yy玄幻小说排行榜完本,欢乐颂小说txt

您的位置：首頁(yè) > 企業(yè)管理

鐵運(yùn)公司“四力”并舉積蓄力量迎“暖春”

發(fā)布時(shí)間：2016-05-16 10:11:21 作者：倪小紅

2016年是黃陵礦業(yè)逆勢(shì)發(fā)展、闖關(guān)突圍的關(guān)鍵之年。在困難和壓力面前，鐵運(yùn)公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把“寒冬”期當(dāng)作積蓄力量的大好時(shí)機(jī)，緊抓住當(dāng)前運(yùn)量的“空擋”期，激發(fā)思想引領(lǐng)力、強(qiáng)化安全保障力、苦練內(nèi)功增能力、深挖內(nèi)潛提效力“四力”并舉，不斷提升內(nèi)控水平和管理質(zhì)量，積極在“寒冬”中積蓄力量，為煤炭市場(chǎng)“暖春”到來(lái)夯實(shí)運(yùn)輸根基。

激發(fā)思想引領(lǐng)力

今年來(lái)，鐵運(yùn)公司黨委堅(jiān)持把形勢(shì)任務(wù)宣傳教育作為突破口，發(fā)揮思想政治工作“生命線”作用。該公司堅(jiān)信“信心比黃金更重要”的理念，組織開(kāi)展了以講形勢(shì)任務(wù)、講務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、講感恩報(bào)企，談保安促穩(wěn)、轉(zhuǎn)思想觀念、轉(zhuǎn)工作作風(fēng)為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，力爭(zhēng)把當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透、舉措講清、層層傳遞壓力，提高憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感。樹(shù)牢“一家人、一盤(pán)棋、一條心”思想，號(hào)召?gòu)V大干部職工銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)、順勢(shì)而為，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中“站穩(wěn)腳跟”，在道路前行中“披荊斬棘”。

為了讓主題教育活動(dòng)深入人心，該公司該公司成立了“宣傳隊(duì)”，定期深入各基層段、車(chē)站、班組宣傳督導(dǎo)，宣講當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)，教育引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“延安精神”，積極踐行“與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)”的理念信條。教育引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，破除“家大業(yè)大”、“不差錢(qián)”等錯(cuò)誤思想，做到細(xì)微之處抓節(jié)約，使職工自覺(jué)消除身邊的“長(zhǎng)明燈”和“長(zhǎng)流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。

強(qiáng)化安全保障力

安全是企業(yè)健康發(fā)展的最大效益。越是困難時(shí)期，越要加強(qiáng)安全管理，越要保障安全運(yùn)輸。鐵運(yùn)公司不斷完善安全管理體系，以安全責(zé)任落實(shí)為根本，以施工現(xiàn)場(chǎng)為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，以“隱患就是事故”為出發(fā)點(diǎn)，以防止發(fā)生路內(nèi)外人身傷亡、行車(chē)事故為工作重點(diǎn)，以安全隱患排查和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為手段，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，眼睛向內(nèi)，將安全關(guān)口內(nèi)移，重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程控制。領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入一線現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)人職和線路設(shè)備全面大檢查，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、檢查指導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患按照“五落實(shí)”的原則及時(shí)處理。同時(shí)要全面推行包保制和“5+2”安全管理模式，落實(shí)安全連帶責(zé)任制，并將考核的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，將安全壓力層層分解、層層落實(shí)，將除隱患、保安全、保運(yùn)輸打成了一場(chǎng)人人參與的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

