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二號煤礦開展五精崗位（現場）創(chuàng)建工作已兩年有余。在實踐中，該礦緊緊把握核心內容，促進創(chuàng)建工作落地于班組、扎根于崗位，努力實現企業(yè)文化與五精崗位（現場）創(chuàng)建工作的有效融合,做到“落地有聲”。目前全礦共創(chuàng)建五精崗位31個，五精現場18個，實現了五精崗位（現場）建設全覆蓋。

 

 

潤物細無聲，形成濃厚的工作氛圍

五精崗位（現場）創(chuàng)建工作的具體實施，必須堅持實事求是。創(chuàng)造性地進行消化吸收，揚長避短，形成特色，才是走向成功、成熟的重要標志。二號煤礦以“全局考量、全面部署，全員參與”的方針強力推進各項工作朝著“五精”崗位（現場）的標準前行，同時讓全體職工在“你來我往” 的內部對標學習中不斷提高創(chuàng)建意識與水平。各基層單位立足自身實際，學習、借鑒、吸收先進元素，形成了一大批特色區(qū)隊管理文化，激活了管理潛能，為企業(yè)發(fā)展增添了新的動力源。

二號煤礦將“六零六菜單、五創(chuàng)五優(yōu)化”的創(chuàng)建要求直接引領到班組、滲透到員工，做到理念培育與員工價值行為相統(tǒng)一。以企業(yè)多年形成的、員工普遍認同的“無事不精細、無處不精彩、無人不文明、無時不卓越”的基本價值觀為引導，把部分員工的“良心活”提升為全體員工的“規(guī)范活”，把員工的行為固化為操作標準，使五精管理更容易、更自覺地被廣大員工所理解和接受，消除了企業(yè)要求與員工行為之間存在的斷層；再者就是創(chuàng)建目標與員工需求相統(tǒng)一。把五精崗位（現場）創(chuàng)建理念轉化為具體的經營目標，讓員工在物質上受益、精神上滿足，使企業(yè)經營發(fā)展目標體現員工的意愿，轉化為廣大員工的統(tǒng)一目標并愿意為此去努力，做到落實工作無盲點。無形的創(chuàng)建理念變成了每個區(qū)隊、每個崗位、每個員工的自覺行為，達到了“潤物無聲”的效果，從根本上提升企業(yè)管理境界和層次。

 

 

完善制度考核，提升執(zhí)行力

二號煤礦在五精崗位（現場）創(chuàng)建工作實踐中探索建立了適合企業(yè)自身的管理模式，依托已經成型的培訓體系、成本管控體系和“矯龍”文化管理體系，通過理念的滲透和文化的引領，把以提高個人素質素養(yǎng)為重點的培訓體系、以提升崗位成本意識為重點的成本預算管理體系、以規(guī)范崗位安全操作為重點的安全自主管理體系和以提高崗位工作質量標準為重點的“兩化”管理體系有機融合，把五精崗位（現場）創(chuàng)建要素真正延伸到每一個具體崗位，從而達到崗位精細作業(yè)、精準確認、精確控制、精益管理和精美環(huán)境的創(chuàng)建目的。以此為支撐，建立了從礦井到部室、區(qū)隊、班組、員工五個管理層面自上而下的精益生產覆蓋體系，完善了管理流程，規(guī)范了崗位工種操作流程，實施“手指口述”“崗位描述”“全生命周期”管理等制度，做到時時、處處、事事、人人有標準、有考核，讓員工在崗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，形成群體合力，放大了企業(yè)經營效果。

在此基礎上，依托精細化信息平臺，健全考核體系，做到了當天考核、當天核算、當天公布，使每一名員工都能及時了解當天的工作任務完成情況。

 

 

多形式，做足“人”的文章

工作的落實，主要在人。為此，二號煤礦不斷轉變觀念、創(chuàng)新方式、豐富載體，努力在提高人員素質上下功夫，為五精崗位（現場）創(chuàng)建打好堅實基礎。

為了提高員工對五精崗位（現場）創(chuàng)建工作的積極性，該礦改變傳統(tǒng)死記硬背的方式，創(chuàng)新開展了一系列教育活動。案例分析教育，由員工走上講臺，講述自己親身經歷或身邊發(fā)生過的事故案例，用身邊的人和身邊的事，來增強員工的安全意識；在《工作簡報》開辟《文化五精十二講》學習專欄，制作《跟我學文化五精十二講》PPT，供職工學習傳閱；統(tǒng)一配備業(yè)務學習筆記本，全體干部職工按照學習計劃做筆記，中層以上管理人員學習筆記不少于兩萬字，普通職工學習筆記不少于一萬字。每章節(jié)學習完畢之后，在筆記中寫出100字—500字的學習體會。同時，學習筆記和心得體會明確時間，并注明集中學習或者自學，并由黨委書記直接負責每月組織兩次集中學習。

此外培訓方式也由單一課堂向現場轉變。該礦堅持以推進員工“循序漸進行為養(yǎng)成”為重點，組織各部室專業(yè)負責人、區(qū)隊隊長、技術員每周一次到井下現場進行培訓，結合現場實際講解崗位操作流程和操作標準，提高員工操作技能、規(guī)范員工安全行為，做到學以致用。為了進一步滿足生產現場實際需求，該礦超前制定培訓計劃，在每日一題，每周一課，每月一考的基礎上，進一步轉變培訓方式，根據生產的實際需求，靈活機動地調整培訓計劃，缺什么就教什么，一切圍繞安全生產進行。同時堅持注重培養(yǎng)職工“一專多能”，讓員工掌握多個工種的操作技能，讓員工成為多面手，保證生產崗位需求。(史灝)