fēng)速自動調(diào)節(jié)、故障報警、節(jié)能、減人的目的。實施防滅火監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化，將防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)由傳統(tǒng)的氣相色譜式升級為光纖傳感式，實現(xiàn)了減少束管長度、避免水汽干擾、對溫度和多種氣體24小時不間斷在線監(jiān)測。開展礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造，在一號煤礦三號風(fēng)井和二號煤礦一號風(fēng)井施工回風(fēng)二通道，有效增加了礦井風(fēng)量，改善了生產(chǎn)環(huán)境。著力打造“智能礦井、智慧礦區(qū)”，四對礦井已全部實現(xiàn)常態(tài)化智能化開采，率先在陜煤集團內(nèi)部完成“三網(wǎng)一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺，礦井系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)測監(jiān)控，確保第一時間掌握環(huán)境變化情況并迅速反應(yīng)，通過機械化換人、智能化減人，實現(xiàn)“無人則安、少人則安”。

引入NOSA安健環(huán)體系安全管理提檔升級

黃陵礦業(yè)結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀，有針對性地引入NOSA安健環(huán)風(fēng)險預(yù)控管理體系，在一號煤礦和發(fā)電公司進行試點，劃分工作區(qū)域、元素進行系統(tǒng)性風(fēng)險評估，利用元素負責(zé)人和區(qū)域代表將各元素落實到崗位和現(xiàn)場，實現(xiàn)了安全風(fēng)險有效防控。經(jīng)過兩年的實踐，各單位逐步形成了獨具特色的NOSA管理工作模式，基本做到了“時時、處處、事事、人人”都有NOSA風(fēng)險管控，有力地促進安全生產(chǎn)，形成了一批可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。

2019年12月，一號煤礦和發(fā)電公司同時獲得諾誠公司的三星級評審標準。

十三五期間，黃陵礦業(yè)累計生產(chǎn)原煤9161萬噸，掘進進尺33.6萬米，抽采瓦斯5.2億立方米，施工鉆孔597萬米，開展各類安全培訓(xùn)41578人次，“三違”數(shù)量同比下降12%，連續(xù)八年實現(xiàn)瓦斯零超限，雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)周期超過十年，瑞能煤業(yè)安全生產(chǎn)周期超過十五年，始終保持安全平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

凡屬過往，皆為序章，安全生產(chǎn)，永遠在路上。面向“十四五”，黃陵礦業(yè)將始終保持如履薄冰的審慎態(tài)度，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)拓展深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理模式，筑牢安全發(fā)展根基。（史灝）