新年新氣象,新風(fēng)樹新貌。近日,轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、強(qiáng)管理成為煤化工公司干部職工的熱議話題,該公司從機(jī)關(guān)部室到基層車間,從技術(shù)改造到工藝調(diào)整,從任務(wù)落實到執(zhí)行力度,從干部作風(fēng)到員工面貌,從上而下呈現(xiàn)出一片俯下身子接地氣、真抓實干強(qiáng)管理的新景象。
“關(guān)鍵少數(shù)”管起來
周六一大早,煤化工公司總經(jīng)理董選懷不發(fā)通知、不打招呼前往化產(chǎn)車間調(diào)研工作,隨機(jī)抽查了班前班后會,詳細(xì)了解了車間人員組成情況;黨委書記趙成平利用周末兩天帶隊對七大車間的精細(xì)化管理和黨建工作進(jìn)行了全面檢查;其他領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作開展了設(shè)備安全消缺、機(jī)電儀化四大系統(tǒng)專項檢查等相關(guān)工作。為進(jìn)一步發(fā)揮干部率先垂范作用,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每周值班帶班,每晚有2名公司領(lǐng)導(dǎo)及2名中層管理干部駐廠值班,每逢周末車間必須安排1名主任值班。
煤化工公司參照煤炭生產(chǎn)單位管理,每天早7點和下午5點半車間主任、部室負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)調(diào)度會,保持一日兩會常態(tài)化,工作重心下移,提高工作效率?!斑B續(xù)半個月開早會、總結(jié)會,當(dāng)天遇到的問題當(dāng)天解決,當(dāng)天工作任務(wù)絕不過夜,一下子感到工作忙而不亂,效率提高了好幾倍!”熱動車間主任汪紅喜說到。
制度體系立起來
為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營工作,緊抓企業(yè)發(fā)展的牛鼻子,該公司成立了經(jīng)營價格領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)范原料煤采購、產(chǎn)品銷售管理,“任何一項工作都要遵循程序制度,不搞一言堂、糊涂賬,價格小組要召開產(chǎn)品定價會議,根據(jù)市場行情變化及時調(diào)整價格,保證公司得到利益最大化。”這是新任總經(jīng)理董選懷上任后出臺的第一項制度。
該公司相繼完善了《規(guī)范和加強(qiáng)員工日常教育培訓(xùn)工作》《重申車間班前班后會召開程序》和《員工行為規(guī)范管理補充規(guī)定》等管理制度,重點對員工行為規(guī)范、素質(zhì)培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能提升等方面開展系列主題教育活動。
基層管理嚴(yán)起來
如何提高執(zhí)行力和落實力?這是該公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子新年思考的首要問題。
該公司對各車間的實際狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研,查找問題癥結(jié),對癥下藥,開展符合崗位實際的專業(yè)培訓(xùn)和崗位安全環(huán)??己耍M織員工技能比武,推行準(zhǔn)軍事化管理,組織全員軍訓(xùn),開展應(yīng)急演練,深入推動精細(xì)化管理,把每一項工作真正落到實處,切實加強(qiáng)基層管理,推動整體管理上臺階。
“嚴(yán)守操作規(guī)程和安全規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕設(shè)備帶病運行,2017年全面開展技能改造,全力以赴解決水系統(tǒng)平衡問題、異味消除、煙塵散溢等生產(chǎn)重點問題?!泵夯す境?wù)副總經(jīng)理楊永利對新一年的生產(chǎn)工作提出明確要求。
整體作風(fēng)硬起來
“煤化工公司機(jī)關(guān)職能部室辦公地點搬遷至園區(qū)食堂三樓,領(lǐng)導(dǎo)干部下園區(qū)接地氣,貼近職工,這既能讓主要領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握前沿動態(tài),又方便于基層車間辦理業(yè)務(wù)!”煉焦車間主任習(xí)建斌說到。這是煤化工公司自成立以來對機(jī)關(guān)部室傾向生產(chǎn)一線進(jìn)行的一次改革性工作,這充分體現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)的決心和信心。
該公司健全各級領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理機(jī)制,構(gòu)建閉環(huán)體系,執(zhí)行簽字查崗制度。實行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制,關(guān)鍵抓一線、突出抓過程、重點抓崗位,以上率下,使公司全體干部職工的作風(fēng)硬起來,強(qiáng)起來。(王 媛)

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