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當前，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，成本控制成了經(jīng)營管理的核心。今年來，瑞能煤業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，以“厲行節(jié)約、降本增效”作為效能監(jiān)察工作的切入點，將監(jiān)察范圍進行了延伸，遏制生產(chǎn)經(jīng)營過程中管理粗放造成的資源浪費現(xiàn)象，積極推進礦井降本增效。

健全制度，把握重點。根據(jù)公司2016年效能監(jiān)察計劃總體安排，以及《公司效能監(jiān)察工作實施細則》、《關(guān)于做好2016年效能監(jiān)察工作的通知》、《瑞能煤業(yè)修舊利廢實施辦法》等相關(guān)規(guī)定，將修舊利廢、井下水重復(fù)利用、煤矸石分裝分運等項目作為今年的效能監(jiān)察重點，并通過將實施“五精”崗位（現(xiàn)場）的創(chuàng)建與效能監(jiān)察工作相結(jié)合，進一步提升管理水平、堵塞管理漏洞，減少物資損失，促進礦降本增效。

修舊利廢，減少成本。為進一步提升成本管控力度，該礦積極采取節(jié)約挖潛、修舊利廢等方式，減少生產(chǎn)成本投入。在該礦效能監(jiān)察小組積極督促下，生產(chǎn)技術(shù)部機電組、供應(yīng)組加大維修力度，同時，效能監(jiān)察小組還督促責(zé)任部門根據(jù)實際情況修訂了《物資回收管理制度》，建立了井上、下2處材料回收修復(fù)場地，配件類物資實施交舊領(lǐng)新，井下支護材料實現(xiàn)全部回收，真正做到能自己修的不外委，能自己干的活不外包。

加大督導(dǎo)，提倡節(jié)約。在礦效能監(jiān)察小組的倡導(dǎo)和監(jiān)督下，該礦掀起“人人講節(jié)約、事事講降本”的全員“厲行節(jié)約、降本增效”風(fēng)潮。一是開展全面預(yù)算管理。對公司下達的成本指標，進行層層分解，落實到每個區(qū)隊、班組和個人，形成自上而下的指標責(zé)任體系，嚴控各項費用支出，使各項指標得到有效控制；二是推行成本對標管理。對采掘、機電、通風(fēng)等板塊進行成本分析，與先進水平對標，找出問題，修訂和完善采煤、掘進、設(shè)計、機電板塊的降本增效方案；三是由效能監(jiān)察小組成員每月不定期組織對各實施項目單位進行監(jiān)督檢查，并對所有相關(guān)數(shù)據(jù)資料實施閉環(huán)管理，做到有方案、有計劃、有目標、有總結(jié)、有成果，進一步規(guī)范了效能監(jiān)察管理工作。

據(jù)了解，5月18日該礦組織對效能監(jiān)察項目實施情況進行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的實施方案不完善、資料整理不規(guī)范等情況責(zé)令其立即進行整改。（何明偉）