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本網(wǎng)訊  “采煤隊(duì)文明生產(chǎn)未達(dá)標(biāo)、未完成上月安排的生產(chǎn)任務(wù)；掘進(jìn)隊(duì)文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)、精細(xì)化檢查考核不達(dá)標(biāo)，按照要求，對上述兩個區(qū)隊(duì)管理人員工資下調(diào)10%?！?月16日，瑞能煤業(yè)公司結(jié)算會上，人力資源部負(fù)責(zé)人通報。

據(jù)了解，為了進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)的管理水平，激勵職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，瑞能煤業(yè)制定下發(fā)了《陜西瑞能煤業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)隊(duì)管理人員工資考核管理辦法》，充分利用工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，在對區(qū)隊(duì)工資進(jìn)行指標(biāo)單獨(dú)考核、整體結(jié)算的基礎(chǔ)上，加入了生產(chǎn)任務(wù)、“五精”管理、精細(xì)化、文明生產(chǎn)四要素考核，有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

該考核辦法采取百分制，及生產(chǎn)任務(wù)30分、“五精”管理30分、精細(xì)化20分、文明生產(chǎn)20分，區(qū)隊(duì)管理人員工資等于當(dāng)月本人績效工資基數(shù)乘以考核結(jié)果百分比數(shù)，對四個指標(biāo)全部按規(guī)定完成的區(qū)隊(duì)管理人員績效工資上浮10%。每月5日前由業(yè)務(wù)分管部室將上月各指標(biāo)考核結(jié)果報送經(jīng)營部人力資源組，為了體現(xiàn)考核的公平、公正和公開性，經(jīng)營部人力資源組對考核結(jié)果在每月6日的調(diào)度會上對上月考核結(jié)果進(jìn)行通報，通報無異議后經(jīng)當(dāng)月工資對考核結(jié)果進(jìn)行具體兌現(xiàn)。

通過一個月的試運(yùn)行，使區(qū)隊(duì)管理人員樹立起了向管理要效益、向管理要酬勞的管理理念，精細(xì)化、“五精”管理等工作推進(jìn)效果顯著。人力資源組負(fù)責(zé)人表示：“這一舉措的實(shí)施，讓區(qū)隊(duì)在開展工作時有了目的性和針對性，也能夠更好地激勵他們，有獎有罰工作熱情高漲、目的明確，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力也得到了加強(qiáng)?！保ɡ钗洌?/p>