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5月6日，在公司召開(kāi)的調(diào)度例會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雷貴生對(duì)近期安全、生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作進(jìn)行了安排部署。他指出，四月份，各單位搶抓機(jī)遇，克服困難，合理組織，積極協(xié)調(diào)，銷售情況有所好轉(zhuǎn)，安全經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，基本完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，成績(jī)來(lái)之不易，工作可圈可點(diǎn)。他要求，下一階段，我們要降成本、穩(wěn)增長(zhǎng)，攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上，不斷開(kāi)創(chuàng)良好的發(fā)展局面，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

雷貴生強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的政治任務(wù)落實(shí)好，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，堅(jiān)定公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建一流企業(yè)的信心和決心。一是緊抓安全管理。安全也是經(jīng)濟(jì)效益，各單位要將“四治理一優(yōu)化”和NOSA安健環(huán)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要加強(qiáng)“雨季三防”工作，確保公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。二是精心組織生產(chǎn)。各單位要積極應(yīng)對(duì)近期煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化，做好市場(chǎng)預(yù)判，提前安排部署，合理組織生產(chǎn)，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，依靠提高產(chǎn)量來(lái)降低成本，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟的推進(jìn)落實(shí)。三是加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。“四通一平”工作已順利開(kāi)工，下一步要加強(qiáng)與江蘇悅達(dá)的合作，邀請(qǐng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電廠項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，努力將店頭電廠打造成全國(guó)一流電廠。四是加強(qiáng)成本管控。各單位要向管理要效益，按照公司確定的目標(biāo)任務(wù)層層分解指標(biāo)，每月進(jìn)行成本考核，不斷增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效果。五是積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。要結(jié)合陜煤股份《2020年對(duì)標(biāo)管理方案》，聚焦年度重點(diǎn)工作，制定適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)按照 “五個(gè)一流”的目標(biāo)推進(jìn)工作，不斷提升效益效率和創(chuàng)新動(dòng)力。六是緊抓疫情防控。要在做好疫情常態(tài)化防控的前提下統(tǒng)籌推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)把疫情造成的影響降到最低。

公司領(lǐng)導(dǎo)孫鵬、邢光軍、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群、毛明倉(cāng)、張新苗參加會(huì)議，并對(duì)各自分管工作進(jìn)行了安排部署。（張瑞晨）