運(yùn)量下降，安全管理絕不下降，鐵運(yùn)公司緊緊抓住當(dāng)前運(yùn)量的“空擋”期，充分利用當(dāng)前施工的“黃金期”，加強(qiáng)安全管理，穩(wěn)步提升線路質(zhì)量。該公司以全線創(chuàng)建五精示范現(xiàn)場(chǎng)為契機(jī)，以精檢細(xì)修要求，變臨時(shí)保養(yǎng)為全線綜合維修，發(fā)揮“養(yǎng)俢分離”的科學(xué)管理模式的優(yōu)勢(shì)，以機(jī)械化為主，提高勞動(dòng)效率，提升線路質(zhì)量，在 P60鋼軌的更換，線路清篩的基礎(chǔ)上，再次提升線路質(zhì)量，全力以赴打造精品線路，積極為煤炭“暖春”的到來(lái)打好根基。

苦練內(nèi)功增能力

職工的技能素質(zhì)是保證安全的第一要素，技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到企業(yè)能否健康快速的發(fā)展。鐵運(yùn)公司始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)多面手職工，作為公司穩(wěn)步發(fā)展的推動(dòng)力，該公司以深化普及崗位描述，推廣“三功兩素”作業(yè)功力修煉，打造“五精崗”、“五精現(xiàn)場(chǎng)”為抓手，以“鐵運(yùn)大講堂”為平臺(tái)，堅(jiān)持開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)，定期開(kāi)展貼近“實(shí)戰(zhàn)”的“雨季三防”“故障應(yīng)急”模擬演練活動(dòng)等，不斷提升設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急處理能力，提高了職工的技能素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。同時(shí)該公司還逐步完善“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)公司每年舉辦的“三功兩素”交流競(jìng)賽、技術(shù)大比武、崗位達(dá)標(biāo)等“擂臺(tái)賽”活動(dòng)，不僅對(duì)勤學(xué)習(xí)、能吃苦、實(shí)踐操作能力強(qiáng)技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，還把他們納入后備領(lǐng)導(dǎo)的“人才庫(kù)”，讓職工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭，讓學(xué)有所成的“技術(shù)明星”帶動(dòng)更多職工自發(fā)努力，比學(xué)趕超，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)“大拿”，逐步培養(yǎng)出一大批善管理、勤學(xué)習(xí)、能吃苦、有實(shí)踐操作能力的管理型人才、科研型人才、技術(shù)型人才，為公司的安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展提供智力支持，為煤炭市場(chǎng)“暖春”到來(lái)提供人才保障。

深挖內(nèi)潛提效力

鐵運(yùn)公司嚴(yán)格按照“能改造的不購(gòu)買(mǎi)，能自己干的不外委，能修復(fù)的不領(lǐng)新、不丟棄，易購(gòu)物品不庫(kù)存”的原則，積極從內(nèi)部找出“滲血點(diǎn)”，堵住“出血點(diǎn)”，既抱西瓜也撿芝麻，不斷加大內(nèi)修力度，減少成本投入。該公司加大線路設(shè)備的內(nèi)修保養(yǎng)力度，對(duì)報(bào)廢工器具通過(guò)拆解、復(fù)用、優(yōu)化組合等，使其重新“上崗”。加大報(bào)廢工器具有用零部件的回收和復(fù)用力度，最大限度的發(fā)揮廢舊材料的“剩余價(jià)值”，做到設(shè)備物資利用率的最大化。該公司大力開(kāi)展“五小”科技創(chuàng)新和“金點(diǎn)子”建議活動(dòng)，積極為“草根創(chuàng)客”建機(jī)制、搭平臺(tái)、聚智慧，對(duì)實(shí)踐效果好、實(shí)用性強(qiáng)的“五小”成果和“金點(diǎn)子”的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。為了充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，提高職工維修保養(yǎng)設(shè)備的積極性，該公司將修舊利廢的價(jià)值和職工的工資掛鉤，按照設(shè)備修舊利廢的價(jià)值的1%為作為職工的獎(jiǎng)勵(lì)，每月核算成分值在當(dāng)月工資中直接兌現(xiàn)，促使職工們都自覺(jué)在廢舊材料使用上動(dòng)腦筋，想辦法，力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效，齊心協(xié)力增收節(jié)支、挖潛增效，用實(shí)際行動(dòng)積蓄力量迎“暖春”。（倪小紅）