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8月3日上午，公司召開周一工作例會，公司黨委書記、董事長雷貴生對近期重點工作進行了安排部署，要求全體干部職工要發(fā)揚不怕苦、能戰(zhàn)斗的精神，確保全年工作取得好的成績。公司總經(jīng)理王鵬飛主持會議。

會議傳達了陜煤集團三季度安辦會精神和陜煤股份公司上半年安全工作會及座談會精神，傳達了陜煤股份關(guān)于上半年重點工作完成情況和下半年重點工作安排的通報。

雷貴生在講話中指出，1-7月份，公司煤炭產(chǎn)銷量、營業(yè)收入、掘進進尺等任務(wù)指標(biāo)完成較好，但利潤完成度與預(yù)期還有一定差距，需要通過價格提升、產(chǎn)量提升、管理提升來確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的具體分析，雷貴生對近期工作提出五點要求：一是嚴(yán)肅專項資金的使用管理。要有計劃、有目標(biāo)、有組織的做好專項資金申報使用管理，特別是要做好科研項目經(jīng)費的申報、論證、審批和決算，嚴(yán)禁“鉆空子”“打擦邊球”，確保科研資金的使用程序規(guī)范、解決問題、取得實效。二是認(rèn)真落實好“三個專題會”精神。各單位要貫徹落實好上半年安全會暨NOSA管理現(xiàn)場推進會、黨建工作會暨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會以及經(jīng)濟運行分析會暨追趕超越點評會會議精神。制定下發(fā)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法，力爭到年底實現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100%達標(biāo)；加大NOSA管理體系推行力度，四對礦井和發(fā)電公司在年底實現(xiàn)NOSA全覆蓋；加快推進“智慧礦區(qū)、智能礦井”建設(shè)，四對礦井在年底實現(xiàn)“機器人巡檢”全覆蓋；堅持“三個凡是”原則做好經(jīng)營管理，發(fā)揚“自力更生、艱苦奮斗”的延安精神，始終樹立過緊日子思想，苦練內(nèi)功、增強本領(lǐng)、降本增效，確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。三是扎實做好“以案促改”工作。陜煤集團高度重視“以案促改”工作，進行了全面部署、提出了嚴(yán)格要求，公司上下要認(rèn)真落實，切實增強思想自覺和行動自覺，全力以赴做好“以案促改”專項工作。四是加快項目建設(shè)進度。目前，店頭電廠項目已經(jīng)完成“四通一平”，要抓緊開展主要施工隊伍招標(biāo)工作，同時抓緊抓實公寓樓、住宅樓、二號煤礦三號風(fēng)井等項目建設(shè)，確保各項重點項目建設(shè)有序推進。五是做好安全管理。各單位要重點做好雨季“三防”工作，組織一次專項檢查，及時將隱患消除在萌芽階段，避免出現(xiàn)滑坡等災(zāi)害事故；做好瓦斯防治工作，分析目前工作中存在的問題，嚴(yán)格按照既定措施管理實施。

王鵬飛要求各單位要迅速傳達落實集團公司和股份公司三季度安辦會精神，對存在的問題立行整改，并對近期安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)孫鵬、邢光軍、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群、毛明倉、張新苗參加會議。（李金玲）