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今年以來，面對地面改造步伐加快的壓力、安全生產經營工作的難度的不斷增加，雙龍煤業(yè)通過“兩抓一控”，力促礦井渡危求進，保證安全、銷售齊頭并進，全面控制生產成本，確保每個月各項目標任務的順利完成。

抓安全生產實現(xiàn)動態(tài)達標。安全是煤炭企業(yè)的頭等大事，該礦堅決貫徹“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃陵人”的理念，高度重視安全在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始終將安全擺在突出位置，通過加強安全形勢任務教育，定期組織職工進行安全教育培訓、發(fā)放安全教育材料，提高職工安全意識，營造安全生產的良好氛圍。該礦以加強安全隱患排查治理為切入點，做到安全隱患排查不妥協(xié)、不讓步、不手軟。在現(xiàn)場管理中，重心下移，關口前移，規(guī)范班前會培訓、三三整理，加強班組安全管理，增強班前、班中、班后對職工安全狀態(tài)的監(jiān)督檢查，通過強化動態(tài)檢查，加強日常檢查的考核力度，實現(xiàn)井下現(xiàn)場作業(yè)“動態(tài)達標”。

抓作風轉變提升執(zhí)行力。該礦以“兩學一做”學習教育為抓手，繼續(xù)嚴抓黨員干部作風整頓，著力消除作風不實、效率不高、管理不硬、服務不主動的問題，進一步提高干部職工的工作質量和作為意識。同時，加強干部考核，強化結果運用，通過經濟上獎優(yōu)罰劣，政治上做到能者上、平者讓、庸者下，切實形成有效激勵、長效激勵體系，真正體現(xiàn)出憑實績論英雄、用干部。

全面控制成本實現(xiàn)降本增效。該礦通過各區(qū)隊部室開展“學精神、知危機、提信心”形勢任務主題教育活動，提高廣大職工擔當意識，發(fā)動廣大干部職工堅持勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，在工作中，合理使用各種材料，建立健全物料發(fā)放、回收臺帳；精心保養(yǎng)維護設備，保證每臺設備實現(xiàn)全生命周期管理，全力延長生產設備的生命期，減少設備報廢率、損毀率，為節(jié)支降耗做貢獻。同時堅持“過緊日子”的思想，抓好成本管理，嚴格推行全面預算，確保生產計劃與實際相符，增強預算執(zhí)行效果，大力壓縮非生產性支出。（管 兵）