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6月29日下午，公司財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)交流會(huì)暨“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式推進(jìn)會(huì)在一號(hào)煤礦召開。公司總會(huì)計(jì)師李尚紅，財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、企管部和各基層單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

李尚紅傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2020年財(cái)務(wù)工作座談會(huì)會(huì)議精神。就如何落實(shí) “012558”指標(biāo)體系，加快推進(jìn) “五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式，助推財(cái)務(wù)管理由核算向管理、由標(biāo)準(zhǔn)向精細(xì)的雙重轉(zhuǎn)型，全力打造財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿企業(yè)，他提出四點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定不移，全面深化財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，完善對(duì)標(biāo)機(jī)制，注重對(duì)標(biāo)實(shí)效。二是要以“實(shí)”為基，堅(jiān)持推進(jìn)“五化”財(cái)務(wù)管理模式。要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定必勝信心，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，狠抓落實(shí)。三是要目標(biāo)引領(lǐng)，延伸發(fā)展財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作向新、向?qū)?、向?xì)、向深、向高、向好邁進(jìn)。四是要?jiǎng)?wù)實(shí)求真，打造高效廉潔的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要健全完善工作機(jī)制、工作方法、教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

針對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作，會(huì)議要求：一要持續(xù)推進(jìn)“五化”財(cái)務(wù)精細(xì)管理模式，力爭9月底形成公司指導(dǎo)手冊。二要全面推行“雙十”預(yù)算體系。三要籌備好全煤財(cái)務(wù)信息化大賽。四要積極開展財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)。五要做好穩(wěn)增長降成本工作，實(shí)現(xiàn)全年時(shí)間任務(wù)雙過半。

會(huì)上，一號(hào)煤礦、雙龍煤業(yè)、發(fā)電公司、鐵運(yùn)公司、機(jī)電公司、生產(chǎn)服務(wù)公司等六家單位分別作了經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)前，與會(huì)人員觀摩了一號(hào)煤礦全員創(chuàng)新成果，參觀了崗位價(jià)值核算中心、廉政文化展廳、物資超市。（楊忠頂 高俊超）