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今年一季度，在煤炭市場持續(xù)下行、煤炭運量不足的冷環(huán)境下，鐵運公司明確了修舊利廢、材料定額管理、勞動組織以及降低非生產(chǎn)性費用支出等“節(jié)支降耗”手段，重點圍繞“材料消耗、合理用工、抓可控費用”等方面，打出了“降本增效”的“組合拳”。

環(huán)環(huán)相扣降成本。該公司供應(yīng)部部長答文勝告訴筆者：“根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合上年度正常生產(chǎn)材料消耗情況，我們制定完善了材料消耗定額管理。嚴控材料審批領(lǐng)取關(guān)口，材料的層層把關(guān)，從根本上控制材料的無謂浪費。2016年第一季度，公司材料費實際發(fā)生數(shù)僅為預算的54%，較上年同期下降5%。”

在生產(chǎn)運輸過程中，該公司通過落實制度、完善成本指標考核辦法，強化“降本增效”措施的落實，各站段制定和規(guī)范了材料領(lǐng)用、回收程序和辦法，加強對日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理，并利用開展“修舊利廢”、“金點子”征集和職工創(chuàng)新活動，對運輸過程中的廢舊材料集中回收分類、設(shè)備配件等進行修復利用，定期開展清倉查庫工作，對多余積壓物資進行分類排隊，調(diào)節(jié)使用，降低了生產(chǎn)成本。

“去年，李章河車站至黃陵西站的P50型鋼軌被換下后，我們對更換下的P50鋼軌進行分揀復用，更換了黃陵西車站至李章河車站的21座橋梁的P43型護軌，保證了線路安全，僅此一項就節(jié)省材料費百余萬元。”該公司運輸部張南楠告訴筆者。在鐵運公司，這樣修舊利廢的事例多不勝數(shù)，尤其是今年以來，鐵運公司深挖修舊利廢潛能，明確了修舊種類，制定了修舊標準，建立了激勵機制，調(diào)動了員工修舊的積極性，減少了新品的投入，降低了成本支出。

 

 

合理用工提效率。年初以來，公司通過加大清理協(xié)議工，對合同到期的19名協(xié)議工不再續(xù)簽合同，加強了勞動風險的管控。礦業(yè)公司《落實編制定員和富余人員分流安置工作方案》出臺后，鐵運公司積極開會討論，擬定本公司減人提效方案。

“近期，曹家峪和李漳河車站的運量及不均衡，我們根據(jù)實際情況，將李漳河車站的助理值班員、貨運外勤等7人及時調(diào)整到曹家峪車站，通過合理調(diào)配勞動用工提高了工作效率?！痹摴具\輸部部長王衛(wèi)軍說。

精打細算抓可控?！拔覀兂思哟蟛牧瞎芾硗?，主要是通過可控性費用的支出控制，提高降本增效的收益。第一季度，鐵運公司十項可控性費用較上年同期下降3%，實際發(fā)生僅為預算的31%，節(jié)約幅度很大。”該公司經(jīng)營副經(jīng)理朱新建如是說。

筆者了解到，在可控性費用管理方面，該公司一是按部門、按段站層層分解費用指標，做到精打細算，該花的節(jié)約花，不該花的堅決不花；二是嚴把財務(wù)審核關(guān)，財務(wù)報銷嚴格按照計劃執(zhí)行，材料采購、工程招標嚴格按照程序辦理，做到安全生產(chǎn)上需要的堅決花，可用可不用的堅決不花。

正視思想過緊日子。該公司通過會議等方式倡導“勤儉辦企節(jié)約過日子”的思想。工作人員從用紙雙面打、人走電源關(guān)等小事做起。會議采取PPT匯報形式，辦公用品能合用則合用，能修理則修理，引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。

據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，鐵運公司完成運量327.8萬噸，較上年同期的315.6萬噸提高3.8%,實現(xiàn)利潤比礦業(yè)公司下達的利潤指標高出0.5%，安全形勢總體平穩(wěn)。其中，材料費同比下降5%，可控性非生產(chǎn)性費用降低3%。通過數(shù)據(jù)可以看出，該公司正是通過“降本增效”的有效途徑，實現(xiàn)了企業(yè)在煤炭市場冷環(huán)境下的“熱效應(yīng)”。(同 嬌）