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面對舉步維艱的煤炭市場，雙龍煤業(yè)為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，狠抓材料管理，從定額、計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算、成本管理效果考核等方面精打細(xì)算，有效止住了成本管控“出血點(diǎn)”。

“區(qū)隊(duì)材料管理是成本控制的一大‘出血點(diǎn)’。因此，我們把區(qū)隊(duì)‘小倉庫’作為重點(diǎn)治理對象，強(qiáng)管理，抓監(jiān)督，從細(xì)節(jié)杜絕浪費(fèi)?！痹摰V供應(yīng)部部長同玉龍告訴筆者。

該礦要求各區(qū)隊(duì)建立完善更為詳細(xì)的“小倉庫”物資流動(dòng)臺賬，包括材料名稱、規(guī)格、型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，嚴(yán)格做到賬、卡、人三對照。同時(shí)，該礦對所有材料都進(jìn)行備案，“小倉庫”內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個(gè)月使用量，超過兩個(gè)月不用的積壓材料和廢舊材料必須上報(bào)或交舊，且材料必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、廢舊物資分開存放，礦材料管理小組將不定期進(jìn)行入庫檢查，對于不按要求管理的“小倉庫”將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

與此同時(shí)，該礦根據(jù)年度成本定額指標(biāo)，按年、季、月編制成本、費(fèi)用管控計(jì)劃，一家一家定方案、一項(xiàng)一項(xiàng)拿措施、一分一毫摳費(fèi)用，把各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況與個(gè)人薪酬掛鉤。按照一級向一級承諾，立軍令狀，簽責(zé)任書的形式，層層分解落實(shí)到具體的責(zé)任人；修訂、優(yōu)化基層區(qū)隊(duì)三級核算管理辦法，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、材料費(fèi)用定額定量，每月由區(qū)隊(duì)、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門聯(lián)合對區(qū)隊(duì)和班組各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，在嚴(yán)查各類成本費(fèi)用計(jì)劃、預(yù)算、審批、投入和消耗過程管控漏洞的同時(shí)，對燃油、火工品、大修費(fèi)用等大額資金使用進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)和效能監(jiān)察，切實(shí)止住“出血點(diǎn)”。

該礦還發(fā)動(dòng)廣大員工大力開展節(jié)支降耗、回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革及合理化建議活動(dòng)，對各類活動(dòng)情況進(jìn)行月度匯總、認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成指標(biāo)的從工資中扣除，逐月考核，逐月兌現(xiàn)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的格局。（韓建濤 管兵）