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機(jī)電公司：打造青工成長(zhǎng)成才的“夢(mèng)工廠”

發(fā)布時(shí)間：2016-11-24 23:44:42 作者：曹川李超

機(jī)電公司擔(dān)負(fù)著礦區(qū)機(jī)修、機(jī)加工、供電、供水和信息化等工作，是一個(gè)技術(shù)密集度高、崗位操作工藝度復(fù)雜的生產(chǎn)服務(wù)單位?，F(xiàn)有239名職工，其中中、高級(jí)以上職稱的80后青工人數(shù)占職工總數(shù)的75%，在工作崗位中充當(dāng)著生力軍的作用。近年來，該公司堅(jiān)持為青工創(chuàng)條件、搭平臺(tái)、建機(jī)制，著力將公司打造為青工成長(zhǎng)成才的“夢(mèng)工廠”，使青工成為崗位上的標(biāo)兵、工作中的能手。

讓青工有夢(mèng)可尋

職工的成長(zhǎng)離不開企業(yè)所提供的“優(yōu)質(zhì)沃土”，企業(yè)的發(fā)展更不可或缺高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，要想兩者有機(jī)兼容，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)范京道提出，必須讓企業(yè)成為職工“干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、成長(zhǎng)成才的校園。如何讓青工在崗位上發(fā)光發(fā)亮，不斷助推企業(yè)發(fā)展，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司在這方面下足了功夫。

自2008年成立至今，該公司師帶徒的職工培訓(xùn)機(jī)制便一直被延續(xù)。針對(duì)車間、班站青工人數(shù)多的現(xiàn)狀，該公司從青工入職起，就讓車間的首席技師、高級(jí)技師和技能大師與青工簽訂為期一年的師徒協(xié)議，對(duì)于簽訂的協(xié)議經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行公示。在協(xié)議期間，相關(guān)職能部門會(huì)對(duì)青工分季度進(jìn)行考核，從跟師時(shí)間、跟師筆記、崗位安全禁忌、實(shí)操熟練程度四方面進(jìn)行考核，年底進(jìn)行結(jié)業(yè)考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的青工，會(huì)對(duì)其師傅進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于在師帶徒期間有創(chuàng)新發(fā)明的師徒，還會(huì)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)，不斷豐富培訓(xùn)方式方法來切實(shí)提高青工的技能水平。該公司堅(jiān)持“五個(gè)一”培訓(xùn)方法，通過每日一題、每日一問、每日一答、每日一學(xué)、每月一考來強(qiáng)化青工的日常培訓(xùn)。針對(duì)青工崗位不同，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并對(duì)培訓(xùn)資料建立檔案，不定期對(duì)各基層單位的青工培訓(xùn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使培訓(xùn)有落實(shí)、有考核、有效果。

“剛上班那會(huì)純粹就是愣頭青，一問三不知，我現(xiàn)在不僅是車間的群安員，而且多次參與公司智能化綜采設(shè)備的檢修工作?！闭f起自己的蛻變歷程，電修車間青工楊亞峰肯定到，要是沒有公司的幫助，沒有師傅的教導(dǎo)，就沒有現(xiàn)在的自己。

助青工快速成長(zhǎng)

“培訓(xùn)和師帶徒固然能使職工快速完成角色的轉(zhuǎn)變，可要使青工成為崗位上的行家里手，后續(xù)的平臺(tái)建設(shè)是必不可少的?！痹摴竟?huì)主席說道。通過機(jī)電大講堂、技術(shù)比武、三功兩素修煉、崗位練兵、跨專業(yè)實(shí)踐五個(gè)平臺(tái)建設(shè)不斷實(shí)現(xiàn)青工技能固本提質(zhì)。

自2012年以來，該公司一直將打造高質(zhì)量的人才梯隊(duì)作為重中之重，不斷將人才隊(duì)伍建設(shè)納入日常工作重點(diǎn)。通過定期舉辦技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)不斷強(qiáng)化職工的實(shí)操能力，使職工逐步將所學(xué)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為動(dòng)手的技能。同時(shí)，對(duì)崗位練兵中獲得名次的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工本人當(dāng)月的崗位精細(xì)化得分會(huì)給予相應(yīng)的加分。通過將技術(shù)比武和崗位練兵作為青工提升技能的一種常態(tài)不斷延續(xù)。

