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煤化工公司：煉焦車間創(chuàng)新管理實行賽馬機制

發(fā)布時間：2016-07-21 09:57:23 作者：王媛陳劉杰

近日，煤化工公司煉焦車間創(chuàng)新管理方法，拓展管理思路，將一線管理人員崗位進行調(diào)整，實行“賽馬機制”，從而激發(fā)管理干部工作熱情，促進車間管理水平上臺階。

據(jù)了解，自該公司煉焦車間自投產(chǎn)以來因生產(chǎn)的特殊需要，對于一線管理崗位未做過大幅的調(diào)整，正因如此，一線管理工作短時間里很難有大的突破和提升。為此，該公司煉焦車間針對這一現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作方法，突破管理瓶頸，實行“賽馬機制”，對一線管理崗位重新調(diào)整，對4個運行工段的7名工段長進行輪崗交流。把表現(xiàn)優(yōu)秀的工段長輪崗到管理相對落后的工段，以此推動整個工段的管理水平；把工作相對固化的工段長交流到管理先進的工段，提升工段長個人的管理能力。此外，鼓勵員工監(jiān)督其管理工作，在車間內(nèi)設立監(jiān)督舉報箱，公開監(jiān)督電話，隨時掌握工段管理情況。

煤化工公司煉焦車間自實行“賽馬機制”后，充分挖掘了一線管理人員的潛能，激發(fā)了工作新活力。 “原有的制度暫時不變，近期將細化完善各項管理制度，員工要改變以往的工作懶、散、拖的陋習，從我上任的第一天起就要高標準、嚴要求。”新調(diào)入焦爐的工段長楊平選說道。輪崗交流后一線管理工作更加有思路，有方向，有目標，有效推進了清潔文明生產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場做到鐵見本色，漆見顏色，物見原色；設備專人負責，包機管理；工段班組轉(zhuǎn)變工作意識，變被動為主動，自動自發(fā)加強員工培訓，涌現(xiàn)出了許多新的管理方法，例如王俊平《“三講一落實”與作業(yè)現(xiàn)場安全風險防控》進一步加強員工規(guī)范操作，提高了現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識；楊平選“五型班組”實施方案中提出守時、按時、及時的工作方法，要求員工出勤要守時；完成工作任務要按時；處理應急工作要及時；王偉在原有的基礎上有效的提高班組建設和作業(yè)現(xiàn)場管理工作。

“煤化工公司煉焦車間實行賽馬機制，對工段長進行輪崗交流是一次非常重要的管理革新，這樣徹底改變了基層管理干部滿足現(xiàn)狀，有效激發(fā)了一線管理干部的工作積極性和主動性，為干部發(fā)展搭建了成長平臺，也為公司儲存后備管理干部奠定基礎?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理王治祥對基層工段長的做法表示肯定。（王媛陳劉杰）