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二號(hào)煤礦：新氣象不只是說說而已

發(fā)布時(shí)間：2017-02-09 16:14:28 作者：史灝

年味漸漸散去，回歸工作，二號(hào)煤礦全體干部職工不打年盹，積極“動(dòng)作”，以飽滿的精神狀態(tài)投入到了新一年的工作中，讓“新年新氣象”不只是說說而已。

“有事你就打電話”

“張部長(zhǎng)，我們辦公室的空調(diào)沒熱風(fēng)，這下雪天的凍得人坐不住呀，趕快安排人處理一下?！倍?hào)煤礦黨群部馮巨打著電話在辦公室里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。

“劉志宏，你趕快去黨群部看看空調(diào)是怎么回事?！?月7日上午，筆者在該礦機(jī)關(guān)辦公樓采訪時(shí)，看到行政部部長(zhǎng)張軍邊檢查邊安排工作。

從2月4日收假開始，為了保證礦區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、辦公室供暖、供電、供水等一系列后勤工作，行政部工作人員一連幾天在礦區(qū)排查隱患，處理突發(fā)問題，忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

“咱們管后勤，點(diǎn)多面廣，可不能大意。”張軍用沉重的鼻音叮囑著隨行的工作人員。

“張部長(zhǎng)，感冒了？”筆者關(guān)心地問道。

“前幾天，煤倉旁邊的水管爆了，張部長(zhǎng)帶人連續(xù)搶修了五六個(gè)小時(shí)，半個(gè)身子都濕透了，再加上這天氣，就感冒了，到現(xiàn)在還沒好呢！”跟隨一起檢查工的作人員說道。

“沒啥大礙！問題不解決，我心里不踏實(shí)?！睆堒娬f完，就帶著行政部的工作人員在辦公樓里一邊仔細(xì)檢查，一邊在筆記本上不停地記著?！斑@幾個(gè)問題，今天一定要處理完?！睆堒姸诘?。

“張部長(zhǎng)，可要謝謝你們啦，立春都過了突然下起雪了，空調(diào)又壞了，真是折騰人，幸好一個(gè)電話你們就來了！”這時(shí)，黨群部馮巨迎面走了過來，感激地說道。

“這是我們的職責(zé)呀，出現(xiàn)問題我們會(huì)隨時(shí)處理。有事，你就打電話！”張軍笑著說。

班前培訓(xùn)變了個(gè)模樣

“對(duì)若干種危險(xiǎn)人的重點(diǎn)關(guān)注，是安全管控初期的一套行之有效的辦法。朱財(cái)林，你說說這其中‘無知無證的糊涂人’和‘冒失莽撞的蠻干人’具體指哪些？”2月8日早班，二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)黨支部書記穆文輝在班前會(huì)上講解“五精十二講”內(nèi)容，突然話鋒一轉(zhuǎn)，向職工朱財(cái)林提問。

“冒失莽撞的蠻干人包括性格急噪的、干活馬虎的、干活不顧及前后的......”朱財(cái)林答到一半，后面的一時(shí)記不起來，不禁紅了臉，不好意思地補(bǔ)充道，“前天還專門背了一下，倒背如流的……”

“年都過完了，心還飄著呢？”穆文輝語重心長(zhǎng)地說。

根據(jù)以前規(guī)定，班前會(huì)沒答出問題可是要扣工分的，朱財(cái)林心里有點(diǎn)犯嘀咕。

只見穆文輝拿起了班前學(xué)習(xí)筆記本?！柏?cái)林，回去把今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容抄20遍，明天繼續(xù)抽查你?！?/p>

“謝謝書記！我一定記住！”

“以后咱們提問答不出就不罰款了，咱們罰‘抄’……抄的過程中，要反思如何把工作做好?！?/p>

聽了穆文輝的話，大家都認(rèn)真地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

產(chǎn)銷兩旺穩(wěn)健開局

今年元月份以來，二號(hào)煤礦嚴(yán)抓安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，深挖效益潛能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健開局。截止2月8日，二號(hào)煤礦生產(chǎn)原煤17.7萬噸，銷售商品煤19.6萬噸，未發(fā)生一起輕傷事故，實(shí)現(xiàn)開門紅。

進(jìn)入新的一年，二號(hào)煤礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司兩會(huì)精神，超前謀劃求發(fā)展，群策群力抓落實(shí)。該礦持續(xù)安全嚴(yán)管態(tài)勢(shì)，鼓勵(lì)各部室、區(qū)隊(duì)主動(dòng)抓安全和暴露安全問題，緊跟生產(chǎn)布局和條件變化，找準(zhǔn)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)盯防，重點(diǎn)管控。同時(shí)，科學(xué)組織生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化量化，理清輕重緩急，確保采掘接替有序。在日常工作中，明確目標(biāo)，安全生產(chǎn)兩手抓。按目標(biāo)任務(wù)結(jié)算工資，提高安全生產(chǎn)計(jì)的嚴(yán)肅性。該礦還深挖效益潛能，完善成本考核體系，圍繞利潤(rùn)指標(biāo)，倒推成本目標(biāo)，將成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)與工資收入掛鉤，激活區(qū)隊(duì)、班組、崗位等前沿“陣地”。優(yōu)化成本管控流程，根據(jù)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，每月編制材料回收清單，規(guī)范材料周轉(zhuǎn)程序，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)用、回收、復(fù)用等過程的信息化和閉環(huán)。突出系統(tǒng)成本管控，在以部室、區(qū)隊(duì)為考核對(duì)象的基礎(chǔ)上，增加對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的成本考核，突出系統(tǒng)管控成本的主體作用。

“今年，二號(hào)煤礦將始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，切實(shí)加強(qiáng)‘一通三防’工作，著力做好大采高智能化無人開采，瓦斯、油型氣治理以及煤質(zhì)管理等重點(diǎn)工作。”該礦總經(jīng)理劉建偉在接受采訪時(shí)說道。

與此同時(shí)，該礦的“兩化”管理、“五精十二講”宣貫、黨建、精神文明建設(shè)、五精崗（現(xiàn)場(chǎng)）創(chuàng)建等工作都在有條不紊地進(jìn)行當(dāng)中。（史灝）