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雙龍煤業(yè)“五精”管理促發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2016-04-19 15:30:05 作者：姚志強(qiáng)

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理壓力大等諸多困難，雙龍煤業(yè)不等不靠，主動(dòng)作為，堅(jiān)持按五精管理的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的要求，管理原煤生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全、成本管控等，全面推進(jìn)礦井安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、和諧發(fā)展。

在安全宣傳教育上，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人分成若干小組，深入各區(qū)隊(duì)，在三個(gè)班次班前會(huì)重點(diǎn)圍繞新《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)公司重要會(huì)議精神，進(jìn)行集中宣講，為職工講安全、講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施，讓廣大職工全面了解集團(tuán)公司當(dāng)前所面臨的困難和應(yīng)對(duì)困難的具體措施，教育引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。同時(shí)，通過(guò)事故案例回放、仿真模擬、現(xiàn)身說(shuō)法、反思討論等形式，強(qiáng)化對(duì)員工的安全警示教育，不斷提高員工安全責(zé)任意識(shí)。

在生產(chǎn)組織上，該礦瞄準(zhǔn)全年原煤生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)調(diào)整采掘布局，按照地質(zhì)條件及煤層賦存，積極制定和穩(wěn)妥實(shí)施煤層配采規(guī)劃；不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)在跟班期間，深入各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類難題。

在安全管理上，該礦進(jìn)一步細(xì)化分解安全責(zé)任，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全管理責(zé)任分解到每一名管理人員，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)，該礦將頂板管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)，從巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)質(zhì)量、礦壓監(jiān)測(cè)等方面入手，每周組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各采掘工作面頂板管理情況進(jìn)行“體檢式”逐項(xiàng)排查，超前管控，真正做到頂板管控全覆蓋、零漏洞，有效杜絕頂板隱患的發(fā)生。

在成本管控上，將成本管控指標(biāo)細(xì)化到各班組、崗位，落實(shí)到月度和季度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核；進(jìn)一步細(xì)化完善全面預(yù)算、材料費(fèi)、修理費(fèi)等管控措施，使“省下的就是賺下的”成本理念落地生根；強(qiáng)化財(cái)務(wù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確權(quán)責(zé)范圍，堅(jiān)持用制度管人，按規(guī)矩辦事。

在煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)與員工收入掛鉤機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任聯(lián)動(dòng)考核。通過(guò)制定合理的開(kāi)采方案、回采工藝、煤層開(kāi)采層位和運(yùn)輸方式等參數(shù)，對(duì)工作面采煤、皮帶運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)制定專項(xiàng)管控措施，不斷提高煤質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)效益。（姚志強(qiáng)）