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本網(wǎng)訊  近年來，發(fā)電公司以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，根據(jù)煤炭市場變化，從燃料精細(xì)化管理著手，深入進(jìn)行燃料對標(biāo)和指標(biāo)管控，全力打好燃煤管理主動仗。1-7月份，該公司累計(jì)入廠標(biāo)煤量為66.14萬噸，累計(jì)摻燒劣質(zhì)煤16.29萬噸，摻燒矸石7.70萬噸，摻燒煤泥3.98萬噸，與去年相比燃料配比更加科學(xué)經(jīng)濟(jì)。

采購：從源頭上“扣”成本

為從源頭上降低燃料成本，準(zhǔn)確撲捉燃料市場動向，踏準(zhǔn)燃料采購節(jié)奏，該公司組建了燃料市場調(diào)研小組，每月對周邊煤炭市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地調(diào)查走訪周邊煤炭生產(chǎn)企業(yè)，為制訂下月采購價(jià)格計(jì)劃提供決策依據(jù)。同時(shí)，該公司對標(biāo)國內(nèi)一流的煤矸石發(fā)電企業(yè)，深入學(xué)習(xí)對標(biāo)單位在調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，找出自身的不足和劣勢，有針對性的進(jìn)行調(diào)整，確保將燃料成本控制在區(qū)域最低范圍內(nèi)。此外，該公司加強(qiáng)與二號煤礦、雙龍煤礦、建莊煤礦等直供煤兄弟企業(yè)合作力度，不斷拓寬煤源，優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)，并結(jié)合燃煤市場和機(jī)組配煤摻燒情況，加大經(jīng)濟(jì)煤種采購量，重點(diǎn)以采購矸石、煤泥、低熱值煤為主，不斷提高入廠經(jīng)濟(jì)煤的配比性。

摻配：在精準(zhǔn)中“挖”效益

該公司入廠煤以矸石、低熱值煤為主，由于煤源變化大、煤質(zhì)復(fù)雜給精細(xì)配煤摻燒帶來了較大難度，對此，該公司組織專業(yè)人員成立配煤摻燒試驗(yàn)小組，依據(jù)入廠煤煤質(zhì)和煤種的實(shí)際情況，在保證安全、環(huán)保的前提下進(jìn)行配煤摻燒試驗(yàn)，以得出不同負(fù)荷下各煤種摻燒比例、同一負(fù)荷下優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤的搭配比例，以及同一摻燒比例不同負(fù)荷下對應(yīng)的各運(yùn)行數(shù)據(jù)。配煤摻燒辦公室每日根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、入廠煤質(zhì)及機(jī)組運(yùn)行情況制定摻燒方案，并隨時(shí)對機(jī)組帶負(fù)荷能力、鍋爐結(jié)焦、二氧化硫等環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，指導(dǎo)調(diào)整燃煤采購、煤場上煤和運(yùn)行調(diào)整等摻燒各項(xiàng)工作，形成當(dāng)日燃煤采購計(jì)劃。同時(shí)，該公司要求運(yùn)行人員在保證機(jī)組“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的前提下，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)質(zhì)煤和劣質(zhì)煤的用量，確保取得最大摻燒效益。

指標(biāo)：在管控里“淘”利潤

為加強(qiáng)燃煤煤質(zhì)的監(jiān)督，給精準(zhǔn)配煤提供可靠依據(jù)，該公司將煤質(zhì)監(jiān)督的關(guān)口前移，通過駐礦監(jiān)裝、查車底、貼封條、源頭采樣等措施，千方百計(jì)降低入廠入爐煤熱值差。燃煤入廠后，煤場管理人員從“人防、技術(shù)防、制度防”入手，不斷完善燃煤采、制、化各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督手段，加快過磅速度，細(xì)化“質(zhì)、量、價(jià)、收、耗、存”過程管理，確保煤質(zhì)化驗(yàn)率、準(zhǔn)確率100%?！爸忻海?.6，硫分1.00，揮發(fā)分20.21，供貨1萬噸?！泵刻煜挛纾摴径紩⒋稳盏陌l(fā)煤量和化驗(yàn)指標(biāo)情況公布在燃料管理工作群內(nèi)。同時(shí)，該公司還精準(zhǔn)計(jì)算每天各礦點(diǎn)耗煤量和上煤時(shí)間，依據(jù)機(jī)組摻配時(shí)間以及煤種需求，分時(shí)段通知運(yùn)煤車輛進(jìn)煤時(shí)間，確保入廠煤進(jìn)廠后不需存放直接裝卸到參配區(qū)域，最大限度的降低接卸、倒運(yùn)、設(shè)備磨損等費(fèi)用。同時(shí)，部分燃料通過二號井皮帶直接輸送到煤場，節(jié)省了燃料運(yùn)輸費(fèi)用。（楊偉 廖亮）