成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

本網訊  年初以來，雙龍煤業(yè)積極應對當前煤炭市場新常態(tài)，眼睛向內，在經營管理上主動想辦法，在治虧增效上積極找措施，在過程控制中不斷探索創(chuàng)新，先后制定了《關于進一步加強經營管理工作的實施意見》、《關于進一步規(guī)范經營管理相關流程的意見》等一系列制度，擠干管理水分，最大限度為礦井經營贏取利潤空間。

以目標分解為關鍵點，建立全員責任體系

結合礦井實際，雙龍煤業(yè)突出重點，咬定目標，進一步細化分解各項指標，深化內部管控，狠抓工作落實，充分發(fā)揮全員參與成本管理、成本控制的積極性和能動性，推動礦井經營管理工作有序協(xié)調開展。

該礦打破原有管理模式，通過管理流程再造，變少數人控制成本為全員管控。在這個理念的指引下，為了確保預算指標切實落實到位，該礦將主要經營指標分成22個大項67個小項，層層分解下達到各環(huán)節(jié)、各崗位，突出經營目標責任風險抵押制的激勵作用，重新修訂煤質、材料、定額等30余個管理辦法，進行全員、全過程、全方位、全要素的生產成本管理與控制。

該礦創(chuàng)造性的構建了以內部市場運作為主體的經營管控框架，把區(qū)隊、部室當做“內部企業(yè)”來看待，把管理層做為“經營層”來對待，構建了礦、區(qū)隊、班組三級市場體系。按照線性管理、板塊式核算的原則，根據礦屬各單位的工作性質、產品、工作、勞務、費用計量方式，確定了以內部市場化、經費包干、業(yè)績考核為內容的核算模式。

“我們每個月開展會計核算、業(yè)務核算以及其他經濟核算活動，對生產、經營、成本、利潤等各項經濟指標進行總結統(tǒng)計，形成經濟活動分析報告，用真實的信息和數據來客觀評價礦井經營管理成果?！痹摰V財務總監(jiān)董文治談到。

該礦還建立完善了全面預算定期分析和報告制度，實施了單位臺帳管控制度，對各單位預算進度通過前饋控制來預測、同期控制來監(jiān)督、反饋控制來分析，提高經營管理的指導性、科學性。

截止3月份，全礦各項經營指標較同期下降了25%，比公司下達的各項控制指標下降了7%。

以生產現場為發(fā)力點，著力提升勞動效率
    生產現場是礦井管理活動的一個縮影。礦井要抓市場和治虧增效，必須首先抓好生產現場管理，只有生產現場抓好了，才能使礦井在煤炭市場低迷的困境中增添“突圍”的動力。

堅持以生產現場為主體，提高現場管理的基礎。該礦把加大生產技術和現場安全管理力度作為提升現場管理的有利保障，在生產開拓布局、接續(xù)計劃、技術措施選擇、運行方案設計等環(huán)節(jié)嚴格把關，優(yōu)化技術方案設計，最大限度挖掘技術設計在控制成本方面的潛力。

堅持以工藝創(chuàng)新為動力，發(fā)揮創(chuàng)新在生產現場創(chuàng)效功能。該礦將現場管理與系統(tǒng)管理相結合，促進系統(tǒng)提升與自主創(chuàng)新相融合，全面提高科技自主創(chuàng)新能力。針對安全生產領域中的突出難點，該礦組織技術人員加大專業(yè)技術和重點課題攻關，先后完成了巷道掘進瓦斯預抽技術研究及應用、掘進工作面自動推移掩護式前探支護裝置應用、三維地震勘探技術研究應用、“長壓短抽”除塵技術應用等六項科技技術攻關專題項目，經過實踐應用取得了顯著成效，為礦井累計創(chuàng)造經濟效益360萬元。

堅持以員工為管理主角，實現生產現場精簡高效運行。2015年以來，該礦嚴控人員編制，鼓勵職工綜合兼職、一專多能，達到“瘦身提效”的目的。今年2月份，該礦實行了定崗定員，制定減員提效方案，對合同到期、長期在職不在崗、無計劃用工的在崗人員進行了全面清退，同時還實行了優(yōu)化生產系統(tǒng)減“多余人”、優(yōu)化人力結構減“一般人”、定員定崗“減少崗位人”等多渠道、多途徑的減員提效措施。該礦還將機關業(yè)務重疊的部室進行合并，將富余人員全部充實在一線，優(yōu)化了人力資源結構，初步實現了控制生產成本、降低安全風險，合理控制用工的長效機制。

以成本項目為突破點，擴大節(jié)支降耗成果

苦練內功、降本增效是涉及到礦井每個環(huán)節(jié)，每個領域的一項工作。該礦找準降本工作的突破點，瞄準壓縮生產成本、管理費用、可控費用目標，細化措施，將降本增效工作引向深入。

該礦進一步細化材料管理，在抓合理應用和杜絕浪費上下功夫。供應部月初對全礦及各單位上月材料費完成情況進行通報分析，對下月材料費進行預測評估，對預計超支的單位發(fā)出警示。該礦要求各單位負責人要掌握本單位材料費年度和月度計劃，合理規(guī)劃使用；對全礦主要材料消耗進行管理，對每月完成情況進行橫向和縱向分析，對已超過或可能超過消耗控制目標的，及時提出修改意見和采取降耗措施。

該礦將降本增效作為成本管理的突破口，廣泛開展了“雙增雙降”活動，建立健全了經營指標分解包干運作體系，采取“上下結合、分級編制、橫向協(xié)調、逐級匯總”的運作程序，減少行政命令，加強現場指導，充分下放權力，有效激活基層區(qū)隊、班組、職工的積極性和創(chuàng)造性，建立起可以持續(xù)推動生產力快速發(fā)展的內在動力機制。

在采購外修管理方面，堅持計劃管理，按質論價，大宗物資和大型設備實行招標采購、陽光采購，對物資使用過程進行全過程質量追蹤監(jiān)督。據統(tǒng)計，年初以來，該礦節(jié)約采購、維修資金達50余萬元。

通過以上措施，在嚴峻的煤炭市場形勢下，1-3月份，雙龍煤業(yè)治虧增效效果明顯，各項經營指標較同期下降30%。（郝忠云）