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本網訊  今年以來，雙龍煤業(yè)牢固樹立“成本為先”意識，不斷通過修舊利廢、降低庫存、規(guī)范支領等一系列辦法，嚴控成本指標，使礦上下的物資管控呈現出“層層抓、層層管、層層回收創(chuàng)效益”的良好局面。

在該礦供應部倉庫，生產區(qū)隊領料員正在將剛剛回收上井的舊電纜，分類登記，交到庫房保管員手中。為進一步強化修舊利廢工作，物資供應部充分利用“分選存放”的辦法，要求各基層區(qū)隊將所有回收的廢舊物資，嚴格按類別進行分類，方可上交。各回收庫房指定地點進行分類存放，通過明確標識、建立臺帳、專人負責，對可修復再利用的物資，劃定地點存放，以便進行二次分選和修復再利用。

該礦供應部一名庫管員說：“修舊利廢是今年我礦減少成本支出的一項重要措施，除了電纜之外，我們還對各種型號的鋼絲繩、工字鋼等各類物資進行回收利用，節(jié)約了大量資金?！痹谡F場交回收物資的領料員說：“礦上對物資管得非常緊，我們都逐漸養(yǎng)成習慣了。從井下回收上來的東西，我們自己先篩選一遍，能維修回復的，工區(qū)里就留下了；而后分類上交礦物資供應庫房，再由他們進行二次處理，大大提高了回收物資的利用率?！?/p>

該礦供應部部長說：“面對當前這樣嚴峻的煤炭市場形勢，我們必須把降本增效工作作為一項長效機制、長期工作來抓。我們下半年還計劃通過進一步加強自主管理、過程管控、績效結果考核等辦法，進一步釋放增收節(jié)支的‘紅利’，與企業(yè)一道打好‘成本戰(zhàn)’，為企業(yè)逆勢奮起做出積極努力?！?劉美迎)