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近日，“對標(biāo)”再度成為二號煤礦的熱詞,各部室、區(qū)隊在系統(tǒng)總結(jié)內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以近期到一號煤礦對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，在對標(biāo)中找差距，在學(xué)習(xí)中求動力，在管理提升中求發(fā)展，切實(shí)推動企業(yè)發(fā)展。

該礦按照“對標(biāo)學(xué)習(xí)提升、加快創(chuàng)新發(fā)展”的要求，于9月17日組織人員赴一號煤礦進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，深刻理解兄弟單位的管理、經(jīng)營、安全理念。

“通過走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗，在思路、文化、制度、效益、成本、機(jī)構(gòu)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面進(jìn)行對標(biāo)，分析認(rèn)識自身存在的問題，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變?！痹摰V總經(jīng)理劉建偉談到。

該礦各專業(yè)從各個角度、各個層面進(jìn)行對比分析，結(jié)合自身特點(diǎn)形成調(diào)查報告，查擺存在問題，制定管理提升措施，包括實(shí)施方案、工作目標(biāo)、完成時間等內(nèi)容，讓對標(biāo)實(shí)實(shí)在在，力求學(xué)習(xí)成效最大化。

員工的素質(zhì)決定企業(yè)的含金量，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，該礦明確了要結(jié)合先進(jìn)典型示范、主題教育活動、形勢任務(wù)教育等形式，“以文化人”作為立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，堅持用先進(jìn)文化凝聚人、引導(dǎo)人、激勵人、塑造人；加大職工教育的投入力度，將職工素質(zhì)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本內(nèi)容來落實(shí)與考核；加強(qiáng)對技術(shù)工人的培養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)煤企用人特點(diǎn)和需求，開展形式多樣的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)；鼓勵職工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立獎懲機(jī)制，增強(qiáng)了職工自主學(xué)習(xí)的主動性。

在生產(chǎn)經(jīng)營上，該礦進(jìn)一步梳理調(diào)整接續(xù)思路，根據(jù)市場變化合理布置生產(chǎn)接續(xù)，不斷提高單進(jìn)水平，降低成本、提高煤質(zhì)；在降本增效上深挖內(nèi)潛，樹立成本節(jié)約意識，開動腦筋，不斷減新設(shè)備材料投入，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營效益最大化。同時，該礦通過內(nèi)部調(diào)劑和用工改革，有效優(yōu)化了職工隊伍的年齡、專業(yè)和用工結(jié)構(gòu)，并把經(jīng)濟(jì)分配向一線單位傾斜，鼓勵在職職工主動深入一線，激發(fā)了職工的提效潛力。在提高抗經(jīng)營風(fēng)險能力上，全面制定年度經(jīng)營管理總體方案及經(jīng)營指標(biāo)分解和考核辦法，實(shí)行過程監(jiān)督控制和階段性考核；成立降本增效專業(yè)組，加大成本考核力度，調(diào)動生產(chǎn)單位和崗位職工修舊利廢積極性，讓廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價值，為企業(yè)增效創(chuàng)收。

“知不足，然后能自反也?！倍柮旱V在提高抗安全風(fēng)險能力上，從強(qiáng)化“三基”建設(shè)入手，深入推行礦安全自主、系統(tǒng)安全自控、區(qū)隊安全自治、班組安全自理、職工安全自律為主要內(nèi)容的安全管理模式；圍繞重點(diǎn)區(qū)域、頭面、工程實(shí)行掛牌督辦，通過嚴(yán)格的制度化規(guī)定和規(guī)范的流程化管理，推動專業(yè)、崗位和現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。（史灝）