另外，通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式，變換授課方法來實(shí)現(xiàn)青工技術(shù)的升華。針對(duì)青工崗位特點(diǎn)，該公司為每個(gè)崗位都量身定做了一套“三功兩素”修煉方案，職工練什么、怎么煉一目了然。不僅如此，該公司還以工程師、首席技師、高級(jí)技師為講師堅(jiān)持每月舉辦“機(jī)電大講堂”為青工授課，使生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)和絕技絕活得以傳承。為建設(shè)一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍，在青工熟練掌握本崗位操作技能的基礎(chǔ)上，采取跨部門、跨專業(yè)工作實(shí)踐鍛煉，使青工在工作崗位上，實(shí)現(xiàn)技能與素質(zhì)的全面提升。

29歲的青工郗衛(wèi)平是該公司的一名綜采維修電工，參加工作以來，通過跨崗位、多技能培訓(xùn)，他先后參與過各類電氣開關(guān)、移動(dòng)變電站、采煤機(jī)、綜掘機(jī)及液控電磁閥組的檢修工作，通過不同崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，快速成長(zhǎng)為一名電氣設(shè)備檢修大拿，更是在礦業(yè)公司第五屆技能大賽中取的綜采維修電工中級(jí)工組第一名的好成績(jī)。

使青工成為“創(chuàng)客”

“這是我和師傅李海清一起設(shè)計(jì)制作的鏈輪滾筒拆裝機(jī)，使原本5個(gè)人完成的鏈輪滾筒拆裝工作現(xiàn)在只需兩個(gè)便可完成，每年為公司節(jié)約資金近40萬元?！睓C(jī)電公司機(jī)修車間90后青工雷沖在談到自己的創(chuàng)新時(shí)信心滿滿。

一直以來，作為礦區(qū)技術(shù)密集型單位，該公司一直都將創(chuàng)新作為日常工作的重點(diǎn)，通過深挖內(nèi)潛、調(diào)動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，著力解決崗位中的技術(shù)性難點(diǎn)問題。為確保創(chuàng)新工作取得實(shí)效，相繼出臺(tái)了《全員創(chuàng)新標(biāo)桿性激勵(lì)制度》、《科技項(xiàng)目管理辦法》、《科技工作管理制度》等制度，明確了基層單位上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目、公司審核、立項(xiàng)、批準(zhǔn)實(shí)施的流程。對(duì)于一經(jīng)公司認(rèn)可具有降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高作業(yè)效率、節(jié)約成本的創(chuàng)新項(xiàng)目，就會(huì)對(duì)職工進(jìn)行薪金獎(jiǎng)勵(lì)，與此同時(shí)，對(duì)于職工的創(chuàng)新發(fā)明，還會(huì)以職工的名字命名，使“創(chuàng)客”名利雙收。

2015年7月，該公司在機(jī)電總廠和供電所成了黨員創(chuàng)新工作室，吸納了高級(jí)技師、首席員工、技術(shù)大拿和技術(shù)方面突出的青工為工作室成員，明確了工作室成員的義務(wù)與責(zé)任，通過凝聚廣大干部職工的集體力量形成合力，不斷優(yōu)化工藝流程、作業(yè)方法和管理制度，聚力解決公司在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類技術(shù)性難題。

近年來，該公司更是在生產(chǎn)崗位上創(chuàng)新實(shí)施了“五精”崗位“999”作業(yè)法，通過崗位作業(yè)前、中、后的9項(xiàng)確認(rèn)，不僅確保了崗位安全，而且使青工在作業(yè)中不斷總結(jié)、優(yōu)化、分析，最終找到契合本崗位作業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2010年至今，該公司“五小”發(fā)明160余項(xiàng)，科技創(chuàng)新140余項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利17項(xiàng)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金近千萬元。（曹川李超）