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雙龍煤業(yè)“四增一降”強化企業(yè)經(jīng)營管控

發(fā)布時間：2016-08-11 08:42:14 作者：彭興倉

今年以來，雙龍煤業(yè)認真貫徹落實上級公司的各項任務、精神，上下齊動員，不忘初心，堅定信心，從實際出發(fā)，采取措施、倒逼挖潛、節(jié)流增收、創(chuàng)新機制，通過“四增一降”，進一步強化經(jīng)營管控。

形勢教育增信心。該礦認真學習貫徹陜煤化集團領導系列講話精神，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)、降本增效和礦井技改目標任務，加大形勢任務教育力度，將礦井安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新以及效益提升等方面要求傳達到區(qū)隊、班組，采取多種形式，引導干部職工堅定信心、振奮精神、明確目標、萬眾一心，激發(fā)攻堅克難正能量。充分發(fā)揮各級干部、廣大職工的聰明才智，調(diào)動一切力量，人人參與，層層落實，獻計獻策，動腦筋，出主意，想辦法，抓住降本增效的每一個環(huán)節(jié)不放松，為完成全年的各項任務做出貢獻。

煤質(zhì)管理增效益。針對煤炭市場有所好轉(zhuǎn)的契機，該礦牢固樹立“以質(zhì)量求生存”的思想，堅持向煤質(zhì)要效益。重新修訂了煤質(zhì)管理考核辦法，進一步強化煤質(zhì)考核，每月月底組織調(diào)度室、地測部、銷售部、采煤隊、機運隊等相關部室區(qū)隊進行煤質(zhì)工作檢查，對采掘工作面煤質(zhì)情況進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)生產(chǎn)的因素及時制定相關整改措施。加大日常煤質(zhì)管理力度，對違反煤質(zhì)管理的單位和個人進行處罰，形成現(xiàn)場區(qū)隊煤質(zhì)管理員、安全監(jiān)察員、部室煤質(zhì)管理專干、跟班礦領導聯(lián)合管制的綜合治理體系。今年以來，該礦的煤炭發(fā)熱量達到5447千卡/千克，較計劃提高了177大卡/千克。

“成本倒逼”增盈利。該礦進一步加強預算過程控制，對下半年各項經(jīng)營指標進行細化分解、逐級落實，加大聯(lián)責考核力度，完善對標分析體系。建立“成本倒逼”機制，進一步細化分解成本費用構(gòu)成要素，推動成本責任管理向區(qū)隊、班組和崗位延伸。重新修訂了《成本管理辦法》、《材料管理制度》、《回收復用制度》等成本管理制度，進一步強化成本費用的使用管理和監(jiān)督。全面做好定員定崗工作，優(yōu)化勞動組合，實現(xiàn)一崗多職，一專多能，合理安排勞動用工，穩(wěn)定生產(chǎn)一線隊伍，工資向一線傾斜。今年以來，該礦共裁減職工134人，人工成本得到較好控制。

“雙創(chuàng)”平臺增活力。該礦緊密圍繞實際工作豐富“雙創(chuàng)”內(nèi)涵，搭建“雙創(chuàng)”平臺，激勵職工自覺參與“雙創(chuàng)”工作，主動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。年初即制定了《雙龍煤業(yè)2016年科技工作安排》，完善了科技創(chuàng)新管理體系。同時，將修舊利廢工作作為“雙創(chuàng)”重點，進一步完善修舊利廢獎罰政策，對各單位下達的修舊利廢計劃，實行動態(tài)修理驗收，重點抓好修舊利廢，提升機修廠日常維修能力，變廢為寶，減少新購小型設備和外委修理費用。今年以來，該礦職工技術創(chuàng)新項目共計68項，經(jīng)過評審，認定項目30項。發(fā)表論文18篇。

優(yōu)化設計降成本。在國家276個工作日出臺后，該礦及時落實國家政策，對生產(chǎn)進行了重新安排，合理進行布局，在落實國家政策的同時，保證生產(chǎn)任務的按時完成。優(yōu)化通風系統(tǒng)，減少不必要的聯(lián)絡巷和巷道，減少通風設施施工數(shù)量，加強工程質(zhì)量管理，確保工程施工一次性達到標準，杜絕不合格工程及返工出現(xiàn)的材料浪費。將瓦斯抽放鉆孔封孔方式由原來的“兩堵一注”改為聚氨酯封孔袋封孔，每月節(jié)省封孔材料費用4.5萬余元。（彭興倉）